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起步向前走

原发布者:爱猫咪5201314标准化管理程序化、流程化、规范化第一部分标准化管理的重要性科学管理的新特征决策程序化组织系统化业务流程化行为标准化权责明晰化措施具体化过程控制化科学管理的新特征强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准。
并强调各项工作规范和标准的完整执行,不折不扣地实施。
科学管理的新特征现代流行的各项科学管理方法其最大共同点:
工作明细化、程序化、流程化、标准化如药品GMP,药品生产质量管理规范——各种行为标准化;
各种程序规范化,如半成品检验程序、成品放行程序、成品入库程序、标签说明书发放流程。
科学管理的新特征如ISO9000质量管理体系:
要求质量工作程序化、明晰化设计开发程序化预防措施、纠正措施程序化过程控制标准化采购审核程序化、标准化……所有的工作最大特点,即是标准化(工作程序明确、行为统一规范)科学管理的新特征其它管理方法:
如TPM(全面生产管理)、TQC(全面质量管理)、MQM(现代质量管理)、JIT(精益生产管理)……它们均聚焦于各项工作流程的每个环节,均制订明确统一的工作规范和行为标准,教会工作者如何工作——正确的工作方法。
用正确的工作方法做事。
为什么需要标准化我们身边存在许多现象,值得深思:
下市场考察不知该怎样同客户交流、谈判?现场发挥,一人一个样,结果也五花八门?你说做对了,该这样处理事情;
可领导大发脾气,你怎么能这样办,这样做不对,那怎做才对?上下级推进标准化管理是一个系统、持久、循序渐进的过程。
因为,标准化管理意味着在管理过程中贯彻与执行标准,而执行标准不仅代表着在指定管理行为或范围以具有公共约束力的一类秩序和准则规定为行为准则。
同时,标准也是建立在一定的管理基础之上,代表着较高的管理工作水平和工作质量要求。
所以,实现标准化管理的过程也是管理进步的过程。
需要持久、循序渐进的努力。
下述建议供参考。
1 采集并集中所需要的标准化管理信息,根据具体情况进行标准化管理的条件分析。
首先确认推行标准化管理的组织机构、管理基础、执行标准的条件是否具备,选择标准化管理或者说执行标准的起点。
首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准;
其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。
2 依据管理基础现实,科学制定标准化管理的实施规划和计划。
由于标准化管理需要一定的管理基础支撑,并且执行标准的选择也是循序渐进、由易到难的过程,一般不可能在短时间内完成或达到规划目标,所以需要根据管理基础的现实,制定科学合理规划和计划,由点延伸到线,由线扩展至面,从基础开始依据规划和计划持久推进,逐步实现。
3 根据规划和计划的需要,建立或完善标准化组织管理体系、机构、机制与职责,分管理层次进行标准化专业知识培训。
将标准化管理纳入日常管理工作序列,成为管理组织体系和机制的有机组成部分。
4 按照规划和计划要求,贯彻和执行标准。
将标准引入管理工作程序和流程,成为工作准则。
形成标准化管理和标准化作业的基础,乃至建立全面标准化管理工作体系。
5 随着标准化管理工作进程,不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求,适当选择和适时提升执行标准的水平,逐步具备自行制定标准的能力,补充制定适合管理工作现实需要的自定标准,完善标准管理系统,实现全面标准化管理。
附有关标准的概念,供参考。
【标准】是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的文件。
作为为建立统一秩序普遍使用和重复使用的规范性文件,标准也对最大限度地提高平均管理水平和工作质量意义重大。
【中国现行的标准体系】分四级:
国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。
其中国家标准分为强制执行标准和推荐执行标准。
【中国现行采用标准的顺序】国际标准(iso)、中国国家标准(gb)、行业标准、地方标准、企业标准。
另外还有一类标准是工程建设标准化协会标准(cecs)],是一类标准专业。
【标准类别】分三类,技术标准,管理标准,工作标准。
【技术标准】是对协调在规定范围内的重复性技术事项的统一规定。
【 管理标准】是对协调在规定范围内的管理事项的统一规定。
【 工作标准】是对工作(作业)行为结果的统一规定。
转载以下资料供参考企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。
第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准;
第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;
第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是: 第1步:制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准。
保证产品获得市场欢迎和较高的满意度,解决占领市场的问题;
第2步:建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。
保证产品质量的稳定和生产率的提高,使企业能够占稳市场,不至于刚占领市场,由于质量不稳退出市场;
第3步:把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。
使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。
市场不是固定的,不是开发出一种产品,制定了一个标准,就几十年可以不变,市场经济没有这种机制。
市场是多变的,企业必须具备这种应变能力,这就是使企业不仅能够占领市场,站稳市场还能够适应市场,扩大市场。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转,一直转到这个角度,登上制高点,这才能体现出标准化的作用和价值。
这三步曲中的每一步,都要遵循市场经济规律,要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端,每个企业都要从自身的情况出发,通过创新开辟自己的道路。
标准化要赢得竞争,就必须创新。
企业标准化不能再走老路了,创新才有出路。
企业标准化不能孤军奋战,要同各部门协作配合、互相支持,发挥整体系统功能,才能走好三步曲。
一、制定好产品标准是企业标准化的第一步 二、标准形成体系才能发挥作用 三、产品开发领域是企业标准化的制高点构建企业标准体系,实现“三大”标准协同。
主要方法概述如下:
1、理清业务现状,为标准体系构建奠定基础 流程体系建设是标准体系建设的基础。
根据企业战略构建企业完整流程架构,引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素,确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。
通过统一的、规范的建模方式,规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容,实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。
通过实施流程要素分析,可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。
例如,通过制度与流程关联的方式,可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。
通过定量、定性分析,可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。

2、理清岗位与流程关系,为工作标准自动生成奠定基础 为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整,形成相对稳定的岗位工作标准,可采用eBPM流程角色体系设计方案。
通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理,确保同一套流程在全公司范围内适用。
通过流程角色与岗位职责匹配,建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系,消除组织、岗位变动对流程的影响,有效支持企业组织变革。
当组织结构、岗位发生变动时,仅调整角色与岗位的对应关系,管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位,为员工提供业务执行依据,有效解决员工手中“几张纸”问题。

3、实施端到端流程优化,提升企业核心业务竞争力 局部最优未必全局最优。
在对流程进行梳理和优化的基础上,需要针对企业核心业务,跨部门梳理端到端流程。
将末级流程通过接口衔接,通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等,发现和解决流程断点问题。
在此基础上,确定业务关键控制点、制定管控措施,优化流程及管理要求,消除专业、层级壁垒,提升企业核心业务竞争力。

4、以流程体系为基础,构建企业标准体系 标准与业务高度融合是标准落地的基础。
通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案,可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据,在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。
将制度、标准与流程进行匹配,可实现“三大”标准基于流程的协同。
流程手册包含了执行流程所需的全部要求,以流程手册为基础编写管理标准,可保证管理标准与业务的融合,实现制度向管理标准的转化和提升。
岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求,通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准,保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据,并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。

