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怪我想太多

a要签合同,交压金,如果前一任的也是租别人的,你也要经过租户同意方可,还有一些关于卫生许可证什么的吧。
查它有没有工商登记以及外债情况,另外要去当地工商局办理过户手续! 一定要了解原店的营业执照是否随店转让?税款是否按时交纳?管理费交纳期限是什么时候?重新申请及转让过户各需要多少费用?这些都有必要在转让之前,先到工商部门询问清楚。
b要考虑房屋产权和使用期限 (是公房还是私房?前期的租赁合同有没有到期?有没有拖欠房租?因为只有房屋的产权问题弄清楚了,才能进行工商营业执照、烟草专卖零售许可证等证件的办理。) c办理执照有学问 (接手别人转让的店铺前,一定要先了解原店的营业执照是否随店转让?税款是否按时交纳?管理费交纳期限是什么时候?重新申请及转让过户各需要多少费用?这些都有必要在转让之前,先到工商部门询问清楚。
对下岗工人的优惠政策把店面承接过来后,只是去工商部门按照合法手续变更了一下店名,费用很低。) d 科学估算原店商品价值 (估算货物价值时,不仅要按批发价格作价,还要考虑到货物贬值的情况。
过期商品不能要,而有些商品如日用品、调味品等,时间长了不好卖,也是要降价处理的。
除此之外,还要考虑固定资产折旧问题。
如货架、柜台、桌椅等,要按年限、使用情况作折旧处理。
当时我花500元接手的货架都是简易的木质货架,现在看来,能值200元钱就不错了。) e 转让协议要签好 (一定要事先签订转让协议,在商品作价上要请有经验的人把关。
在签订协议之前,我仔细地看了要转让店铺的店主从前与房东所签的租赁合同,借鉴了其中合理的部分,并修改了一些条款。
我在这条街上开店久了,也很了解附近商铺的租赁费及转让费的一些大致情况,比较有把握。
而且,签订书面转让协议的时候,我们还请了第三方作见证人。) 3 接手店面切勿心急 (高有松:接手店面时切勿心急。
要挤一下水分,并选择恰当时机。
就像我接手的这家店,店主一开始要价15万元。
我觉得这个价格不公道,因为店址所在地理位置并不优越,晚上一过9点就基本没人了。
但当时我并没有急于和他谈判,而是耐心等待。
我觉得此店面积小要价贵,不会轻易被人看中。
事实证明,我的判断是正确的。
过了两个月后,店主主动与我联系,并自动降价到7000元。
黄雪莉:
我也觉得接手店铺不能急于求成,要考察好周边的经营环境,特别要研究一下竞争对手。
就像我当时只看到店面位于闹市,心想转让费贵点没关系,只要生意好就能很快挣回来。
但店开了之后才发现,这个路段的店铺竞争激烈,生意非常难做。
如果不是及时增加了经营项目,估计小店连生存都是个问题。) 4 接手老店有优势 (杨秀娟:
我觉得转让商品价格虚高、以次充好的做法是不诚信的,并且这在店铺转让中也很常见。
尽管这样,还是有许多人选择接手别人转让的店铺。
我觉得很重要的一个原因就是转让店铺具有新店铺所没有的优势,老店通过一点点积累,已经拥有了一批客源。
再加上多年经营树立的信誉等,这些都是财源。
与开新店相比,接手老店的风险要小得多。
随着店面的转让,店铺的地势、客户、购买力都一起转让了,而接手人并没有为此多付出资金。
所以,3位老板如果把这个算进去的话,也就不会觉得吃亏了。
高有松:
我赞同杨女士的观点。
我接手的是一家理发店,没有商品。
当时我接手店铺的时候别人都说贵,但我算了一笔账:
7千元转让费,扣除价值700元的地板砖与价值1300元的拉门,意味着空店转让费只有5000元,我觉得挺值。
店铺转过来后,我扩大营业面积,很快就收回了成本,效益翻番,信誉也稳步提升。
所以转店的时候,不要只盯着一些有形资产,还要算算投入与收益,眼光应看得长远一些。
5 法律人士支招 (华东政法学院法律硕士沈陈强:
商铺转让费就是商业活动中有关店面转手时上家附加给下家的一个由上家额外收取的费用,是下家弥补给上家因转让所蒙受损失的补偿。
而其实际情况是,有些地方、地段及店面无理要钱或漫天要价,有“上家非法做二房东”之嫌。
因此,第一,估算转让费时要充分考虑店面转让时都有哪些有形价值和无形价值。
有形价值可物化为商品、柜台、货架等,而无形价值则是指店铺的地理环境、购买力、客户群等。
第二,依照法律手续办理转让合同。
合同越细致越好,可加一些弹性条款,以保护自己的权益。
签协议的过程中最好有中间人在场,如果转让金额很大就需要特别小心,谨慎一点还可以申请公证。
第三,注意查询房东有没有店面租赁许可证及转让手续。
第四,注意非人为因素。
除了拆迁,还要考虑遭遇到台风、雷电、水灾、火灾等风险后该怎么处理。
这些对房东财产造成危害或损失的情况,都要在合同里有所反映,以维护自己的合法权益不受侵害。)

