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谓我心

采购主要包括生产物资采购和设备采购。
这两个方面的采购性质是完全不同的,物资采购核心为价格,设备采购核心为性能和品质。
一、物资采购如何降低采购成本?1保持稳定且具有竞争性进货渠道,与供货者要达成长期的供货协议,保证价格的优势和货源充足。
货比三家,但突出中心,以此达到物资采购渠道的良性循环。
2.优化物资预算。
有些企业在物资采购的过程中,由于预算不足,导致经常出现物资过剩造成浪费,或物资紧缺影响企业正常生产。
物资预算优化应着重从历史数据分析和生产规划分析着手。
3严格控制采购预算成本,这一点在中小企业和韩资企业尤为突出。
采购人员需要在企业成本可接受范围内规划采购内容,优化采购结构。
二、如何保障物资采购品质?
物资采购过程中,品质的保障应该从多方面考察,严格评估和监督供应商的经营模式和企业运行情况,这里要突出要说的是企业文化,拥有良好企业文化的供应商都会非常注重产品品质。
无论是国营企业、民营企业、多资企业、外资企业等都是如此。
物资采购对品质考察的过程中要注意品质和成本的量化衡量。
而不是一味的追求品质或价格。
三、如何做好设备采购?
物资采购的一些量化指标同样适合设备采购,但设备采购还必须着重考虑:1 企业技术人员的技术能力2 企业未来一定时间对设备的需求方向3 设备维修保障渠道和维修模式这几点相信很多企业都深有体会,很多企业从国外引进高端设备,结果没有人会维护,保险丝断了都得请国外专家来接。
说明书看不懂请国外专家驻厂手把手教。
四、优秀采购人员应注备哪些能力?
优秀的采购人员对企业的运营和发展有着非常之大的影响。
作为一名优秀的采购人员应当:
1熟知整个企业的运作流程和一定时间内的生产需求。
不能等到旺季才想起库存原材料,等到设备出现故障才想起维修与更新。
2熟知和不断优化成本的评估。
3.供应商的良性关系维持,这里特别要说的是对于一些中小企业,在同等条件下尽量不要选择超级规模的企业作为自己的供应商。
五、突发事件的预防和处理突发性设备故障几乎每个企业天天遇到,小的问题技术部解决,大的问题则很可能影响企业的正常运行。
对此,采购人员还需要对技术服务做好采购工作,也就是选择势力较强的维修服务企业来处理一些设备供应商责任之外的故障。
六、企业差异。
不同的企业在文化、行业、规模等方面都对采购人员的工作方式、职责、能力有不一样的要求,做好一名采购人员应当把工作的一切融入到企业需求中,要记住:
一切采购工作都是在为企业需求服务!
采购员的基本素质要求:a 较强的工作能力 采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力 由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。
首先,采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购员必须具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。
其次,必须具有“成本效益”观念,所谓:
“一分钱一分货”,不可花一分冤枉钱,买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入(成本)与回报告(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。
此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。
a-2预测能力 在现代动态经济环境下,物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;
通过与供应商的接触,从其“销售”的态度,揣摩物料可能供应的情况;
从物料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之,采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力 采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都必须能正确、清晰表达采购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,滋生误解。
面对忙碌的采购工作,必须使采购人员具备“长话短说,言简意赅”的表达能力,以免浪费时间。
“晓之以理,动之以情”来争取采购条件,更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b 一定的知识与经验 采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历,因为接受过正式专科以下教育训练的学生,其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。
除此之外,采购员最好具有商学知识,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系,并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1 产品知识 无论是采购哪一种物料,都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。
我们很清楚,一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购,尽管他从事采购已多年,但他仍会感到有些力不从心,如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识,补充的途径很多,如自学、参加相关专业培训班等。