5、通过多管理体系融合确保标准落地执行 以流程梳理为基础,可建立风险体系和控制体系。
在业务流程体系“理清楚”基础上,对企业风险进行识别,将风险点、控制措施与流程进行匹配,将风险控制意识贯彻到业务执行中,有效防范经营风险和法律风险,提升企业依法治企水平。
以流程梳理为基础,可建立流程绩效体系。
实施流程绩效考核,将对最终结果的考评细化到形成过程,推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变,提升考核的客观性和科学性,实现员工与企业共同发展。
以流程梳理为基础,可建立关键绩效监控和分析体系,采集关键业务数据,对企业关键流程执行状况进行跟踪,查找运营瓶颈,持续优化和改进业务流程,提升企业整体运营效率。
总之,以流程梳理为基础,开展企业标准体系建设,通过建立流程与标准、岗位的关联关系,实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理,促进标准落地。
以流程管理为基础,实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理,可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进,有效提升企业管理水平。
转载以下资料供参考企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。
第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准;
第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;
第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是:
第1步:
制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准。
保证产品获得市场欢迎和较高的满意度,解决占领市场的问题;
第2步:
建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。
保证产品质量的稳定和生产率的提高,使企业能够占稳市场,不至于刚占领市场,由于质量不稳退出市场;
第3步:
把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。
使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。
市场不是固定的,不是开发出一种产品,制定了一个标准,就几十年可以不变,市场经济没有这种机制。
市场是多变的,企业必须具备这种应变能力,这就是使企业不仅能够占领市场,站稳市场还能够适应市场,扩大市场。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转,一直转到这个角度,登上制高点,这才能体现出标准化的作用和价值。
这三步曲中的每一步,都要遵循市场经济规律,要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端,每个企业都要从自身的情况出发,通过创新开辟自己的道路。
标准化要赢得竞争,就必须创新。
企业标准化不能再走老路了,创新才有出路。
企业标准化不能孤军奋战,要同各部门协作配合、互相支持,发挥整体系统功能,才能走好三步曲。
一、制定好产品标准是企业标准化的第一步 二、标准形成体系才能发挥作用 三、产品开发领域是企业标准化的制高点构建企业标准体系,实现“三大”标准协同。
主要方法概述如下:

1、理清业务现状,为标准体系构建奠定基础 流程体系建设是标准体系建设的基础。
根据企业战略构建企业完整流程架构,引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素,确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。
通过统一的、规范的建模方式,规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容,实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。
通过实施流程要素分析,可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。
例如,通过制度与流程关联的方式,可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。
通过定量、定性分析,可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。

2、理清岗位与流程关系,为工作标准自动生成奠定基础 为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整,形成相对稳定的岗位工作标准,可采用eBPM流程角色体系设计方案。
通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理,确保同一套流程在全公司范围内适用。
通过流程角色与岗位职责匹配,建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系,消除组织、岗位变动对流程的影响,有效支持企业组织变革。
当组织结构、岗位发生变动时,仅调整角色与岗位的对应关系,管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位,为员工提供业务执行依据,有效解决员工手中“几张纸”问题。

3、实施端到端流程优化,提升企业核心业务竞争力 局部最优未必全局最优。
在对流程进行梳理和优化的基础上,需要针对企业核心业务,跨部门梳理端到端流程。
将末级流程通过接口衔接,通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等,发现和解决流程断点问题。
在此基础上,确定业务关键控制点、制定管控措施,优化流程及管理要求,消除专业、层级壁垒,提升企业核心业务竞争力。

4、以流程体系为基础,构建企业标准体系 标准与业务高度融合是标准落地的基础。
通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案,可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据,在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。
将制度、标准与流程进行匹配,可实现“三大”标准基于流程的协同。
流程手册包含了执行流程所需的全部要求,以流程手册为基础编写管理标准,可保证管理标准与业务的融合,实现制度向管理标准的转化和提升。
岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求,通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准,保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据,并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。

5、通过多管理体系融合确保标准落地执行 以流程梳理为基础,可建立风险体系和控制体系。
在业务流程体系“理清楚”基础上,对企业风险进行识别,将风险点、控制措施与流程进行匹配,将风险控制意识贯彻到业务执行中,有效防范经营风险和法律风险,提升企业依法治企水平。
以流程梳理为基础,可建立流程绩效体系。
实施流程绩效考核,将对最终结果的考评细化到形成过程,推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变,提升考核的客观性和科学性,实现员工与企业共同发展。
以流程梳理为基础,可建立关键绩效监控和分析体系,采集关键业务数据,对企业关键流程执行状况进行跟踪,查找运营瓶颈,持续优化和改进业务流程,提升企业整体运营效率。
总之,以流程梳理为基础,开展企业标准体系建设,通过建立流程与标准、岗位的关联关系,实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理,促进标准落地。
以流程管理为基础,实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理,可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进,有效提升企业管理水平。
首先要进行宣传、动员,明确推进标准化的目的和意义,领导要重视,最好亲自挂帅。
大体步骤是:
制定标准、学习标准、实施标准、对标准执行情况进行监督和检查、对标准进行修订和完善。
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当情歌老了