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其它回答
执念成狂-@

美容院转让是很多美容院老板比较好的开美容院的方法,接手一家转让的老店,不仅可以省去不少美容院装修的成本和精力,也可以接手原来美容院的顾客,产品,甚至是员工,相比较而言,完完全全开一家新店,美容院转让更加的方便和快捷。
但是,美容院转让如果操作不当,有时候也会遗留很多隐患,所以,一个有经验的美容院老板,在美容院转让的时候,应该注意一下几个问题:
首先就是要在美容院转让之前,做好各方面的调查,包括美容院的选址、规模、装修情况,转让价格等,我们在跟转让方洽谈的时候,要注意一下几个方面的问题:

1、一定要齐全而详细的美容院顾客档案,这是前美容院最宝贵的财富,也是最容易出现隐患的地方,顾客是否还有没有消耗完的美容卡,还有多少没有消耗的产品,因为一旦美容院接手,这些东西都是需要新的美容承担的。
而且要有详细的顾客联系方式,服务项目和服务时间等,这样在新店开业之后,能够尽快让顾客适应过来。

3、美容院转让之前,要查看前美容院的证件是否齐全,合格,例如营业执行,卫生许可证,法人代码证书,税务登记表等是否过期,是否有涂改?与相关单位是否有过节?有没有和其他法人和自然人有债务纠纷,合同纠纷等。