一些采购员认为,采购员不是搞研究开发的,而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助,故不需掌握太多的专业知识,持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右,况且有时他们因各种原因未必能帮你。
对于零售企业采购员来说,对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入,因为其必须担负起销售业绩的相关责任。
以流行服饰的采购员来说;
以家电用品的采购员而言,必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过,由于采购员采购的范围大小不一,物料种类为数甚多,更何况流行科学技术发展极为迅速,采购员要如何持续性的拥有产品知识呢?基本上,有几种方式可以供采购人员参考:
大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智 采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉,必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析,并将分析结果客观地呈现出来,选择最有利益的商品,不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入 对于采购员来说,专注投入相当重要,因为,采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商,必须常常加班,尢其是生产的旺季,加班到深夜时有所见。
除此之外,采购员还必须协助高层主管规划采购策略,因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌,采购员必须毫无怨言地投入其中。
c 良好的品德 采购员必须具备如下良好的品德:
c-1廉洁 采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异,因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。
无论是威迫(透过人际关系)还是利诱(回扣或红包),采购员都必须廉洁,维持“平常心”、“不动心”,否则以牺牲公司权益,图利他人或自己,终将误人误已。
“重利忘义”的人,是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神 “缺货或断货”实为采购人员最大的失职。
固然造成短缺的原因很多,若采购人员能有“舍我其谁”的态度,高度负责采购所需的物料,则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心 采购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。
与供应商谈判或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。
居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。
c-4遵守纪律 采购员是外出执行采购的人员,他们的一言一行都代表着企业与外界打交道,他们的工作好坏不仅影响企业的效益,而且影响企业的声誉,因此,企业对采购员规定了若干纪律,采购员必须自觉遵守,严格执行。
诚信务实采购员必知的18条军规 1采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。
3采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间 4采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己 5同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的 6采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业 7所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料然后再登记《合格供货商记录》 8仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向 9后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用)传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款 10采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失 11供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。
12供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流才了解材料最低价 13采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道 14供货商在报价时,有三种方式:(1)、报可以转厂价,(2)开增值税票(注明是含多少点)。
(3)、不用转厂也不用开税票(普通收据)。
以上情况一定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不愉快的争议 15采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益 16若因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
17由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话 18对于利润过低的销售报价,采购员一定要给上司审核方可报给业务,以保持公司的利润空间