最佳答案 给你看个目录吧 你就知道啦 首先是员工入场安全教育、安全培训 你再结合下目录安全资料目录 类别编号 施工安全资料名称 表格编号 (或资料来源) 保存单位 建设单位 监理单位 施工单位 租赁单位 拆装单位 AQ-C1 AQ-C1工程项目安全管理资料 工程概况表 AQ-C1-1 ● ● 项目重大危险源控制措施 AQ-C1-2 ● ● 项目重大危险源识别汇总表 AQ-C1-3 ● ● ● 危险性较大的分部分项工程专家论证表 AQ-C1-4 ● ● ● 危险性较大的分部分项工程汇总表 AQ-C1-5 ● ● ● 北京市施工现场检查汇总表 AQ-C1-6 ● ● 北京市施工现场检查评分记录 (安全管理) AQ-C1-7 ● 北京市施工现场检查评分记录 (生活区管理) AQ-C1-8 ● 北京市施工现场检查评分记录 (现场、料具管理) AQ-C1-9 ● 北京市施工现场检查评分记录 (环境保护) AQ-C1-10 ● 北京市施工现场检查评分记录 (脚手架) AQ-C1-11 ● 北京市施工现场检查评分记录 (安全防护) AQ-C1-12 ● 北京市施工现场检查评分记录 (施工用电) AQ-C1-13 ● 北京市施工现场检查评分记录 (塔吊、起重吊装) AQ-C1-14 ● 北京市施工现场检查评分记录 (机械安全) AQ-C1-15 ● 北京市施工现场检查评分记录 (保卫消防) AQ-C1-16 ● 项目经理部安全生产责任制 施工单位 ● ● 项目经理部安全管理机构设置 施工单位 ● ● ● 施工单位安全管理体系、安全生产人员的岗位证书等及审核资料 监理单位 ● ● 项目经理部安全生产管理制度 施工单位 ● 总分包安全管理协议书 施工单位 ● ● 工程技术文件报审表 AQ-B2-1 (表B2-1) ● ● ● 施工组织设计及专项安全技术措施 施工单位 ● ● 冬雨季施工方案 施工单位 ● ● 施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料 监理单位 ● ● AQ-C1 安全技术交底汇总表 AQ-C1-17 ● ● 作业人员安全教育记录表 AQ-C1-18 ● 安全资金投入记录 施工单位 ● 安全防护、文明施工措施费用支付申请表 AQ-B2-4 ● ● ● 安全防护、文明施工措施费用支付证书 AQ-B2-5 ● ● ● 施工现场安全事故登记表 AQ-C1-19 ● ● ● 特种作业人员登记表 AQ-C1-20 ● ● 地上、地下管线及建(构)筑物资料移交单 AQ-A-2 ● ● 地上、地下管线保护措施验收记录表 AQ-C1-21 ● ● ● 安全防护用品合格证及检测资料 施工单位 ● 安全生产事故应急预案 施工单位 ● ● ● 安全标志 施工单位 ● 违章处理记录 施工单位 ● 建设工程施工许可证 建设单位 ● ● ● 施工现场安全监督备案登记表 AQ-A-1 (表JD-1) ● ● ● 项目部主要管理成员一览表 施工单位 ● 安全操作规程 施工单位 ● 施工现场安全管理目标 施工单位 ● AQ-C2 AQ-C2工程项目生活区资料 现场、生活区卫生设施布置图 施工单位 ● 办公室、生活区、食堂等各项卫生管理制度 施工单位 ● 应急药品、器材的登记及使用记录 施工单位 ● 项目急性职业中毒应急措施、方案 施工单位 ● 食堂及炊事人员的证件 施工单位 ● 夏季宿舍消暑和防蚊虫叮咬措施 施工单位 ● 冬季宿舍取暖(包括土暖气)管理责任制 施工单位 ● 宿舍照明灯安装要求 施工单位 ● AQ-C3 AQ-C3工程项目现场、料具资料 居民来访记录 施工单位 ● 各阶段现场存放材料堆放平面图及责任划分 施工单位 ● 材料保存、保管措施 施工单位 ● 成品保护措施 施工单位 ● 现场各种垃圾存放、消纳管理资料 施工单位 ● 施工现场文明施工方案 施工单位 ● 韩建集团关于围挡的规定 施工单位 ● 施工现场图板(电子版) 施工单位 ● “五牌一图”制度牌内容 施工单位 ● AQ-C4 AQ-C4工程项目环境保护资料 项目环境管理方案 施工单位 ● 环境保护管理机构及职责划分 施工单位 ● 施工噪声监测记录 AQ-C4-1 ● ● 夜间施工审批手续 建设单位 ● ● 现场不扰民措施 建设单位 ● ● 搅拌机前台污水沉淀措施 施工单位 ● 搅拌机降尘、防尘措施 施工单位 ● 防止车辆运输泄漏、遗撒措施 施工单位 ● 施工现场的管道防止跑、冒、滴、漏措施 施工单位 ● 工地道路硬化、排水措施方案、实施安全技术交底及验收记录 施工单位 ● 门口运输车辆清洗措施 施工单位 ● 施工现场垃圾存放和及时清运措施 施工单位 ● 施工现场检查记录及整改记录 施工单位 ● 现场环保检查记录 施工单位 ● 群众反映意见、处理工作记录(居民接待室) 施工单位 ● AQ-C5 AQ-C5工程项目脚手架资料 脚手架、卸料平台及支撑体系设计及施工方案 施工单位 ● ● 钢管扣件式支撑体系验收表 AQ-C5-1 ● ● 落地式(或悬挑)脚手架搭设验收表 AQ-C5-2 ● ● 工具式脚手架安装验收表 AQ-C5-3 ● ● AQ-C6 AQ-C6工程项目安全防护资料 基坑、土方及护坡方案、模板施工方案 施工单位 ● ● 基坑上下通道安全措施 施工单位 ● 坑边防止超荷载措施 施工单位 ● 基坑临边防护措施 施工单位 ● 排水措施、降水措施 施工单位 ● 各项安全防护设施检查记录 施工单位 ● 基坑支护验收表 AQ-C6-1 ● ● 基坑支护沉降观测记录表 AQ-C6-2 ● ● 基坑支护水平位移观测记录表 AQ-C6-3 ● ● 人工挖孔桩防护检查表 AQ-C6-4 ● ● 特殊部位气体检测记录 AQ-C6-5 ● ● 模板支撑临时固定措施 施工单位 ● 大模板存放防倾倒措施 施工单位 ● 安装、拆除模板临边防护和孔洞封严措施 施工单位 ● 进入施工现场必须正确戴好安全帽的管理办法 施工单位 ● 高处作业正确系好安全带制度 施工单位 ● 楼梯口的安全防护措施 施工单位 ● 电梯井口安全防护措施 施工单位 ● 预留洞口、坑、井安全防护措施 施工单位 ● 在施工程安全通道安全防护措施 施工单位 ● AQ-C7 AQ-C7工程项目施工用电资料 临时用电施工组织设计及变更资料 施工单位 ● ● 施工现场临时用电验收表 AQ-C7-1 ● ● 总、分包临电安全管理协议 施工单位 ● ● 电气设备测试、调试记录 施工单位 ● 电气线路绝缘强度测试记录 AQ-C7-2 ● ● 临时用电接地电阻测试记录表 AQ-C7-3 ● ● 电工巡检维修记录 AQ-C7-4 ● 外电防护搭设、拆除施工方案 ● ● 外电防护警示措施 ● ● AQ-C8 AQ-C8工程项目塔式起重机、起重吊装资料 塔式起重机租赁、使用、拆装的管理资料
1、与租赁单位签订的租赁合同和安全管理协议,合同中明确双方权利和责任 施工单位 ● ● ● ●
2、与拆装单位签订的拆装合同和安全管理协议 施工单位 ● ● ● ●
3、起重机械统一编号。
未实行统一编号的起重机械提供产品检测报告、产品质量合格证等 施工单位 ● ● ● ●
4、起重机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工的特种作业操作资格证书 施工单位 ● ● ● ●
5、拆装单位的安装资质证书 施工单位 ● ● ● ●
6、经拆装单位负责人审批签字并加盖公盖章的起重机械专项安装方案和技术措施等 施工单位 ● ● ● ●
7、辅助起重机械的定期检验证明和起重性能表等文件资料 施工单位 ● ● ● ● 北京市起重机械使用登记表 施工单位 ● ● 施工现场起重机械拆装报审表 AQ-B2-2 ● ● ● 施工现场起重机械验收核查表 AQ-B2-3 ● ● ● 北京市塔式起重机拆装统一检查验收表格 AQ-C8-1 ● ● ● ● 塔式起重机拆装方案及群塔作业方案、起重吊装作业的专项施工方案 施工单位 ● ● ● ● 塔式起重机平面布置图 施工单位 ● ● ● 对塔机组和信号工安全技术交底 施工单位 ● ● ● 施工起重机械运行记录 AQ-C8-2 ● ● 塔吊“十不吊”原则 施工单位 ● AQ-C9 AQ-C9工程项目机械安全资料 机械租赁合同、出租、承租双方安全管理协议书 施工单位 ● ● ● ● 物料提升机、外用电梯、电动吊篮拆装方案 施工单位 ● ● ● ● 北京市施工升降机拆装统一检查验收表格 AQ-C9-1 ● ● ● ● 施工机械检查验收表(电动吊篮) AQ-C9-2 ● ● ● ● 打桩(钻孔)机械验收记录 AQ-C9-3 ● ● 施工机械检查验收表(混凝土搅拌机) AQ-C9-4 ● ● ● 施工机械检查验收表(机动翻斗车) AQ-C9-5 ● ● ● 施工机械检查验收表(龙门吊) AQ-C9-6 ● ● ● ● 施工机械检查验收表(汽车吊) AQ-C9-7 ● ● ● 施工机械检查验收表(挖掘机) AQ-C9-8 ● ● ● 施工机械检查验收表(装载机) AQ-C9-9 ● ● ● 施工机械检查验收表(物料提升机) AQ-C9-10 ● ● ● ● 施工机械检查验收表(混凝土泵) AQ-C9-11 ● ● ● 施工机械检查验收表(钢筋机械) AQ-C9-12 ● ● ● 施工机械检查验收表 (木工设备) AQ-C9-13 ● ● ● 施工机械检查验收表(其它中小型) AQ-C9-14 ● ● 施工起重机械运行记录 施工单位 AQ-C8-2 ● ● 机械设备检查维修保养记录表 AQ-C9-15 ● ● 施工机具管理办法 施工单位 ● 施工机具检查制度 施工单位 ● 施工机具交接班制度 施工单位 ● 施工机具维修保养制度 施工单位 ● AQ-C10 AQ-C10工程项目保卫消防资料 施工现场消防重点部位登记表 AQ-C10-1 ● 保卫消防设备平面图 施工单位 ● 现场保卫消防制度、方案、预案 施工单位 ● 现场保卫消防协议 施工单位 ● AQ-C10 现场保卫消防组织机构及活动记录 施工单位 ● 施工项目消防审批手续 施工单位 ● ● 施工用保温材料产品检测及验收资料 施工单位 ● 消防器材台帐 施工单位 ● 消防设施、器材验收、维修记录 施工单位 ● 防水施工安全措施及交底 施工单位 ● 警卫人员值班、巡查工作记录 施工单位 ● 用火作业审批表 AQ-C10-2 ● AQ-C11 AQ-C11其他资料 安全技术交底 AQ-C11-1 ● 公司、项目部、班组教育记录 施工单位 ● 三级安全教育登记卡及安全考核试卷 施工单位 ● 特种作业人员登记表及上岗证复印件 施工单位 ● 施工安全日志 AQ-C11-2 ● 班前讲话记录 AQ-C11-3 ● 检查记录及隐患整改记录 AQ-C11-4 ● 安全隐患报告书 AQ-B2-6 ● ● ● 工作联系单 AQ-B2-7 (表B4-1) ● ● 监理通知 AQ-B2-8 (表B2-16) ● ● ● 工程暂停令 AQ-B2-9 (表B2-19) ● ● ● 监理通知回复单 AQ-B2-10 (表B2-15) ● ● 复工审批资料 AQ-B2-11 (表B2-9) ● ● ● 安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等有关文件 监理单位 ● ● ● 监理规划(含安全监理方案)、安全监理实施细则 监理单位 ● ● ● 安全监理专题会议纪要 监理单位 ● ● ● 安全技术交底范本(北京市建委) 施工单位 ● 施工作业人员安全教育培训标准化问答题(北京市建委) 施工单位 ● 施工现场必须具备的安全法律、法规、规范、标准、办法、通知等 施工单位 ● 0 回答时间:
2010-12-7 10:11 |

