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基本技巧 筹 准备、计划、拟定(如果只做一个单独结体,或老师统一安排教学或临摹书内示范图解,就可省略本项过程)。
筹,包括设计造型、预定编制顺序、配饰、珠子穿入先后、结体长度、颜色及全部材料准备,直到挂在预定地方为止。
编制过中国结的网友都有切身经验:
做好一个中国结,离开椅子不止五次,因为遗漏配件、顺序搞错重来、颜色不好再去买、造型不理想再修改、挂耳太短、忘记穿珠子等,使原来只需一小时做完的作品花上三四个小时,甚至更久还没办法做好满意的造型。
如何能有效率地做好一件作品,取决于事先准备是否完整,时间超过预算,不是编制的时间不够,而是做错修改、遗漏、欠缺材料或工具占掉的时间太多。
以下几点建议请各位赐教:

1、打算做什么?如做项链、车内挂饰、壁饰或发饰等。

2、做多大、多长?如车内挂饰不可挡住视线,长度不可太长。

3、配什么质料、颜色?如穿着古朴衣服最好用棉质线或跑马线,结体的 搭配当以相得益彰的效果为安排重点。

4、画简图:
将要编制的结在纸上画出草图,标好顺序。

5、材料准备:
①线的种类、颜色、长度。

6、配饰尺寸、绳子可否穿入洞口。
材料需全部搜集齐全核对清楚,放入一个容器。

7、使用工具:
除基本工具外还要何种特定工具勿混合别种材料。

8、注意事项:
编结时哪个步骤最易遗漏,材料中哪些需防掉落等。
编 初学者应先准备两条练习线,4号白色、粉红色斜纹线各120厘米,线头合并、打结,连接成甲、乙两端不同颜色;
按图解将基本结练熟,记住易错的地方,再开始用新线做正式结体,可保持作品干净、美观。
一般分为二种编结方式:
徒手式编结,平摆式编结。
除了盘长结与大型变化结,大部分的基本结皆可按图解顺序以徒手方式学习。
因盘长结徒手式编结过程比较复杂,为达到学习效果,初学者需以循序渐进的方式先学平摆式盘长结,待熟悉编与抽的要领后再学徒手编结,就可以顺利进行了。
以理论作基础的编结观念能使您跻身行家之列。
盘长结的编结难度较高、复杂、延展范围广,并且可照自己的构想,设计各种样式的盘长变化结,所以盘长结系列的造 型均是专家学者所钟爱的对象。
以往在展览会展示大型、复杂的变化组合结,对没有长期研究环境的业余爱好者,是可望而不可及的深奥技术,这是因为过去尚未有人将中国结的构成因素做系统的理论分析,致使实际编结技法缺少理论基础,众人皆难看清盘长结延展的关键因素。
抽 抽即调整。
穿绕完毕,检查核对是否有错误地方。
结体编完会有多余的剩线,呈松散状,需要进行抽的步骤把多余剩线抽到尾端,整个结体才会显现。
但是结形的标准需靠个人的审美观衡量,如有人喜欢把结耳拉大,有人却觉得这样反而会失去主体的分量,有人在结耳处做各种弧度的变化。
但有三项可定标准:
1.结体的松紧度要平均,四边必须等宽才能对称,以尺测量即可。
2.每个回转线的距离相等,横直对称,每个结缝间隙就会整齐,可用钩针尾端调整。
3.正面的结缝要与背面的结缝对齐,将结体对着光看,可从结缝看到光线。
艺盘长结为例,盘长结“抽”的过程至少要做三次:
第一次,先把扣住珠针的结耳全部放开,把松散的空间移至结耳处,在保持整齐的形状下,将外缘结耳呈放射状拉开,使结体慢慢缩小,直到形成预定尺寸为止,但不是“紧”,以各线空间的距离约半条线的宽度为标准。
第二次,结体的窄间移到结耳,所以结耳显得更长,几乎与邻耳纠缠起来,本次抽线是将这些结耳多余长度全部移到尾端。
第三次,整个结体形成,但是还需要调整,如两边结耳不对称、结体空隙不平均等。
酢浆草结、如意结和大部分组合结是抽与编的步骤交叉进行,不是全部编好再抽线,所以有的作品不能单独进行编的步骤,必须编、抽交叉进行。