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其它回答
山河长路

原发布者:skyllt如何做好采购工作作为一个材料采购人员,必须明确采购三要素:
适质、适价、适时。
采购是一个公司重要的后勤职能部门,它要承接对公司内部的沟通协作及与外部的洽谈合作,目的是为公司保障物资正常供应,满足生产的顺利进行,达成销售的价值实现。
要做好采购工作一、具备基本的素质素养:
1、思想道德素养:
廉洁自律,良好的职业道德;
2、丰富的知识:
产品知识、专业知识等;
3、卓越的工作能力:
沟通、语言表达、谈判及协调分析能力;
4、专业技能:
计算机操作,写作等;
5、敬业精神:
勤奋、踏实、工作严谨细致、善于思考、敢于挑战、勇于探索二、树立良好的工作意识
1、责任意识:
工作要有责任心,要不断学习了解自己所负责的业务,全面掌握业务知识,对于采购的物料,要比质比价,做到采购价值最大化;
2、后勤服务意识:
采购是公司的后勤保障部门,采购物资所服务的对象是公司内部各个部门,所以必须与公司各部门做好沟通,保障各部门的真实需要,协助达成公司目标;
3、成本意识:
公司的采购资金是有限的,采购要在做好资金预算的前提下,利用有限的资源实现利益最大化,从而有效的控制成本,以实现节约管理、提高工作效率的目的;
4、统筹意识:
采购要有前瞻性,要做好采购计划,做到运筹帷幄、统筹兼顾。
良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间,节约了资源,提高了工作效率。
对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析,做到心中有数。
5、学习意识:
加强日常业务学购员必知的18条军规1采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。
3采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间4采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己5同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的6采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业7所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料然后再登记《合格供货商记录》8仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向9后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用)传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款10采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失11供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。
12供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流才了解材料最低价13采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道14供货商在报价时,有三种方式:(1)、报可以转厂价,(2)开增值税票(注明是含多少点)。
(3)、不用转厂也不用开税票(普通收据)。
以上情况一定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不愉快的争议15采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益16若因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
17由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话18对于利润过低的销售报价,采购员一定要给上司审核方可报给业务,以保持公司的利润空间企业采购应遵循5R原则企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
一是适价(Right Price)价格永远是采购活动中的敏感焦点,企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金,因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。
物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关,同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系,如果采购人员未能把握市场脉搏,供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。
一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。
多渠道获得报价:
这不仅要求有渠道供应商报价,还应该要求一些新供应商报价。
企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久,但它们的报价未必优惠。
获得多渠道的报价后,企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解,并进行比较。
比价:
俗话说“货比三家”,因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件,这就要求采购人员必须谨慎行事。
由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。
议价:
经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。
随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商,而且可进一步“杀价”,供应商的第一次报价往往含有“水份”。
但是,如果采购物品为卖方市场,即使是面对面地与供应商议价,最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。
定价:
经过上述三个环节后,买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价,一般需保持两至三个供应商的报价。
这两、三个供应商的价格可能相同,也可能不同。
二是适质(Right Quality)一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足,一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人,同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色,在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的:
来料品质不良,往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理,会增加大量的管理费用。
来料品质不良,往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力,造成检验费用增加;
来料品质不良,导致生产线返工增多,降低产品质量、降低生产效率;
因来料品质不良而导致生产计划推迟进行,有可能引起不能按承诺的时间向客户交货,会降低客户对企业的信任度;
若因来料品质不良引起客户退货,有可能令企业蒙受余种损失,严重的还会丢失客户。
三是适时(Right Time)企业已安排好生产计划,若原材料未能如期达到,往往会引起企业内部混乱,即产生停工待料,当产品不能按计划出货时,会引起客户强烈不满。
若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产,又会造成库存过多,大量积压采购资金,这是企业很忌讳的事情,故采购人员要扮演协调者与监督者的角色,去促使供应商按预定时间交货。
对某些企业来讲,交货时机很重要。
四是适量(Right Quantity)批量采购虽有可能获得数量折扣,但会积压采购资金,太少又不能满足生产需要,故合理确定采购数量相当关键,一般按经济订购量采购,采购人员不仅要监督供应商准时交货,还要强调按订单数量交货。
五是适地(Right Place)天时不如地利,企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权,企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。
近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便,处理事务更快捷,亦可降低采购物流成本。
越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”,即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商,对企业长期的发展有着不可估量的作用。
采购人员都有这样的体会,就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时,就要牺牲其他方面。
例如,若过分强调品质,供应商就不能以市场最低价供货,因为供应商在品质控制上投入了很多精力,它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。
因此,采购人员必须综观全局,准确地把握企业对所购物品各方面的要求,以便在与供应商谈判时提出合理要求,从而争取有更多机会获得供应商合理报价。
总之,只有综合考虑才能实现最佳采购,这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。
以次充好保障公司所需物料、设备、服务的及时供应 具备以下能力:
制定采购计划 审核采购需求 决定合适的采购方式 制定并确认产品说明书,操作手册和操作术语以及产品合格标准 分配,选择和维护潜在供应资源 负责竞标的准备工作和申请工作 对具有优势的投标进行评估 负责供应商的调查和实地勘察 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效 检查供应商提供的样品, 对产品进行测试 采购合约与订单的起草,签发以及管理 根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策,法规和道德规范 如果你是一个采购,看最新采购资讯,免费发布采购信息,查询采购招标信息,可以去采购之家