4、美容院转让之前,还要跟房东沟通清楚,房租合同多久到期,每个月的租金是多少,房东是否能够接受装修?水电费等情况是否都处理清楚等。

8、要对顾客进行抽样调查,可以通过电话访问,在店里随机访问等模式,只有顾客那里才能得到我们最想知道的信息。

9、美容院转让最后一步就是签订美容院转让合同,美容院转让合同一地要有转让方,受让方,房东等三方签订,最好还有公证人等在场。
当然,美容院转让合同也要仔细斟酌,确定合同严谨公平公证。
当然,任何一家美容院转让的具体情况也是不一样的,这个就需要我们具体问题具体分析,总之,多调查,全面详细周到才是避免风险的最佳保证。
一、地点的选择 美容院作为不折不扣的服务经营店铺,需要在特定的商圈和地址内开展自己的生意,也就是说开一家美容院成功的关键就是在于地址的选择。
有了好的经营地址那么对于美容院今后的发展,也就更容易产生经营效果。
首先想要选择接手店铺时,就需要分析自己心目中美容院中所在地的何种商业因素。
尤其是要注意周围人口构成解构,是出于人口流入区还是流出区。
地理位置对于想要接受美容院的经营者来说,是非常重要。
二、转让者是房东还是租赁者 找准了商圈之后,对于接手的门面必须要清楚转让者是房东还是租赁者。
如果是房东请他将房产证拿出来,对房屋的面积、结构等进行检查,避免出现以假乱真的情况,同时也是为了避免在后期出现不必要的麻烦。
如果是租赁者,就需要让租赁者将房东请出面共同商议哪些东西是房东的,哪些东西又是租赁者的。
三方在一起当面将店铺的相关事宜清点,然后签署相关的文字凭证。
三、转让店的历史记录 接手一家美容院,需要注意这个店铺曾经是做什么的。
是否有什么不良记录,比如说在工商管理部门、税务部门了解工商管理费以及税款是否都缴纳完毕。
如果有罚款,就需要请转让方亲自到相关的部门将转让费补齐。
还有需要了解这个店铺在行政部门的历史记录,是否电费、水费、环保费等未交齐。
并请转让者出示缴纳完毕的发票单。
而这家店如果前身是一家美容院,那么就需要了解为什么不做了,将美容院转让。
向周边了解这家美容院的口碑,以免接手之后阴气口碑,影响其经济效益。
四、办理店铺承接手续 美容院经营火爆之后,房东看其生意好而后悔发生经济纠纷的事情数不胜数。
最为常见的就是房东会在合同中留下伏笔,那么以后的经营也就会危机重重。
因此在和房东签约的时,最好是权利人能够导线,任何其他人代签都均属无效。
店铺在租好之后,经营者需要持本人证件、房地产产权证或者租赁协议书到政府的有关部门申请批准。
取得了工商经营执照和必要的卫生部门的许可证后,再到税务部门纳税登记完全美容院开业前的前期准备工作。
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卑微的承诺

您好以下是为您提供的信息及方案,请参考
1、美容院转手,肯定是这个不赚钱,所以才转手。
不赚钱的原因很多,一是位置不好,二是不会进行营销发展和积累客户,三是其它原因需要用钱。
其实美容院经营好,利润也是很可观的。

2、美容院不需要太黄金的位置,但需要交通方便,不能只有开车才能到。
必须离公共交通相对很近的,不需要门面房,在小区里的话,小区附近需要有公交或地铁什么的。
才好接手
3、就是自己对这个行业的热爱及有没有相关的技术水平。
若没有技术的话,需要有一定的人脉基础,不然前半年没有客源的话,房租就把自己消耗的支撑不住了。
还有就是需要自己有好的进货渠道。
而不是把店接过来,才开始准备这些前期的工作。
那就有些晚了。

4、还有就是怎么运作,这个也得想好,是以卖产品为主,美容为辅,还是主要是美容为主,卖产品为辅。
这样也得想好。
不能两面都要做好,那有些不太好。
现在的生意相对不太好做。
朋友需要谨慎考虑。
希望对朋友您有帮助(若上述提供信息结果与朋友本人目标不一致或有出入,请继续追问并附加更详细的表达说明,我们将尽力提供无私的帮助,感谢理解)如提供信息对您有用您好以下是为您提供的信息及方案,请参考
1、美容院转手,肯定是这个不赚钱,所以才转手。
不赚钱的原因很多,一是位置不好,二是不会进行营销发展和积累客户,三是其它原因需要用钱。
其实美容院经营好,利润也是很可观的。

2、美容院不需要太黄金的位置,但需要交通方便,不能只有开车才能到。
必须离公共交通相对很近的,不需要门面房,在小区里的话,小区附近需要有公交或地铁什么的。
才好接手
3、就是自己对这个行业的热爱及有没有相关的技术水平。
若没有技术的话,需要有一定的人脉基础,不然前半年没有客源的话,房租就把自己消耗的支撑不住了。
还有就是需要自己有好的进货渠道。
而不是把店接过来,才开始准备这些前期的工作。
那就有些晚了。

4、还有就是怎么运作,这个也得想好,是以卖产品为主,美容为辅,还是主要是美容为主,卖产品为辅。
这样也得想好。
不能两面都要做好,那有些不太好。
现在的生意相对不太好做。
朋友需要谨慎考虑。
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不要