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情怀如诗

⑴、安全标准化的国家标准;
(导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等) ⑵、安全标准化的考评办法;
(考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高) ⑶、安全标准化的激励与约束措施;
(三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价;
2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、) ⑷、统一大纲培训、统一软件考评;
⑸、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评;
⑹、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级;
多个系统以最低定级;
⑺、尾矿库为非正常库不得参评;
安全标准化的五个支撑体系
1、技术支撑体系;

2、考评标准体系;

3、标准化培训体系;

4、激励约束体系;

5、信息交流体系;
安全标准化系统需要制定的制度:

1、方针和目标管理制度:
方针的制定、发布、传达、评审与修订;
目标的考核评价。

2、法律法规管理制度:
意识识别;
需求识别与获取;
融入、评审与更新。

3、责任制管理制度:
制定、沟通、培训、评审。

4、机构设置与人员任命管理制度:
人员任命要求、任命的更新、任命书;
安委会的构成、会议记录。

5、员工参与管理制度:
收集并反馈员工关注的安全事项;
确保员工获得参与安全活动的机会;
确保员工的拒绝权。

6、安全生产规章制度的管理制度:
制度的产生、使用、评审、修订和控制。

7、外部联系、内部沟通与合理化建议管理制度:
对象;
事项;
投诉的处理;
建议的收集与处理要求。

8、管理评审制度:
人员组成、评审输入与结果处理。

9、供应商/承包商管理制度:
选择、评价与管理。

10、安全认可与奖励管理制度:
修订安全奖惩制度。

11、工余安全管理制度:

12、危险源辨识与风险评价管理制度:
评价方法;
范围;
流程;
风险控制原则;
结果文件化;
定期回顾。

13、关键任务识别与分析管理制度:
方法;
范围;
程序;
作业指导书;
定期回顾。

14、任务观察管理制度:
方法;
范围;
程序;
要求 。

15、安全教育培训管理制度:
员工意识识别与提升;
培训需求识别;
培训计划编制;
培训效果评估。

16、设计管理制度:
资质;
设计审查;
技术交底。

17、采矿工艺管理制度:

18、生产保障系统管理制度:
运输与提升;
供配电;
通风;
防排水;
防灭火。

19、变化管理制度:
风险评价;
审批;
存档。

20、设备设施管理制度:
特别注意维护管理。

21、现场安全管理制度:
紧急撤离;
顶板;
采空区;
地表塌陷区;
井巷、硐室维护与报废;
照明;
安全警示标志。

22、作业过程管理制度:
凿岩;
爆破;
支护;
提升运输;
通风;
充填;
交接班。

23、劳动防护用品管理制度:

24、职业卫生管理制度:
人员;
设施;
危害监测与控制要求;
健康监护。

25、人机工效管理制度:
姿势;
工具;
环境。

26、安全投入管理制度:
经费提取、使用与财务管理要求。

27、安全科技管理制度:

28、工伤保险管理制度:

29、安全检查制度:
范围;
类型;
内容;
频率;
人员要求;
信息处理。

30、纠正和预防措施管理制度:

31、应急管理制度:

32、事故/事件管理制度:
报告;
调查;
分析;
回顾。

33、绩效测量管理制度:
内容与计划;
人员能力;
过程要求;
记录;
沟通与回顾。

34、系统内部评价管理制度:
安全生产标准化基本规范资料 41负责人与责任 1企业主要负责人的安全承诺书 2开展安全标准化工作的文件 3从业人员学习、参与安全标准化活动的记录 4企业安全生产方针目标的文件 5企业各机构、部门、人员的职责文件 6根据安全责任考核制度,定期考核的有关考核记录 7安全费用的提取和使用 情况的有关记录、台账 8人员工伤保险记录 42 风险管理 1安全评价报告 2风险评价程序文件及记录 3主要危险、有害因素档案 4重大安全隐患治理方案 5重大危险源档案,并有定期检测、评估记录 6重大危险源应急预案 43法律法规与安全管理制度 1安全生产规章制度 (1)安全生产责任制度;
(2)安全培训教育制度;
(3)安全检查和隐患整改管理制度;
(4)安全检维修管理制度;
(5)安全作业管理制度;
(如:动火,高处作业,吊装等) (6)危险化学品安全管理制度;
(7)设备设施安全管理制度;
(8)安全投入保障制度;
(9)劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度;
(10)事故管理制度;
(11)职业卫生管理制度;
(12)仓库、罐区安全管理制度;
(13)安全生产会议管理制度;
(14)安全生产奖惩管理制度;
(15)防火、防爆、防尘、防毒管理制度;
(16)消防管理制度;
(17)新建、改建、扩建工程“三同时”制度;
(18)特种作业人员管理制度;
(19)相关方安全管理制度;
(20)危险化学品事故应急救援预案。
2法律法规、标准清单 3企业与上级部门、企业内部各职能部门、各级人员签定的安全目标责任书 4岗位安全操作规程 44 安全培训教育 2管理人员、特种从业人员、其他从业人员的培训记录或安全资格证,新从业人员的三级教育卡 3班组日常安全教育、活动计划和记录 4安全培训教育计划,所有从业人员的安全培训教育档案,安全培训教育记录,培训总结 45 设备设施 1项目安全评价及相关审批资料、检查记录 2建设项目各阶段资料及审查报告 3生产、存储设备设施台帐、记录档案 4特种设备、安全防护设施定期检测、检查和维护保养记录 5设备设施停工检维修方案、记录档案 6日常性检维修作业任务书 7安全废弃和处置管理制度 46 作业安全 1作业许可证管理制度 2作业许可证及记录 3承包商提供国家规定的相关资质复印件,作业人员证件复印件 4与承包商签订的安全承诺书或安全协议书 5供应商提供的危险化学品安全生产许可证、危险化学品包装物、容器定点生产企业证书等有关资质证书复印件 6承运单位提供的相关部门认定的资质证书复印件,有关运输人员的上岗资格证 7变更管理制度,《变更申请表》和《变更验收表》的台帐 8执行“操作工的六严格”规定的运行记录 47 产品安全与危害告知 1所有可能接触和产生的危险化学品(包括产品、原料和中间体)的 普查、分类档案 2危险化学品的安全技术说明书和安全标签 3应急咨询电话号码或者委托代理协议 48 职业危害 1有毒有害作业场所的定期检查和记录 2职业卫生档案(含职业病危害因素检测) 3职业安全卫生防护设施及个体防护用品管理台帐 4健康监护档案 49 事故与应急 1事故调查报告、处理台帐 2根据风险评价结果,针对潜在的事件和突发事故编制的事故应急救援预案 3应急救援预案定期演练报告及过程记录 410 检查与绩效考核 1各种检查形式的《安全检查表》 2综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的记录和台帐 3安全隐患清单(包括原因分析和整改措施内容)及整改情况档案 4每年一次的自评报告 5绩效考核制度文本,定期考核记录 需准备的制度、台帐(档案)、记录、清单:
制度(25):
1安全责任考核制度 2安全废弃和处置管理制度 3作业许可证管理制度 4变更管理制度 5绩效考核制度 6安全生产规章制度 (1)安全生产责任制度;
(2)安全培训教育制度;
(3)安全检查和隐患整改管理制度;
(4)安全检维修管理制度;
(5)安全作业管理制度;
(如:动火,高处作业,吊装等) (6)危险化学品安全管理制度;
(7)设备设施安全管理制度;
(8)安全投入保障制度;
(9)劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度;
(10)事故管理制度;
(11)职业卫生管理制度;
(12)仓库、罐区安全管理制度;
(13)安全生产会议管理制度;
(14)安全生产奖惩管理制度;
(15)防火、防爆、防尘、防毒管理制度;
(16)消防管理制度;
(17)新建、改建、扩建工程“三同时”制度;
(18)特种作业人员管理制度;
(19)相关方安全管理制度;
(20)危险化学品事故应急救援预案。
台帐(档案)(18): 安全费用台帐 主要危险、有害因素档案 重大隐患项目档案 重大危险源档案 所有从业人员的安全培训教育档案 生产设备设施台帐 生产设施技术档案 特种设备台帐和档案 存储设备设施台帐 检维修档案 变更管理的台帐 危险化学品档案 职业卫生档案(含职业病危害因素检测) 职业安全卫生防护设施及个体防护用品管理台帐 健康监护档案 事故台帐 综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的台帐 安全隐患整改情况档案 记录(10):
从业人员学习、参与安全标准化活动的记录 所有从业人员培训教育记录 班组安全活动记录 所有安全培训教育记录 作业许可证审批记录 执行“操作工的六严格”规定的运行记录 变更后的培训记录 作业场所的定期检查的记录 应急救援预案定期演练过程记录 综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的记录 清单(3):
法律法规、标准清单 安全隐患清单(包括原因分析和整改措施内容) 岗位安全操作规程清单 需取证、送检的项目:
企业主要负责人、安全管理人员的安全资格证书 特种作业人员的特种作业操作资格证书 特种设备的检测:
锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械 防雷接地的检测