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起步向前走

采购员必知的18条军规 1采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。
4采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己 5同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的 7所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料然后再登记《合格供货商记录》 8仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向 10采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失 13采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道 14供货商在报价时,有三种方式:(1)、报可以转厂价,(2)开增值税票(注明是含多少点)。
(3)、不用转厂也不用开税票(普通收据)。
以上情况一定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不愉快的争议 15采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益 16若因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
17由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话 18对于利润过低的销售报价,采购员一定要给上司审核方可报给业务,以保持公司的利润空间 1确保物料采购供应:
随时了解仓库的物料进出状况,为生产欠缺的物料供相应的采购准备。
2拟定物料采购计划:
按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定物料采购计划,包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等。
3具体采购:
包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货方式等。
4物料管理:
包括检查各仓库物料进出的情况,发现畅销和滞销物料,处理滞销物料,整理存货、盘点等。
5仓库物料人员的培训:
协助培训物料人员,让物料员了解物料性能、特点等,掌握一定的物料知识,促进物料运作状况。
(2)采购员的素质要求 对采购人员来讲,能力素质要求较高,这些要求主要包括以下方面:
1丰富的市场上各商品知识。
2在公司与其他部门的沟通能力。
3熟悉企业的经营状况和销售情况。
4且有较强的讨价还价的谈判能力。
5具有吃苦耐劳的敬业精神。
6身体素质良好,外表精明干练。
7有较强的判断和决策能力。
- 为此,采购员需要加强对自己的要求和培训,努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。
做到以上这些方面,我相信,很多采购都可以成为一名出色的采购员的!
采购员必知的18条军规 1采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。
3采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间 4采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己 5同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的 6采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业 7所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料然后再登记《合格供货商记录》 8仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向 9后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用)传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款 10采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失 11供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。
12供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流才了解材料最低价 13采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道 14供货商在报价时,有三种方式:(1)、报可以转厂价,(2)开增值税票(注明是含多少点)。
(3)、不用转厂也不用开税票(普通收据)。
以上情况一定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不愉快的争议 15采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益 16若因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
17由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话 18对于利润过低的销售报价,采购员一定要给上司审核方可报给业务,以保持公司的利润空间 怎样当好一个采购员 当一位采购员,并不是依靠回扣为生,回扣只能带给我们一时的钱财,并不能让我们长期抓住机遇,为了一时的钱财而抹黑了自己的名声,还不如努力做一名受人景仰的出色采购员呢!
下面来讲讲作为一名出色的采购员要具备哪些要求吧!
此仅供大家参考哟!
1确保物料采购供应:
随时了解仓库的物料进出状况,为生产欠缺的物料供相应的采购准备。
2拟定物料采购计划:
按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定物料采购计划,包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等。
3具体采购:
包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货方式等。
4物料管理:
包括检查各仓库物料进出的情况,发现畅销和滞销物料,处理滞销物料,整理存货、盘点等。
5仓库物料人员的培训:
协助培训物料人员,让物料员了解物料性能、特点等,掌握一定的物料知识,促进物料运作状况。
(2)采购员的素质要求 对采购人员来讲,能力素质要求较高,这些要求主要包括以下方面:
1丰富的市场上各商品知识。
2在公司与其他部门的沟通能力。
3熟悉企业的经营状况和销售情况。
4且有较强的讨价还价的谈判能力。
5具有吃苦耐劳的敬业精神。
6身体素质良好,外表精明干练。
7有较强的判断和决策能力。
- 为此,采购员需要加强对自己的要求和培训,努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。
做到以上这些方面,我相信,很多采购都可以成为一名出色的采购员的!