修 纵然是简单的作品也须经过“修”的过程才能将完整的结体发挥应有的功能,譬如一个以盘长结打好的玉佩,会留下两个线尾,必须以项链头接上两个线尾或做调绳结,使结体可供穿戴,此即饰的过程。
修,并非一定在编、抽过程之后才进行,制作…—个作品,编、抽、修经常是合并交叉制作,并无规定何者先、何者后的顺序;
若“筹”的过程没有事先规划好,容易把步骤搞错,造成拆结重做的后果。
在设计一个作品时,原来计算起来总长度应可完成,可是实际编制却因忘了算入挂耳的长度,致使长度差20厘米,会有前功尽弃的心情。
此时当可采用接线技巧,继续编结未完部分,等抽好作品会剩更长线尾,再将其剪断即可,这也是“修”的方法。
结子做好以后,为了使结形更为坚固,美观,常须做修饰的功夫,做穗子:
线头如果正好在结子的下端,要作成一条穗子,要先打简单的结以为收束,又分双线、单线。
①如果是单线,可打八字结作结束②如果足双线可打钮扣结、双联、平方、藻井作结束制穗子的方法:
①如果线足属于绞绳或瓣绳,可直接将线解开松散作成穗子即可。
②先作一个钮扣结,然后在结中再藏些线段即成。
包线法:
在毛线四周安置若干线段,然后再用另一线捆绑,打成死结即成。
以保持其尽善尽美的结形。
常用的修饰法有四种:
①藏线头。
②做穗子。
③镶珠子。
④绕五环。
⑤暗缝等。
藏线头:
线头如要藏得大衣无缝,无迹叮寻,最好的办法,足打个钮扣结、挺长结或闭锦结。
其作法如卜:
①钮扣结的线尾呵九接剪掉。
②盘长结像个小口袋,用发夹将一条线头穿过这个小[]袋,然后寸·剪掉。
③闭锦结刖线头绕结心。
缝 除了少数结形牢固的结子,有一些“中国结”的结构不甚坚牢,做好后过不了多久就松动了,它的结形也因而变形,因此其实用性就相对减低了。
虽说结子是个小饰品,然而它却精巧无比,一个较为复杂的结饰,要花上一番心血来编织。
为了使它保持长久而结形不变,就要在做好后,马上在其较容易松动处用线缝牢,如此结子不但不会变形且可保持较为长久。
如果是用来做项链的装饰,也较能负荷坠子的重量。
定形 经过编、抽、饰的过程,一件以自己双手、精神、艺术修养所产生的作品已经大功告成,当陶醉之时,切记整个结体还是经不起别人的触摸,此时若不即刻进行定形处理,会随时发生变形,所以只要认为结体是在最佳情况,就要马上进行“定形处理”。
方法:
找个空间将不用的报纸平放在地板上(报纸是为防止喷漆和原料沾到器物),再将白纸(没有印刷的纸)放上,把调整好的理想作品翻到“背面”(要喷漆的面),放在白纸上面,取透明喷漆并摇动,使之均匀,距作品5—10厘米,喷在作品上面,让漆液渗入线体,对容易变形、松散的部位多喷一些,但不能太多,否则会渗到结体正面(可先在旁边以不用的线头试喷)。
喷好的作品好像沾到水一样,颜色会变深,但会慢慢恢复,待约2—3小时,作品会慢 慢硬化,经4—5小时即可正常使用。
处理完毕的 结体,不特别注意是看不出来的。
但是一经“定形处理”,外形就不再改变,所以一定要在结体最佳的形状下,进行定形处理。
综上所述,编、抽、修三个过程没有固定何者在先、何者在后,应视整体组合的特性安排制作顺序。
若没按制作顺序或遗漏一个环节,将会被迫把做好的结体拆掉重编;
所以不妨在“筹”的过程中多花一些精力、时间,细心设计、安排,以达到最有效率的制作过程。
制作注意:


(一)制作的周围环境 1.避免小孩接近。
2.勿在闲杂流动人员多的营业场所进行 编制。
3.最好在地毯上面制作。
4.玉佩、茶壶以卫生纸或柔软的布料包 上,再以橡皮筋束牢(见图1)。
5.玉佩也可放在结盘上以珠针钉牢(见 图2)。
6.配饰上面暂时绑上短绳以珠针固定 (见图
3、图4)。


(二)制作前的准备 1.洗净双手。
2.将每个线头、线尾、须线处理好。
3寸巴准备好的整套材料单独装在一个容器里面。
4.准备好一口气把整个作品编制完毕,避免各种突发事情干扰。