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淤浪

最重要的就是知道为什么转让:
是生意不好,还是真的另有发展。
如是生意不好,原因是位置问题?老板不会经营?或者其他。
所以首先要查看位置行不行,如果位置不好,就不要接手。
如果不是位置问题,可以看看自己是否有能力改变再决定是否接手。
最后看下美容院里面的卫生状况、员工状况。
如果店面不干净,说明很久没有人来,连卫生都懒得搞了。
最后就是搞清楚有效客户有多少。
如果客户都是无效客户——来了一次就不来,或者这几个月都不来接手美容院有什么要注意的;一、厘清转让原因如果美容院的收益很好,美容院经营者又怎么会舍得转让,美容院经营者在考虑是否接手的时候不妨多留个心眼——这家美容院到底为什会要转让?是地理位置的原因还是到店率不高等等原因都需要考虑。
除此之外,美容院经营者在转让之前不妨了解清楚美容院的租赁合同,甚至可以到政府部门问清楚美容院所在地段是否有拆迁计划等,以免上当受骗。
二、了解固定客源转让的美容院最吸引人的莫过于固定客源,因为有了这些顾客群,美容院经营者才可以做活动、搞促销,在转让初期保证自己的收益。
在接手美容院之前,美容院经营者一定要了解清楚固定客源的多少,最好能拿到顾客档案进行详细分析。
三、从员工数量上看端倪据统计,一个正常运转的美容院至少需要四个美容师,因此,美容院经营者可以根据美容师的数量来判断美容院的经营情况。
如果美容师人数较少且明显没有工作积极性的话,很大程度上说明这家美容院并没有多少客源。
美容院经营者最好不要冒险接手。
四、明确会员转让问题相信不少美容院经营者都曾听到过这样的报道:
原有的美容院转让了,因会员卡处理不当导致会员与美容院发生纠纷。
为了避免类似情况的出现,美容院经营者一定要在接手前清楚了解当前持有会员卡的余额,并且明确会员卡余额如何处理的问题,把解决的方法写进合同中,给会员们一个交代进而避免纠纷。
五、理清当前的债务对于美容院经营者而言,接手转让的美容院意味着接手了其优势,也意味着接手了其债务,因此在接手之前,美容院经营者一定要理清这些债务,比如店铺租金、商品贷款等,最好是让原有的店主出具相关的债务处理证明,避免发生财务纠纷,降低接手风险。

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酒吧贝斯手

之前遗留问题是否已经很好解决,房屋租金问题及自己对以后的经营是否有清晰思路是否能够对原有顾客及员工各方面平稳过渡接手。
接手转让美容院要注意的环节:
一、厘清转让原因如果美容院的收益很好,美容院经营者又怎么会舍得转让,美容院经营者在考虑是否接手的时候不妨多留个心眼——这家美容院到底为什会要转让?是地理位置的原因还是到店率不高等等原因都需要考虑。
除此之外,美容院经营者在转让之前不妨了解清楚美容院的租赁合同,甚至可以到政府部门问清楚美容院所在地段是否有拆迁计划等,以免上当受骗。
二、了解固定客源 转让的美容院最吸引人的莫过于固定客源,因为有了这些顾客群,美容院经营者才可以做活动、搞促销,在转让初期保证自己的收益。
在接手美容院之前,美容院经营者一定要了解清楚固定客源的多少,最好能拿到顾客档案进行详细分析。
三、从员工数量上看端倪 据统计,一个正常运转的美容院至少需要四个美容师,因此,美容院经营者可以根据美容师的数量来判断美容院的经营情况。
如果美容师人数较少且明显没有工作积极性的话,很大程度上说明这家美容院并没有多少客源。
美容院经营者最好不要冒险接手。
四、明确会员转让问题 相信不少美容院经营者都曾听到过这样的报道:
原有的美容院转让了,因会员卡处理不当导致会员与美容院发生纠纷。
为了避免类似情况的出现,美容院经营者一定要在接手前清楚了解当前持有会员卡的余额,并且明确会员卡余额如何处理的问题,把解决的方法写进合同中,给会员们一个交代进而避免纠纷。
五、理清当前的债务 对于美容院经营者而言,接手转让的美容院意味着接手了其优势,也意味着接手了其债务,因此在接手之前,美容院经营者一定要理清这些债务,比如店铺租金、商品贷款等,最好是让原有的店主出具相关的债务处理证明,避免发生财务纠纷,降低接手风险。