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奔跑吧兄弟

何做采购员 、采购工作要点 采购工作服务于产任务低采购总本提供满足质量、数量、交货期三条件原材料辅助材料
1、买买少:制定度及月度采购计划编制采购预算报级批准执行
2、何买频率买:掌握公司产能力及各种物资供应提前期确认各种物资合理低库存量既能保证产使库存资金占用化
3、向谁买:价格、质量、保障能力、交货期等几面考察选择合适供应商并且注意避免独家供应情况发
4、价格买:通比价、招标等式确认合理采购价格通谈判式确认价格需要解供应商本结构
5、采购内控制度:根据职能工、相互制约原则制定套采购制度杜绝舞弊 二、作名采购经理工作重点 通情况采购经理并采购事物具体执行采购员所做工作要高于采购员担负起采购管理工作所工作于确定调整采购部门工作向、重点;确定采购工作原则流程并检查监督;采购员考核;确保部门良工作氛围;部门总体工作绩效改善负责;部门间沟通协调
1、确认调整采购部门工作向、重点 由于采购经理般需要做具体采购事物所我相部间用于市场握注意采购物资市场新变化向包括价格变化趋势、新供应商现、新技术新产品现等比季度原材料涨价我调整部门工作重采购价格涨价幅度涨或者少涨二季度跌价部门重点谈判降价再比由于质量要求提高三季度各位采购员工作重点紧订交货质量重点价格要拓宽采购渠道根据情况需要每月甚至每周都要采购议市场情况工作向采购员交流让各位采购员明白自工作重点向指导采购员工作
2、确定采购工作原则流程并检查监督 用通俗讲订规矩采购工作情况要何处理要走程序各模块流程些报级批准要检查监督确保些制度流程执行 具体流程请见:采购内控流程
3、采购员考核 由于采购员才具体经办工作效何直接影响采购工作绩效所需要采购员进行考核奖优罚劣才能调员工作热情消除混思想需要公司工资体系给予相应支持工资部拿做月度或者季度奖金应特别关注采购库存资金占用周转率指标 考核前应让每采购员清楚知道自工作任务级期望达目标何达程应给予支持考核要考核程透明化要同每采购交谈析或者坏原并提改进措施 另外能实行轮岗防止职务舞弊二让家都熟悉别岗位防止意外员离职三降低依赖性
4、确保部门良工作氛围 工作氛围于工作效率效重要性言愈于部门些良苗应及消灭惩罚害群马免带坏部门风气于员责任够现象要树立典型批评表现员工扭转部门风气使家都能干工作第要务
5、体绩效负责 主要指标包括:采购及货率存货周转率、本降低指标完情况等
6、其部门沟通协调 包括品管部检验、财务部付款、产部产能变化、仓库保管等 三、采购工作要求: 1采购作业要非,工作失误造公司重经济损失,采购要负担全部责任,所做任何事情都能随便两字 2与供应商任何业务往定要事情发前沟通清楚并相关信息及同业务沟通严禁单面进行操作 3采购接待供货商,说要礼貌,要形象,同交谈,脑要灵,知道尽量告诉,等清楚再复,公司其事情尽量少谈,找主题重点谈,客间尽量十至十五钟内,谈间,延误自工作,白间忙碌,要懂善用间 4采购工作定诱惑,定要迷失自我,要收供货商扣或礼品(都交给级做处理),公司都,害自 5同供货商相处,要平等待,要认自客户起,没办同供货商建立关系 6采购能公司名私自采购单购买自所需材料,或帮其采购材料,做违,任何采购单定要经级批准发放采购 7所新供货商应需经品管,工程或产相关部门 共同评审,经级批合格采购原料并建立合格供应商档案符《供货商调查表》及《供货商评定表》, 8仓库每月应仓存进行盘点,采购通知供应商停止送货,紧急物料需采购沟通送货并按仓库要求更改送单货期 9收品管部IQC《料检验检验合格报告》,采购解情况,(挑选所 所耗工及损坏材料都要写清楚由供货商承担切费用)传真给供货商并追踪复结,并具扣款资料给财务扣除货款 10采购作业遇困难,要立即告诉级处理,要等没办处理再告诉级,影响货期,给公司造损失 11供货商提供品,采购员要先记录《品登记明细表》,再给相关工程师确认,结复供货商让供应商提供相关材料零部件确认书,需式四份,工程,采购,品管,供应商各份存档 12供货商传报价单,采购要解市场原料低价,才知道降价,采购员要同其公司采购员公司业务员交流才解材料低价应要求供应商提供相关报价材料本析表 13采购没权力备原材料,需要备原料或安排库存,定要需PMC书面通知及级批准备料 14供货商报价,三种式:(1)、报转厂价(2)增值税票(注明含少点)(3)、用转厂用税票(普通收据)情况定要报价单说明清楚防事发愉快争议 15采购程紧张程,边执行边做文件,外工作,切记要文件做清楚,否则损失公司利益 16若间紧迫关系要求物料直接供应商寄客户采购员定要经仓库,品管及业务同意并获司批准且事迟于第二须送货数量知相关业务员具销售单采购员应该尽量减少类事情操作式 17于业务员询问相关原材料单价采购员定要经司同意报给业务,保持公司利润空间单价保密文件 18,外供应商厂应提交相关报告经司,让司让解工作状况,提高外效 19,每月应做份本节约统计,让司解工作状况 20,所供应商报价单应要求所公司统格式,并要求注明物料编号,品名规格,数量及订单号,并按公司要求包装 总结:采购主要需做适质、适量、适 适质:指恰质量盲目追求高品质提高本 适量:指恰数量影响产前提尽能减少库存 适:指恰货期提高物料周转率