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其它回答
画鬼符

员 工 守 则 XXX服饰有限公司全体员工必须做到: 一、 热爱祖国,热爱公司,热爱XXX服饰有限公司事业,以公司为家,公司兴我荣的思想,严格遵守法律,法规和企业的各项规章制度,不违法乱纪,不搞歪门邪道,说老实话,办老实事,做老实人,树立良好的职业道德。
二、 尊重各级领导,服从分配,听从指挥,团结工友,互相帮助,严于律已,宽于待人,讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如:对不起、没关系、谢谢你、不客气等。
三、 必须热爱本职工作,努力学习业务技术,刻苦钻研业务技能,提高自身素质,吃苦耐劳,勤奋努力,自觉超额完成生产任务和其它工作任务,工作认真不投机取巧。
四、 提倡搞五湖四海,不拉邦结派,不搞无政府主义,不弄无原则的纠纷,不打架骂人,自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序,与各种坏人坏事和不良倾向作斗争,决不包庇、纵客。
五、 自觉遵守劳动纪律,不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈,不窜岗溜号,有事请假,回公司消假,不做任何不利于公司的事,认真研究生产工艺和做工手法,努力提高工作效率和产品质量。
六、 积极参于技术比武,劳动竟赛和各类文体活动,树立集体英雄主义思想,力争在各类竟赛活动中夺魁,爱护公共卫生,尊重他人劳动成果,不随地吐痰,乱扔杂物,树立良好的道德风尚。
七、自觉养成良好的职业道德,不得以任何理由擅用本公司名义,未经许可不得兼任本公司以外之职务,不得在任何场所向任何人泄漏本公司的业务机密。
八、 不得任意翻阅不属于自己掌管的文件,函电帐薄,表册,不得查阅本职以外的电脑数据更不能以之示人 人 事 任 免 一、 任免
1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工: 11 身份不明者。
12 被剥夺公民权末恢复者。
13 刑事犯刑期末满者。
14 通缉在案者。
15 身体不健康有传染病精神不良者。
16 吸毒者。
17 年龄末满17周岁者。

2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证明,及计划生育证明复印件,照片3张及个人有关简历。

3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续,新进员工必须交100元伙食及工具保证金后方为正式员工。

4、需要试用期的岗位或职位的员工,其试用期以三十天为原则,试用期满后签订正式合同,合同以到任日计算。

5、新进员工提供的个人资料必须真实,外省新进员工无暂住证者应向公司申办,费用由个人承担,(从工资中扣除)。
二、 辞职 员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。

1、辞职:员工因故不能继续工作时得申请辞职,非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职,合同制员工应待公司正式批准后方可离职。

2、辞职员工离职时不得享受公司福利,奖励工资等公司一切福利待遇。
三、辞退 有下列情况之一者应予辞退:
1、因个人能力不能胜任工作者。

2、发现患有传染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能胜任者。

4、因其它行为致工作不能胜任者。

5、因业务变更不能胜任需裁员者。
辞退员工离岗结算时结清工资,但不享受公司任何补贴及待遇。
四、 除名 有下列行为之一者应予以除名:
1、一年内记过三次者。

2、连续旷工三日或全年累计旷工超过六日者。

3、营私舞弊挪用公款,收受贿赂佣金者。

4、工作疏忽造成重大损失者。

5、违抗命令或擅离职守情节严重者。

6、聚纵罢工,怠工,煽动弄事者。

7、仿效上级主管人签字或盗用印章者。

8、因破坏窃取,毁弃,隐匿企业及他人设施制品物品及文书等行为,致使公司或他人业务严重阻碍者。

9、对员工实施暴力胁迫行为者。

10、自离职就他公司工作者。

11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。

12、威胁或侮辱主管领导者。

13、泄漏公司机密情节重大者。

14、吸毒赌博和有伤风化行为影响恶劣者。

15、有其它行为造成严重后果者。

16、警告满三次者。

17、不服从管理、有意怠工或连续旷工两天者。

18、工作疏忽或擅处离开工作岗位致损坏公物或影响工作情节严重者。

19、公司实施惩处时,所蒙爱损失之全部或一部勒令受惩处人赔偿。
凡除名人员原则不得享受工资待遇,(特殊情况情况可享受部分)。
员工奖励与惩罚 在企业管理中,对员工的奖励与惩罚是管理水平线的正负标准幅度,它是表示管理的严格程度与否的基本标志。
本规定是以每位员工的月工资标准为百分数实施奖励与惩罚,每一分为工资的百分之一,在当月的工资中进行兑现不搞跨月实施,每年的年终的工资晋升,也是依据平时的奖惩情况,实施不同程度的晋升工资。
一、 奖励: 有下列行为之一者给予奖励。