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甜软奶

问题:如何做好标准化作业
你说的是生产过程的标准化作业呢,还是建立企业的标准体系?
多多联系, 一楼说的也不错。
质量管理体系中多是对质量品质提升的规范,但标准相对来说要涉及到产品自设计研发到售后整个过程,可以看下GB 200001 还有GB 11 这两个标准在 中国标准服务网 是免费阅览的。
有问题再联系所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化的基本原理 标准化作为一门科学,毫无疑问应该有它自己的理论,标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践,而且是有组织,有目的的实践,那么,伴随者这种实践的总结便是理论的提炼。
否则,标准化实践既不可能取得成功,更不可能上升到它的高级阶段。
作业标准化的作用 标准化作业的作用主要有以下几方面:
(1)标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体,使管理有章法,工作有程序,动作有标准。
(2)推广标准化作业,可优化现行作业方法,改变不良作业习惯,使每一员工都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
(3)标准化作业能将安全规章制度具体化。
(4)标准化作业所产生的效益不仅仅在安全方面,标准化作业还有助于企业管理水平的提高,从而提高企业经济效益。
标准化的形式与方法 标准化的形式是标准化内容的表现方式,是标准化过程的表现形态,也是标准化的方法,标准化有多种形式,每种形式都表现不同的标准化内容,针对不同的标准化任务,达到不同的目的。
标准化的形式是由标准化的内容决定的,并随着标准化内容的发展而变化,但标准化的形式又其相对的独立性和自身的继承性,并反作用于内容,影响内容,标准化过程是标准化的内容和形式的辩证统一过程。
研究各种标准化形式及其特点,不仅便于在实际工作中根据不同的标准化任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据标准化工程的发展和客观的需要,及时地创立新形式取代旧形式,为标准化工程的进一步发展开辟道路。
标准化的形式主要有简化,系列化,综合标准化,超前标准、组合化等。
作业标准化的四大目的 在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。
要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。
标准化有以下四大目的:
技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;
更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。
没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。
良好标准的制定要求 一个好的标准的制定是有要求的,要满足以下六点:

1、目标指向:
标准必须是面对目标的:
即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。
因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。

2、显示原因和结果。

3、准确:
要避免抽象,模糊的词语是不宜出现的。

4、数量化-具体:
每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。
为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字。

5、现实:
标准必须是现实的,即可操作的。

6、修订:
标准在需要时必须修订。
在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必须是最新的,是当时正确的操作情况的反映。
永远不会有十全十美的标准。
就当你是生产中的标准作业了。
制表:
标准作业三件套:
各工序能力表,标准作业组合票,标准作业书(标准作业指导书)如果是装配线作业的化在添加一个山积图表就非常直观了!
如果是没有做过标准作业的生产线第一次做下来收获会蛮大的!

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爱上你

转载以下资料供参考标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的 经验(财富)转化为企业的财富;
更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。
没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。
标准化作业的一般内容:
1、标准依据,必须以国家、行业、企业所颁布的操作标准为依据。

2、作业前准备,必须召开班前安全工作会议,上岗前必须对从事的生产任务进行了解,严格检查工属具、设备、环境,做好检查记录,穿戴好劳动防护用品,各岗位执行对口交接,交接的内容和责任分属等必须明确。

3、作业程序,即:
先做什么、后做什么的作业步骤。
特殊岗位的作业,必须达到强行确认,确保作业行为准确、操作无误。

4、动作标准,操作者在作业过程中的行为动作与安全生产息息相关,因此要求操作者站立位置要稳妥,姿势、肢体动作、视线角度均要规范。

5、安全提示,在进行作业前的班前安全工作会议上,管理者必须进行有关作业的安全注意事项提示,作业中进行安全检查时,管理者告诫每名操作人员注意事项以及正确的安全行为,对危险因素的提示、警告,收工后要进行必要的工作总结。
第一、必须始终坚持“预防为主”的方针,做到警钟长鸣,居安思危。
安全工作重在预防,预防的重点在于思想。
只有居安思危,才能时时事事想到安全;
只有居安思危,才能身体力行,影响、教育、带动职工重视安全工作;
只有居安思危,才能实现有备无患,防患于未然。
第二、必须始终坚持“安全第一”的方针,做到按部就班,工序严谨。
国人中不乏“投机取巧”等陋习的人,工作急于求成,图省事、怕麻烦、抄近路,以致违反作业程序、省略一些必要的安全措施和环节,这是侥幸心理在工作中的具体表现,它反映出来的深层次问题是“明知有危险却仍然去做”的习惯性违章行为,这是造成事故的重要因素。
要知道,事故不会因为侥幸心理而自行停息,不要认为某些行为发生事故的概率小就认定这种行为安全,不要忘记“千里之堤,溃于蚁穴”的古训。
第三、必须明确我们的工作性质和安全控制重点。
作为流动机械管理、维修和生产单位,我们必须保证设备维修、生产作业这两个重要工作的安全,这涉及到人身、交通、消防、设备安全。
所以,我们需要从设备点检、生产组织、工艺安排、派工维修、设备验收、巡查普检、消防检查、环境治理、规范驾驶、安全操作、职工教育、隐患排查、隐患整改、复查跟踪等多方面进行控制,这些工作环节环环相扣、互相制约又互相保证,哪一点出问题都会牵扯一条运行线,埋下的隐患很可能会在涉及的作业环节中发生事故。
所以,每个工作环节都不能忽视,必须牢记“小心驶得万年船”的古训,细致做好各项工作。
第四、必须照章办事、按章操作。
安全操作规程是我们上几代同行先辈用血的教训换来的经验。
美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。
这家化工企业已经走过200年的历史。
在杜邦出现两个10倍:
一是安全记录比同行优于10倍;
二是上班时比下班后安全10倍。
这业绩的取得靠什么?用杜邦的话说“安全是习惯化、制度化的行为结果”。
可见,零事故是有可能做到的,好的习惯是可以养成的。
所以,我们要告诫职工,在安全工作中“不要盲目耍小聪明”,汲取前人的经验比自己摸着石头过河要稳妥,用安全作任何交易都得不偿失。
第五、必须牢固树立“严是爱、松是害”的安全理念。
安全生产责任制,划出了我们安全工作的基本框架,在生产安全事故调查中,安全责任制是各类生产安全事故调查组调查的第一项内容。
它涉及到对法规的了解和执行,对辖区、人员、设备的了解和安全保障,工作布置和岗位危险危害因素、预防措施的告知,职工的教育,隐患排查,现场检查和纠错,事故报告等诸多职责。
过去我们讲过“不要用违章换人情”,结果怎样,我们一些善意的违章行为换来的轻的是违章受到的处罚,重的是待岗,而你所帮助的装卸工和袒护的指导员,给过你人情的补偿吗?“严是爱、松是害”,什么是爱护?就安全工作而言,管理者履行管理职责,对职工的错误给以纠正、甚至“无情”的处罚,能够让职工享受下班后的自由就是爱护。
“严是爱、松是害”对职工本人来讲严格执行安全操作规程,不发生违章和事故就是对自己的爱护。
相反如果任违章行为习惯下去,终究会酿成严重后果,不但可能失去工作,甚至摊上牢狱官司都难说。