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风中诗

问题:我想知道采购的流程及前景,怎么样
“采购的工作就是优质资源的整合和充分利用,在工作的过程中会积累很多终生受益的资源和财富,如果你真正到了不能够或者不需要替人工作的时候,这些就是你的金矿,如果你的财富够用,就可以请人去开采你的金矿。
其实,任何事都是有得必有失,看你如何去看待问题而已!
我们仅仅是个人的意见而已,具体的问题还要具体分析,其实,凭个人的聪明才智,再借鉴其他人的经验,相信你会做一个合格的好采购的!
”流程 供应商寻找-稽核-签订合约-建立vendor code-询价-议价-下单-报关-收货-结报对账-付款 前景 可以积累人脉,对自己创业很有用。
不想创业就得培养自己做事风格,培养个人解决问题的能力及维持关系的能力,在大公司做到采购总监,基本上就很NB了楼下的这个回答,我真的无语啦。
我来说说吧。
采购,无论在哪个公司,流程都是基本一致的。
一、首先是销售(市场)计划的下达,计划下达之后,我们知道客户要什么产品,知道客户要什么,我们就把产品进行虚拟的拆分,直到拆分到一颗螺丝,分的越细,计划做的越细,才最能反映实际。
(采购之前我们就应该建立这样的信息库,BOM表,供参考)。
二、下面我们就要把拆分的物料做一个分类,看一类的能不能在一个供应商那里采购,减少供应商可以节约成本,提高效率。
(只要你去的不是新建设的企业,物料和供应商基本都选好了,因为成本问题,我们不会轻易换供应商。) 三、若有几个供应商备选,摸透它们的规模、资质,生产能力,交货的可靠性,及时性,质量是否优良,价格是否合理,综合考虑选择供应商。
(过分关注价格的采购,不可取)。
四、合同的签订,包括各个条款,这就需要你有一定的商务、财务、法律常识,一切以保障公司利益为出发点。
五、付款 一般是①货到验收合格*天付款(即月结)②现预付*%,剩余的货到验收合格后**天付款③预付*款订货,余款款到发货④预付100%款项发货(分为款到就可以发货和款到才安排生产两种)。
六、跟踪到货,报检、入库、发票回来交财务销账(之前付的款都是你借的,拿着入库凭证和发票销账,表示我的款付了,货也回来了,老板,这件事完了,咱不欠你钱啦) 七、杂的 价格有上涨你的往下压吧,货回来你得卸货吧,货期赶不上你得催吧,质量不合格你得沟通协调退换货吧这里面好多事采购,要很好地联系外部人员,还要协调公司各部门。
还有,现在大部分人把采购的职业抹黑了,这和公司不规范的流程和从业人员的素质都有关,但我想说,做任何一件事,先做人,再做事。
事情做不好我们可以改,人做不好,你的声誉就一辈毁会在自己手里了。
不求飞黄腾达,但求问心无愧。
第一个问题算是回答完了。
第二个前景问题。
采购其实需要个人能力,同时处理大量信息,同时跟踪很多合同,同时处理很多流程,良好地沟通协调,这些都不是问题,这些通过一定的职业锻炼就可以得到。
但有些是我们必须努力去做的。
首先你要专注于一个领域,或是电子方面的,如二极管,三极管,(贴片)集成芯片、各种电阻,印制板等等,或是电器方面的,如接触器、断路器、传感器,电表、熔断器、万转开关、按钮等等,或是机械,这个范围大了去了,泵、电机、轴承、风机好多是定制的,铸造或车铣或冲压,还有就是原材料,线材,板材,管材,铜材,铝材,只有专注才能专业,只有专业才有和别人谈,和别人去周旋的余地,只有专业才能预测市场走势。
再就是在一个专业的领域积累足够的资源,足够的人脉,做的时间长了,你可以轻易地调动一个城市或一个区域的资源,尤其遇到货期紧的情况,在与竞争对手争夺市场的竞争中,你能率先抢到关键物料,你已经赢了一大步!
再我想说的是,不要轻易换地方,尤其不要南方北方这样大范围的换,因为好多市场的范围都是有地域局限的,你换了地方,原来积累的人脉,关系网很大一部分会随之消除。
最后,若是你选择这个职业,请一定把握自己,这个职业很锻炼人,也很容易毁掉你。
全在内心。