1、 调解较大纠纷,息事宁人者加5-30分。

2、 规劝亲友遵规守法堪为表率者加5-30分。

3、 业务技术精湛对本职工作有较大贡献者加10-30分。

4、 对技术改造有明显效果获得显著效益者加5-10分。

5、 管理有方,明显增产,增销,节约资金,材料有明显著效者加10-50分。

6、 遇有重大灾害,救护出力者,加5-20分。

7、 防止未发生重大灾害,减少公司损失者加10-30分。

8、 施救灾害得益因而减少公司重大损失者加10-30分。

9、 领导有方使业务发展产量质量显著提高加10-30分。

10、 与坏人坏事做斗争,成绩显著者加5-20分。

11、 合理化建议公司有显著效益者加10-30分。
二、 惩罚: 有下列行为之一者给予惩罚:
1、 有迟到早退行为1次者扣1分。

2、 有旷工2小时以内或怠工2小时以上者扣1-3分。

3、 有旷工4小时怠工4小时以上者扣3-6分。

4、 连续旷工2天以上扣5-15分。

5、 影响他人工作,或有串岗行为者扣5-15分。

6、 不服从上级管理和工作分配,无正常工作者扣2-10分。

7、 不按要求工作,责任心不强造成损失者扣5-20分。

8、 质量不达标,不翻工,或翻工不认真影响出货期造成损失者按价赔偿外扣2-20分。

9、 在工作时间嘻笑打闹,闲谈屡教不改者或造成不良影响者扣5-20分。

10、 在工作时间睡觉看书做私事者扣3-6分。

11、 由于一时一事不满有意刁难客户,中检,指导工,造成不良影响者扣5-10分。

12、 服务态度不好,客户有反映者扣5-10分。

13、 防害公共秩序、公共卫生、不服从管理者扣5-10分。

14、 品行不端、慌报事实,弄虚作假者扣5-10分。

15、 造成严重质量事故,而不立即翻工上报者扣5-10分。
注:解释权属本公司 DV肖肖服饰有限公司保密工作条例 企业机密是企业的命脉,在当前无情的商业竟争中如何保护企业的机密,保护企业的合法权益不遭受非法侵害,已列入高度重视议程。
一个成功的企业难免拥有多的雇员,顾客,来宾,他们都有可能接触机密为了防止机密泄漏特制订本条例。
一、 保密守则
1、认真保管好本职岗位的数据资料,技术资料,材料资料。

2、不得向无关人员(包括亲属)泄露数据,技术和市场机密等任何公司机密。

3、不得打听查阅打印复印与业务无关的数据技术资料和材料等资料。

4、不得在非机密的本子上记录机密问题。

5、不得随意乱丢涉及机密的纸张,对带有机密的废纸张应亲自毁掉。

6、不得带机密资料出厂和向何人提供机密和材料等。

7、不得带任何无关人员进入涉及机密的场所和生产区。

8、不得在个人通信和电话中涉及机密问题。
二、 公司机密范围
1、数据机密:材料进出数据,发料数据,生产产量,产品各款的生产数据,成品出入数据,配件数据,收发数据等。

2、技术机密:产品制单,工艺单,样品,产品图形及尺寸,款号,工艺流程图和编排,工时工价,产品制作要求,纸样,纸板等。

3、材料机密:材料碎布,名称,产地价格,成份,材料耗量,性能等。

4、市场机密:产品价格,销量,市场预测,客户名称,住址和通讯情况等。

5、行政机密:机构编制,设备情况,经济实力,规章制度,和重要人员的能力及名单等。
以上仅供参考!

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寐亓

问题:只要是有关服装工艺方面的编制表答案就成,急急急急急急急!
一、目的为建立健全生产计划管理体制,理顺生产计划的执行程序,提高计划执行率,确保生产任务的按时完成,特制定本管理制度。
二、适用范围本办法适用于公司生产系统及为生产服务的相关单位。
三、职责

(一)、营销公司、外贸部负责市场需求计划的提报。


(二)、计划部负责公司生产任务的编制、下达(在接到市场需求计划后,必须在10小时内汇总编制各车间生产计划通知单),检查、监督、落实计划执行情况。
负责各生产任务执行单位的考核及作息汇总落实。


(三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协调、调度、调整、控制工作。
负责各生产类资源的平衡,计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。