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等你啄唇

肺腑之言!!!
1、一定要有洗车服务(蝇头小利) 通过洗车服务招来过往车辆光顾你的店,一定要保证洗车质量,留给驾车人很好的印象,愿意再次光顾,不要搞什么会员卡、洗车卡之类的服务,现在的消费者对会员卡有一种厌烦的感觉(不愿意一开始就被绑定在一个地方),只要你保证洗车质量,服务态度好,不拍没有回头客!
2、一定要有轮胎更换(出售轮胎)、轮胎修补服务(有一定的利润值) 车辆上最容易损耗、出问题的就是轮胎,扎胎、打气嘴漏气、轮胎换位、动平衡等都是经常需要的,而且这些毛病没办法拖延,所以一定要有补胎、更换轮胎的服务,这一项做好的话有较大的利润空间。
一定要保证服务质量!!! **以上两点,是最小的汽车美容店所必备的,总之依靠优质的洗车服务招揽生意,让大家在印象中记住你的店,在顾客洗车的时候也会注意到你店里的其它服务,当顾客遇到相关问题的时候会很容易想起来这里(这点很重要)。
较大店铺可拓展领域
3、出售车载香水、坐垫、包皮质座椅、汽车音响调配、安装;汽车防盗系统(遥控器)安装;汽车导航系统安装;安装防爆膜;汽车保养领域(更换机油、三滤)等。
虽然第三点利润空间最大,但是如果第一、二点没有做好的话,第三点很难发展的好。
所以一定先把基础做好,先把店铺生意维持起来(不要门庭冷落),等拥有一定数量的固定客源(回头客),店铺门前停满了车(显得生意红火)在努力去做好升级服务!

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动情信条

问题:想开一美容,以上两种形式哪种更合适?
建议新店面新的门头来经营,,甚至要比当地店面装修高档一些才会更有吸引力,,美容院的客户需要的要求应该是环境与效果,服务与价格方对的对比,,但这些方面做到专业化,建议可以选择品牌来加盟新店,如果想要知名度就选择品牌加盟!
转让的大部分是做不下去的,弊端很多:

1、位置差:
位置一般不好;

2、装修差:
陈旧;

3、设备差:
淘汰;

4、员工差:
一般技术都很差;

5、品牌差:
使用的美容产品一般都有质量问题;

6、贵宾卡:
一般都存在贵宾卡余额没有消费完,你盘下来之前, 并不知道对方卖出去几万面值的卡,假设打了五折卖卡, 有3万欠账没有消费完余额,就相当于6万面值。

7、客户差:
一般差的店面,客户群体档次也偏低。

8、其 他:
比如有美容事故。
名声比较臭。
开新店面临:

1、成本高:
高投入高产出,新店总比老店容易拉倒高档消费群体;

2、位置难:
好位置难找,但美容店不一定要1楼,相对其他行业好找;

3、品牌难:
找的品牌不好找;

4、员工难:
直接挖其他店现成的;

5、顾客难:
一个是广告促销,一个可以选择加盟连锁扩大知名度;
总之,新店怎么都比接手一个潜在的烂摊子好!
这个很难,他已经把哪里的客人做死了,除非你本身就已经有了一部分客人在手上, 要不你就要守