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闻笛赋

原发布者:聚文惠浅谈如何做好企业标准化工作所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。
在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系,制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
实践证明,谁掌握了标准,谁就掌握了市场的话语权。
一个企业只有推行标准化,才能实现管理的科学化。
首先要提高对“标准”重要性的认识  在产品经济界素有“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖标准”之说,在经济全球化的大趋势下,标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。
今年世界标准日的主题是“标准与智能绿色建筑”,旨在通过标准的实施和推广,将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中,减少污染和能耗,为人类提供更加安全舒适的生活空间。
这一主题充分反映了标准化工作在保障人民生命健康安全、保护环境、促进社会进步与和谐发展等方面的重要作用。
随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。
大力宣传实施标准战略、加快采用国际标准和国外标准的步伐,加快建立健全统一权威的标准体系,既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要做好企业标准化工作要立足一个“实”字 企业标准化工作是一项系统工程,要取得好的成效,认识是前提,队伍是关键。
建立健全企业标准化机构是基础。
这里所讲的这个“实”字,是指的既要做到机构“实”,又要做到内容“实”。
要做好企业标准化工作,企业首先成立企业标准化工作领导小组,任命管理者代表,应设立标准化专(兼)机构——标准化办公室,实行“一把手”工程,配备专(兼)标准化人员,努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作,使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。
做到内容“实”。
就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际,规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。
做好企业标准化工作要加大一个“宣”字 在企业标准化工作中,构建企业标准体系不是看的,而是实际工作执行的。
再好标准要想让员工做到,首先要让员工知道。
为此做好宣传教育培训工作尤为重要,要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式,突出抓好员工素质的提高。
通过学习培训。
标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。
做好企业标准化工作要突出一个“查”字 建立起的标准体系是否发挥作用,关键在执行。
标准体系只有在不断运行中方可得以完善,在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。
为保证企业建立的标准体系持续有效运行,企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制,查明和消除不合格的原因,采取纠正措施,防止不合格再发生。
持续改进应按照p-d-c-a循环管理模式进行。
持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。
检查结果与工资挂钩,确保各类标准得到有效执行。
标准化工作是现代企业管理的基础。
针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,以人本为核心,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。
标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象;更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中,成功地进行“复制”或“克隆”,使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
如麦当劳、沃尔玛、海尔等成功企业,他们的共同之处就在于标准化经营与管理,与企业标准化的经营与管理的思想、体制、手段、方法、技术等是分不开。
一、明确标准意识,做好企业标准化思想准备在GB39351-1983标准化基础术语第一部分中对“标准”作如下定义:“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。
它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依据。

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小天真╯

安全标准化达标是一个系统的工程。
需要前期做大量的工作,按照正常的要求,应该先在企业内开展教育宣传,以标准化的管理思想来树立解决问题的方法和步骤,但是因为安全标准化是国家强制要求的,有时间期限硬性要求,各个企业对标准化的认识又良莠不齐,想独立开展安全生产标准化工作很难。
所以通常都会请咨询公司或者其他安全生产标准化服务类公司帮助企业来做安全标准化怎么做安全标准化的实施,应体现全员、全过程、全天候的安全监督管理原则,通过有效的交流和沟通,不断提高安全意识和安全管理水平。
一、风险评价(一)、企业主管安全生产负责人组织员工进行风险评价相关知识的学习、培训,按照各个区域、各个部门、各个操作岗位、各个操作步骤,分别从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷四个方面分析危险有害因素。
要求从企业主要负责人到一线操作工,人人都要参与。
如有操作员工因文化水平低,不会写字,可让班组长记录,确保每个人参与本岗位的危险有害因素辨识。
企业的主要负责人和各级管理人员要起到表率作用,带头做好本项工作。
(二)、安全管理员对风险评价的收集、汇总、整理,去掉重复的,将整理后的风险评价结果反馈给车间,以小组为单位进行讨论。
由于知识经验的不足,可能导致风险评价不全面,所以管理层必须参与其中,与员工一起讨论。
(三)、标准化推进小组重点对重大风险逐条进行讨论,做到不遗漏,确保可能发生大事故的风险能够全面掌握。
二、风险控制措施的制定(一)、风险控制措施从以下四个方面考虑:
1、消除危险、有害因素。
考虑改变生产工艺或用危险性小的物质代替危险性大的物质等方法,实现本质安全;
2、抑制危险、有害因素。
将能量进行隔离,考虑将系统封闭起来;
3、修订或指定操作规程。
通过危险、有害因素辨识,尤其是工作危险、有害因素分析,规定适当的操作步骤,使作业人员按步骤、按顺序操作,保证安全;
4、减少暴露,降低严重性。
通过使用个体劳动防护用品来减少暴露,降低事故后果严重性。
这是控制措施的最后一道防线。
(二)、风险控制措施的制定,方法与风险评价类似,以小组为单位进行讨论,管理层也必须参与其中。
标准化推进小组对重大风险的控制措施必须逐条进行讨论,确保重大风险能得以控制,不发生大的伤亡事故。
三、隐患排查企业一般的隐患排查方法是安全员或者管理层定期对厂区进行安全检查,没有让员工直接参与,这种方法排查出来的隐患不多,而且不能从根本上解决问题。
企业要发动员工参与隐患排查,制作隐患排查的小卡片,从主要负责人到一线员工,从身边人的不安全行为和物的不安全状态来查找隐患,规定每个人、每个月必须完成的卡片数量,配以一定的奖励措施,来调动员工的积极性。
这样,企业用小的成本,排查出大的隐患,落实整改,避免事故发生。
四、班组活动班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业安全生产的基层工作,是建立安全生产长效机制的基本因素,企业的所有生产活动都在班组中进行。
企业从安全、环保、质量等多个方面,采用多种形式进行班组评比。
结合物质上和精神上的奖励,提高班组员工积极参与班组管理的主动性。
开展班组安全活动不但能提高员工日常生产的积极性,更重要是增强职工的安全意识,规范日常操作行为,变“要我安全”为“我要安全”。
企业开展安全标准化,最终做到管理层负责安全工作,安全员其协调和协助作用,管理层对于其管理区域的“零事故”负责,所有的员工积极参与安全管理,安全是所有人的责任,安全是“我”的责任。
各司其职,全员参与,事事可控,达到本质安全。
两个必须:
1、必须让工人学会应急处置措施;

2、必须让工人学会自救措施。
两个了解:
1、必须让工人了解危害因素;

2、必须让工人了解现场处置措施。

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放手幸福°

一、工作职责,总体要求:
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;
岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;
班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设,总体要求:
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划,按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;
统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。
人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;
对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。
对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;
对无能力解决的提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。