(四)、各车间根据公司下达的生产任务通知单,负责制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划,并组织实施。


(五)、外贸部:
1、负责客供面料、辅料进厂计划的跟踪落实、确定、反馈。
2、在接到客户确认信息后,必须在8小时以内编制提报自备料等备料通知单,并跟踪落实备料情况。
(外贸部提供样卡必须准确,由部门经理签字确认后方可生效。)备料通知单要有工艺图示、样卡、板号(样品)以及面、辅料幅宽,若无板号、无图示,应说明同哪个款。
3、客户中途更改工艺或更改辅料,外贸部必须及时将更改资料提报给计划部、供应部、技术部、辅料库。
4、根据客户提供的产量配比,编制提报生产任务通知单及相关工艺技术资料。
生产任务通知单必须标明面、辅料库存情况和到厂时间(约数也行)以及客供面料单耗。


(六)、车间生产计划管理职责
1、根据制定日时区生产任务,分解各工序日时区生产任务,并组织落实、执行。
2、负责每日生产任务完成情况报计划部。
并对本车间生产任务情况进行落实、考核。
3、负责对上道工序满足其本车间生产任务的执行情况,进行落实、考核。
4、负责各生产任务完成后的分析及面、辅料的出(退)库手续(清完计划后必须在两天内写出计划分析报核算部)。
5、缝制车间必须按日时区生产计划,将产品均匀转下道工序。
6、负责各种用料情况的反馈,若因更改工艺或一些特殊情况造成用料单耗的变更,应及时填写用料单耗调整单,由技术部通知外贸部,供应部签字后交计划部,防止阻碍生产进行的现象发生。


(七)、供应部计划管理职责
1、根据计划部下达的面料计划通知单和营销公司下达的团定、零活面料采购计划,结合各面、辅料库存情况,必须在10小时内提报面、辅料采购计划,按期保质保量的组织采购到位。
2、并对面、辅料采购计划完成信息,以工作联系单的及时反馈各相关部门。


(八)、库管员计划管理职责
1、根据计划部下达的生产任务通知单和各车间制定的日时区生产任务计划,组织清点落实各面、辅料,并对库存不足的面辅料,编制采购计划报供应部组织采购。
2、按生产计划耗量一次性或按各车间日时区计划组织,清点发放各种辅料、标、牌等。
3、负责对客供、自备、面、辅料到货信息及时反馈给供应部、外贸部、计划部、生产部、营销公司。


(九)、营销公司计划管理职责
1、根据市场需求计划结合库存成品和面料,填写面料采购计划报计划部。
2、负责团订、零活计划的接收、汇总、传递,并做好调度落实工作。
3、负责物流车辆配货计划的的编制、传递工作。
4、专卖店团订业务或工装类产品款式改变,必须反馈给技术部,做好样板及辅料的配备(提报数量及样品)

(十)、技术部计划管理职责
1、负责各种面、辅料工艺单耗定额计划的确定,样品、样板、制作工艺文件的编制。
2、负责计划单耗的更改通知,计划单耗的通知,计划单耗与排版单耗出现增减情况,应及时以书面形式通知计划部、外贸部,能使计划单耗得到及时调整。


(十一)、维修部计划管理职责根据设备使用年限、易损件使用更换周期和日常维修备件,编制设备维护、维修计划、配件采购计划,报主管领导审批后执行。
四、管理程序

(一)、根据市场(团订、零活)需求和外贸订单计划,计划部根据各车间产量定额编制月度、周度、日时区生产计划并下发,以便生产部、各车间安排生产及内部生产调整工作。


(二)、日常计划管理程序
1、生产任务下达后,生产部根据各面、辅料备料情况,在不影响生产流水线正常运行的状态下,根据交期先后顺序,组织安排生产。
2、外贸部与客户洽谈确定的产品生产计划,在收到客户对样品的确认信息后,必须在8小时以内,编制完成生产计划备料单报计划部,计划部在接到外贸部的备料计划通知单后,必须在6小时以内编制完成备料计划通知单,并监督各相关部门必 cirosfr 爱是付出不求回报的 爱是需要学习的 爱是彼此包容的 爱是无法学习的