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抱着星星睡觉

问题:我的美容院转让了,但是接手人在接手半年后突然消失了,电话关机,联系不到,以前办了卡的老客户现在都找到了我,要我帮助解决。
我该怎么办?
既然已转让半年了,接手人消失跟你应该没关系,若有牵联,抓紧报警!
你已经转让半年了,了应该所有的手续都办完了的。
接手人消失了跟你没什么关系了,你没什么好担心的!
美容院转让了,那就没办法了。
因为现在美容院的老板不是你,而且这家店都被你转让(卖出去)了,现在发生问题关你毛事啊?你关键是给没有给你配产品。
你用没有用。
如果你用的话,那就不能给你退了。
再就是他如果是项目的话,你做多少次,把钱扣下,剩下的要回来。
但是你去的是大美容院吗/如果是大美容院,就能给你退了,小美容院要得费劲些,不行到消费协会投诉。
要么如果以前办卡的老客户,在转让后这半年里有去店里消费过, 那就证明在事实上认可了转让的事实, 这部分人可以不用理她。
对于转让后从来没有去店里消费过的办卡客户,在找不到新老板的情况下,我认为你责任承担这个费用。
个人见解, 仅供参考。

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眉儿皱

问题:想开一美容,以上两种形式哪种更合适?
新店,如果想要知名度就选择品牌加盟!
转让的大部分是做不下去的,弊端很多:

1、位置差:
位置一般不好;

2、装修差:
陈旧;

3、设备差:
淘汰;

4、员工差:
一般技术都很差;

5、品牌差:
使用的美容产品一般都有质量问题;

6、贵宾卡:
一般都存在贵宾卡余额没有消费完,你盘下来之前, 并不知道对方卖出去几万面值的卡,假设打了五折卖卡, 有3万欠账没有消费完余额,就相当于6万面值。

7、客户差:
一般差的店面,客户群体档次也偏低。

8、其   他:
比如有美容事故。
名声比较臭。
开新店面临:

1、成本高:
高投入高产出,新店总比老店容易拉倒高档消费群体;

2、位置难:
好位置难找,但美容店不一定要1楼,相对其他行业好找;

3、品牌难:
找的品牌不好找;

4、员工难:
直接挖其他店现成的;

5、顾客难:
一个是广告促销,一个可以选择加盟连锁扩大知名度;
总之,新店怎么都比接手一个潜在的烂摊子好!

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银河避难所

问题:我的店还有好多顾客没做完,能把这些顾客一起转给接店的人让他来接手吗?当然那些顾客的项目是在我手上包的,我想转给别人,顾客不太同意在别人那做,我这样做违法吗?
不违法,但是违约(也可能是你们之间口头约定)。

1、要按正常手续办理美容院的变更手续,包括工商、税务和连锁机构的。
以免事后发生纠纷。

2、如果顾客不愿意,顾客可以要求你退还剩余的钱,你们最好协商解决。
顾客大多是通情达理的,未必非得退钱。
1、要按正常手续办理美容院的变更手续,包括工商、税务和连锁机构的。
以免事后发生纠纷。

2、如果顾客不愿意,顾客可以要求你退还剩余的钱,你们最好协商解决。
顾客大多是通情达理的,未必非得退钱。
赞同0|评论再看看别人怎么说的。
只有把团队的客人照顾好了,建立了稳定的顾客群,一个企业才能稳固的生存。
顾客是上帝,顾客是衣食父母,没有他(她)们,我们就无法生存,老总总是在强调,客人说的话没有不对的,只有对的,在客人面前不能说不!

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败给你笑

你都转让了 这没办法 你可以跟接收人沟通 怎样才能赚钱 告诉她服务好才能有利润最重要的就是知道为什么转让:
是生意不好,还是真的另有发展。
如是生意不好,原因是位置问题?老板不会经营?或者其他。
所以首先要查看位置行不行,如果位置不好,就不要接手。
如果不是位置问题,可以看看自己是否有能力改变再决定是否接手。
最后看下美容院里面的卫生状况、员工状况。
如果店面不干净,说明很久没有人来,连卫生都懒得搞了。
最后就是搞清楚有效客户有多少。
如果客户都是无效客户——来了一次就不来,或者这几个月都不来

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