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梦想摄影家

安全生产标准化企业标准化证书满三年后的换证。
根据《企业安全生产标准化换证工作实施办法(试行)》规定,换证的步骤如下:
一、换证条件: 依法取得危险化学品相关行政许可;
3年来未发生死亡事故和重大爆炸、泄漏事故;
持续开展危险化学品企业安全生产标准化工作并按规定每年进行自评。
二、换证程序: 二级达标企业,经企业所在地县(市、区)和设区市安监局签署同意意见后向省重大危险源监控中心提出评审换证申请。
评审的依据是《福建省危险化学品企业安全标准化考评工作实施细则》附件4——福建省危险化学品企业安全标准化考核评分(自评)标准。
三级达标企业,经企业所在地县(市、区)安监局签署同意意见后向设区市安监局或其指定的评审机构提出评审换证申请。
评审的依据《福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)》。
通过主体责任级别转为安全生产标准化三级达标的企业,在换证时可依据《福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)》进行评审,也可依据《关于深入开展危险化学品企业安全生产标准化建设的通知》进行。
三、换证升级: 二级达标企业评审得分在75分(含)以上的报省安监局审查,符合二级达标条件的由省安监局核准公告,换发二级标准化证书;
得分在65分(含)至74分的报设区市安监局审查,符合三级达标条件的由设区市安监局核准公告,换发三级标准化证书;
得分小于65分的则不予换证。
二级标准化企业评审得分在90分(含)以上的,由省安监局审查同意后,企业可直接向一级评审机构提出评审申请。
三级达标企业评审得分在70分(含)以上的报设区市安监局审查,符合三级达标条件的由设区市安监局核准公告,换发三级标准化证书;
评审得分小于70分的不予换证。
三级标准化企业评审得分在80分以上的,经企业所在地县(市、区)和设区市安监局签署同意意见后,可向省重大危险源监控中心提出二级评审申请。

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金少爷

东莞易学堂首创"J4"企业内训模式 • J1:
单一课程培训 J1简介:
企业不需专家组提前介入,在企业自我管理提升遇到困难时,提出需要培训课程。
J1特点:
操作流程简单;
效果一标中的。
不足之处在于后续实际应用得不到保障。
J1适用范围:
企业基础管理基本到位,针对单个问题或单个管理模式的提升需求;
• J2:
专家现场诊断+课程培训 J2简介:
易学堂诊断专家通过的诊断后,直接针对问题点进行相关课程培训。
J2特点:
课程针对性强,可以真正针对实际需要进行培训。
不足之处在于后续实际应用得不到保障。
容易出现应用不到位或遇到问题不知如何解决等问题。
J2适用范围:
企业知道有问题,但不知道问题在哪里,企业基础管理集团到位。
• J3:
专家现场诊断+课程培训+现场辅导 J3简介:
易学堂诊断专家通过的诊断后,直接针对问题点进行相关课程培训,然后现场辅导企业把培训结果应用到企业现场现场,真正让理论应用到实际。
J3特点:
具有全面性的效果,从公司管理模式及人员都能得到全面提升,效果非常明显;
不足之处在于如企业流动率大,效果会慢慢消退。
J3适用范围:
企业想对某个单方面技术或管理问题进行系统的提升;
• J4:
专家现场诊断+年度系统课程培训计划+课程培训+现场操作辅导 J4简介:
易学堂诊断专家通过的诊断后,根据公司的实际情况和未来发展需求,制定出全年的课程培训计划,然后按计划实施培训,并进行培训后的现场辅导,真正让理论应用到实际,并能在系统上保证公司持续改进和提升。
J4特点:
培训具有系统性、超前性、应用性、持续性的效果,培训效果最为显著,企业不仅能得到应有的提升,而且能为公司未来发展保驾护航。
J4适用范围:
企业内部技能、管理模式等方面需要全方位的提升;
公司发展处于爆发期。

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小袖珍

根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。
第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准;
第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;
第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是:
第1步:
制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准。
保证产品获得市场欢迎和较高的满意度,解决占领市场的问题;
第2步:
建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。
保证产品质量的稳定和生产率的提高,使企业能够占稳市场,不至于刚占领市场,由于质量不稳退出市场;
第3步:
把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。
使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。
市场不是固定的,不是开发出一种产品,制定了一个标准,就几十年可以不变,市场经济没有这种机制。
市场是多变的,企业必须具备这种应变能力,这就是使企业不仅能够占领市场,站稳市场还能够适应市场,扩大市场。
1编制企业产品标准,这个必须满足企业的实际情况,符合国家标准和行业标准顾客当然满意标准中的技术指标严格甚至苛刻,但是这样的标准企业能执行么,或者执行的代价是否很大? 2标准可以以国家标准和行业标准为起步,运用PDCA来逐步改良 3必须有自己的标准库和标准收集渠道 4必须弄清楚,单位最需要标准作的事情 5宣传/宣贯标准,让大家知道了结标准化 6前面的都做到了,才走了开始

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匿名症.

一、制度化、规范化工作范围 制度化就是建立规章制度,明确岗位职责,狠抓落实,各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下,任何单位、个人都不能凌驾于制度之上,都不能超越制度规定和职权范围,而制度建设包括建立各项基本制度、专业管理制度及部门内部制度。
规范化包括标准化、流程化两项工作,通过制定标准、流程,明确各项工作、业务、管理过程应遵守的原则,应遵循的程序,应达到的效果以及实施过程应注意的事项。
建章立制,先定规矩是企业保证企业正常运行的基本保证,特别是对新投产或新成立的企业意义重大;
而规范化的运作是企业管理科学化的体现,是管理提升的要求。
二、制度化、规范化工作前提 做好制度化、规范化的前提是组织机构设置和部门职责划分,要按照分工合作、精简高效、互不相容原则设计合理的组织机构,划清部门管理责任,一定时期内要保证相对稳定的组织机构和职责分工,才能维护制度的严肃性、相对稳定性,不能朝令夕改。
三、制度、流程、标准三者间关系 清楚制度、流程、标准三者间的关系,是做好工作的关键。

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趣味仙


1、领导要参与,并领导创建工作;

2、有明确的分工,推进部门要对体系知识和标准化知识有一定的了解;

3、制定实施方案,按方案来安排进度,一个月或者十天左右进行一次小的检查;

4、组织自评完善;

5、寻求安监局或者通过单位专家的帮助;

6、多到论坛来学习先进的经验;

7、不断地进行PDCA循环,完善提高。

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人间四时风

企业安全生产标准化工作要走“三步曲”。
第1步,制定好能确切保证生产安全的流程或作业标准;
第2步,建立起以安全生产作业标准为核心的有效的标准体系;
第3步,把标准化向纵深推进,全体员工必须严格按照安全生产作业标准进行生产作业。

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森林小贩

ps做个图片网格(填充、蒙板的结合应用) http://blogsinacomcn/s/blog_

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欢喜全由亽

交通运输部关于印发交通运输企业安全 生产标准化建设实施方案的通知 交安监发〔2011〕322号中规定编写

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