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滑头鬼

一、降低制造成本。
降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。
例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台,它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元,从中可以推算出,平均规模每提高约2倍,单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。
二、降低采购成本。
其中最有效的方法是扩大采购量,甚至数倍的扩大采购量。
以低的供应单价采购,同时增加采购量,能保证供应商的总利润不断增长,而且降低了采购成本。
从这个意义上讲,公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。
另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势,可建立全球采购网络。
在企业内部,还可制定一些诸如此类规定:
“所采购的原材料必须在半个月内使用,否则要追究有关人员的责任”,这个规定不仅控制住了采购的时间成本,也减少了采购资金的占用。
三、降低营销和销售成本。
再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。
以格兰仕为例,在年销售额达到58亿元时,全年的广告费还不到1000万元,占销售额的比例不足2%,它认为低价是最好的广告,是不打广告的广告。
四、以供应价销售方式。
供应价很低,以供应价销售即低价销售,它能带来销量的大幅上升,从而提高的企业的产量,进而促进成本的降低,毛利的上升或稳定。
这样,以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。
五、实施目标成本管理。
在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理,如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表,并且各单位的收入与其内部利润挂钩,明显提高了材料的利用率,提高的运行效率,降低了管理费用。
六、降低资金的使用成本。
在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率,也为合理筹资,降低制造成本创造了条件。
七、科技创新。
科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,三是采用新材料。
只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低。
八、有效监控及健全管理制度。
主要有以下做法:
1决策民主,公开购销,防止暗箱操作。
2建立各种严格的管理制度,如《物价管理条例》等。
3建立及时反映市场物价的信息网络,加强信息交换,沟通和反馈。
4实施独立有效的价格审计,对全程进行监督,对违反规定或不和理的购销价格具有否定权。
包括采购计划审核和价格审核。
5实行封闭式质量检验制度。
所有采购物资,都要经过严格的质量检查或验证,对主要生产原料,辅料,严格实行“封闭式检验”。
6建立业务台帐,责任明确到人。
7严格考核,奖惩,兑现。
8加强资金收支的财务监督。
九、引进现代管理信息系统。
如引进ERP管理系统,以“费用对象化”科学理论为基础,通过费用归集,费用分配,成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程,把事后算成本该为事前管成本和事中控成本,建立一个科学的成本管理,分析体系,促使财务管理走上正轨,实现了业务,财务一体化的机制,减少了人员,实现了赢利的快速增长,节约了成本。
除此之外,还有现代的JIT,TQC以及“零库存”等思想,他们都是事前预防重于事后调整,避免了不必要的成本发生。
总之,这些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本发生。
从而降低了企业的成本,促进了企业向更有利于自身的方向发展,并且获取了市场效益 答案补充 材料成本:
材料替换 管理成本:
精简人员 财务成本:
节省开支 你要准备该订单所耗用的原材料、辅料等金额、 平均单件的工资、能源、折旧等 、发生的其他杂费(运费等) 这就是成本 只要知道销售就可以算出利润

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赎回自己


1、分工序操作;
2、明确每道工序费用,按件计费;
3、熟练工带新工人;
4、分组工作,明确小组长监督管理责任。
制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转回答者:
cb40 - 助理 三级 4-19 02:06我以前是开职业装公司的,经常联系服装厂代加工服装,服装厂忙是正常的,我也觉得服装厂生产的质量很差,甚至都不如现货质量好,我建议你花点心思了解下工人,哪些方面不足就提高哪方面,具体的说从以下几个方面着手:
首先,在外面挖几个外面素质好的师傅来,让现成的工人看看,然后转换工资机制,制定各个岗位的岗位责任和加工标准,质量不过关,坚决扣钱,然后设立几个组,建立内部竞争制度,组长责任制,质量不过关,组长跟着倒霉,这样质量就能抓上去了,质量上去后,返工率跟定会下降,从另一个角度讲,会提高一点点效率的,但是主要的提高了客户信誉度,慢慢的速度就会上去的!
建立组织结构,抓住管理几个人才,其他的工人由组长管,主要是工人不好管理,p大点本市还总装,最让人看不上!
我也是片面之词,但愿给你点思路。
回答者:
大天洋 - 初入江湖 二级 4-19 02:10你好 我是烟台一服装厂的其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。
对于质量:
每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样,所以质量也是按每个客户(款式)而定。
还有返工多不影响整体的质量,不出大问题的话一般的返修都能修好。
但是一批活返修出30%以上的话,我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。
你是经理人,别太逼着工人抓质量提高产量。
我建议你主要还是逼那些干部层的职员。
对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。
安排工序好不好直接影响到产量。
为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。
仔细观察的话工序的安排大不一样。
因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。
呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。
现在的班长每个月薪水快到4000元,看起来很高,但是算起来还是她给我挣出来的。
管理也很重要;
看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。
还有一点就是计件工比级别工难管,我建议你在全体工人面前开个会,对工人定个赏罚制度。
赏罚制度很简单,偷懒不干活;
不在规定时间内生产出指定的产量;
返修率超过30%以上 等都得罚。
干部职工罚的当然要多。
有质量,出产量,返修率低于20%一下的都得赏。
赏的时候别怕钱多了,这个流水线这个月赏了多少,下个月你挣得钱能翻倍。
赏的时候也是多赏干部职员。
还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多,上哪都能找个工作。
别惯毛病,不按照公司制度的一律罚款,不爱干打辞职走。
(现在缝纫工好招,趁这个机会赶紧把公司打理好。)慢慢的剩下的工人对你对公司忠。
最后我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的。
不懂服装行不要紧,管理的道路你自己好好开拓。
希望我的建议和意见能给你带来帮助,我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考;
后果自负。
呵呵

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山川风

企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。
定岗是指结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责,定编是指企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础的工作,它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
对于企业来说,定岗定编没有一个绝对的固定模式,科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据,目前企业定岗定编的分析方法很多,如标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等,下面重点从定性、定量及任职资格和人员三个层面进行分析。
定性分析包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析三方面,是岗位的初步确定过程中比较重要的环节。
定量分析即对工作结构与工作量进行分析,将影响岗位设置的准确性。
任职资格和人员层面分析主要根据实际人员情况调整岗位分工与设置,往往对某些岗位能否最终存起着决定性作用。
科学的定岗定编,企业需要理清工作流程,找出流程中的关键环节,设置岗位,赋予职责,并对岗位的结构、工作量、工作强度的合理性进行定量分析,最后还需要考虑岗位的任职要求、数量能否与现有人员匹配。
具体实践中,企业的HR需要通过收集岗位与编制的现有信息,分析岗位目标与部门职能是否匹配、岗位设置的依据是否充分、岗位的工作结构是否合理、在部门职能中的重要性等等,对部门内部的岗位进行初步判定,对于不合适的岗位提出调整意见。
岗位设置和调整遵循岗位目标与部门职能一致、岗位划分依据和工作结构合理、岗位数量适度及职责兼容、工作量饱满且分布合理的原则。
在分析岗位工作结构与工作量时,企业HR首先需要明确岗位工作的类别,是日常性的部门职能工作还是阶段性的部门内部工作,并在此基础上开展分析。
对于日常性职能工作,针对工作对象、内容、发生频率、单位工作时间、全年工作量、工作量饱满度等展开具体分析,对于阶段性工作,则要考虑工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等。
根据实际人员情况调整岗位分工与设置是定岗流程的最后一个环节,需要充分考虑企业员工能力并有效作到“人岗匹配”。

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你如温阳

科学的看书需要掌握一些技巧。
坚持练习,才能更好、更快的看懂一篇文章、一本书,学会一种知识。
更快的把所学到的知识转变成自己能力的提升。
提高看书速度比较有效地训练技巧有三个:

1、扩大吸收信息的范围。
眼跳时是移动焦点的过程,基本不吸收信息;眼停时才吸收信息。
比如我们吃西瓜,影响吃得快慢的因素有两个:
一口咬多少和咬得有多快。
所以,阅读过程中应抛弃幼儿园时一字一句的阅读习惯,要求“求甚解”“一目十行”,通过浏览标题,大块阅读,抓住关键词关键句的方法抓住中心思想。

2、提高阅读理解能力。
我们所说的快速阅读是两个过程的叠加:
“输入”与“理解”。
在“输入”过程实现扩大新信息范围的前提下,“理解”很关键。
因为“理解”是需要积累才能获得的能力。
所以,我们平时的工作学习中要注重知识的积累:
识记同一题材的基本常识与理念在以后的阅读中迅速调动知识库加强理解;相同专业多读几本书,全面了解认识问题;广泛涉猎文学、哲学、艺术、生活服饰、美体美容、职业成功、婚姻家庭、育儿、旅游等诸多不同领域,一方面修身养性,另一方面扩展视野,实现知识的融会贯通。

3、合理的科学训练有必要。
如果你有追求知识的需要并且提高阅读速度存在瓶颈。
那么,我们就有必要通过专业的训练发现问题解决问题。
在精英特超级速读记忆训练测试中,可以发现自己的不足,比如是已感知到字段还没来得及记忆,或是还未感知字段更谈不上记忆,由此找出薄弱的项目,以便于重点训练。
值得一提的是,《精英特全脑速读记忆软件》会据你的测试数据来决定,是否给你升级,也是因人而异进行训练!

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火柴人

问题:生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×800小时-挡产工时+加班工时),生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时-除外时间-人力支援时间),我在网上搜了这样的公式,也不知正确与否,不知怎么把数据套入,8小时是指个人每天的工作时间吗?标准工时服装行业又是怎么计算的?实在不太明白怎么回事。
谢谢各位!
这两个公式是否正确? 这两个公式只是计算每天的生产效率吗?月度是否可以?谢谢各位,再次感谢!
很显然公式是错误的。
生产效率是个比例,没有单位。
你搜到的,“生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×800小时-挡产工时+加班工时)” 数量单位*时间单位/ 时间单位=数量单位,这就错了。
服装行业里的标准加工时间,即标准工时包括两个方面1 纯加工时间 a主要作业时间(如缝纫)b作业时间(如衣片的拿,放,核对)c工人水平(水平系数)2 浮余时间 a作业浮余(如记录,换线,思考)b车间浮余(如搬运,商量工作)c其他 (如喝水,上厕所,因疲劳而休息)综合这些考虑,生产效率是有多方面因素决定的,我不知道怎么样用公式去定义。
也许是 生产效率=纯加工时间/标准加工时间有个工序编制效率=平均加工时间/难度工序时间8小时是指国家规定的工人每天工作时间,8小时以外是加班时间。
标准工时是指某一个动作或是某一个工位的时间,一般是在测量多组数据后取平均值,这是每个行业都通用的。

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妄想与梦

问题:标准工时服装行业又是怎么计算的;(实际人力×8,生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时-除外时间-人力支援时间),不知怎么把数据套入,8小时是指个人每天的工作时间吗,也不知正确与否,我在网上搜了这样的公式00小时-挡产工时+加班工时)生产效率=(实际产量×标准工时)/?实在不太明白怎么回事。
谢谢各位每个行业都通用是指每个行业内通用还是各个行业都可以通用? 这两个公式是否正确?
8小时是指国家规定的工人每天工作时间,8小时以外是加班时间。
标准工时是指某一个动作或是某一个工位的时间,一般是在测量多组数据后取平均值,这是每个行业都通用的。
搜一下:
服装行业的生产效率怎么计算?标准工时是怎么计算的?是否可以举个例子看看?

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来不及

很显然公式是错误的。
生产效率是个比例,没有单位。
你搜到的,“生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×800小时-挡产工时+加班工时)” 数量单位*时间单位/ 时间单位=数量单位,这就错了。
服装行业里的标准加工时间,即标准工时包括两个方面 1 纯加工时间 a主要作业时间(如缝纫) b作业时间(如衣片的拿,放,核对) c工人水平(水平系数) 2 浮余时间 a作业浮余(如记录,换线,思考) b车间浮余(如搬运,商量工作) c其他 (如喝水,上厕所,因疲劳而休息) 综合这些考虑,生产效率是有多方面因素决定的,我不知道怎么样用公式去定义。
也许是 生产效率=纯加工时间/标准加工时间 有个工序编制效率=平均加工时间/难度工序时间

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我是小公主

问题:服装生产车间工人是计时的,分等级不同时薪有所不同,但效率不高,哪位高人有好的机制,可以让工人认真工作?
必须改为计件制。
这是常见的问题,服装车间是以班组为单位,每个组中的工人技术水平不齐,在流水线上会出现快手窝工现象。
解决办法一、班组长要合理分配工序,给快手提供展示的机会。
办法二、在车间内部由高手组成一个班组,出效率,高工资,给其他人看。
办法三、试点由班组长自己组阁,仅限几个人主力,其他人员要搭配(招工不容易)。
领导要办的事,生产车间要有一种氛围,要让职工感觉到。

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银河探险家

问题:除了单件流程管理之外,还有什么管理方法可以提高效率
JIT生产管理系统改善。
通过改善数据显示:

1、质量提升86%;

2、生产效率提高30-100%;

3、生产成本下降20-25%;

4、生产周期时间缩短80%,使资金迅速回流;

5、维持正常生产的资金积滞减少70%;

6、市场占有率上升20%。
这个要根据每个工厂的实际状况进行制定:

1、制定出品质、效率的目标。

2、对于超过上述目标的制定出分层奖励方案。

3、对于未达到上述目标的制定出分层考核方案。

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