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凯夫人√

采购员岗位职责
1、 以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。

2、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。

3、 按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量;

4、 及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求,严格执行酒店采购管理制度,采购均以“物资申购单”为依据。

5、 严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续。
共同把好质量、数量关。

6、 服从公司财务监督,遵守公司有关规章制度及员工守则。
采购员必知:
1采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。
3采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间 4采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己 5同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的 6采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业 7所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料然后再登记《合格供货商记录》 8仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向 9后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用)传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款 10采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失 11供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。
12供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流才了解材料最低价 13采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道 14供货商在报价时,有三种方式:(1)、报可以转厂价,(2)开增值税票(注明是含多少点)。
(3)、不用转厂也不用开税票(普通收据)。
以上情况一定要在报价单上说明清楚,以防事后发生不愉快的争议 15采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益 16若因时间紧迫关系,要求将物料直接从供应商寄客户时,采购员一定要获得上司的批准,且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单,采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
17由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中,并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话 18对于利润过低的销售报价,采购员一定要给上司审核方可报给业务,以保持公司的利润空间。

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生命的意义

采购是工厂中重要的环节。
跟生产销售是同等重要,相互依存的。
采购并不仅仅是买,它是连接企业的生产和满足顾客需要之间的媒介。
采购或多或少地参与并推动了企业经营的一些其它职能,包括生产、批发、技术、分配、销售等。
一、了解公司需求采购策略,是根据企业的经营战略需求而制定的,对采购作业有着长期的指导性统筹和规划,采购员对本公司的采购策略的分析和了解,也就初步掌握了内部客户需求,外部供应市场,竞争对手,和供应基地等方面的概况。
这是作为一个采购员工作目的的体现,即通过采购作业寻找到合适的供应资源,满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
二、了解市场信息做市场调查,了解市场信息,掌握市场动态,对信誉差的供货商进行调整,根据当时市场价格的实际情况,不管是重要材料或是零星材料,都要先作市场调查,了解市场信息。
对调查得到的信息进行整理,经分析和比较后,对能诚实守信,提供质优价廉材料的供货商建立档案,确定为采购对象,基本建立了稳定的供货渠道,这样既能采购到质优价廉的材料,又能降低采购成本,更能保证原材料质量的稳定。
三、在询价、比价、比质、议价过程中确定供货商收集信息之后,就要确定企业相关材料或产品的供货商,而确定供货商是在一系列的价格讨论过程中完成的,这是一个不可分割的过程,也是一个采购过程中最为关键的一个环节,它直接影响着企业在成本、质量和技术等各方面的综合要求,特别是企业的利润空间。
同时,这也是最难把握的一个环节,在质量与成本之间的权衡和协调,采购员要尽量寻找质优价廉的供货商,以确保企业长期发展声誉的同时,获得最大的利润空间。
四、严格要求自己,廉洁自律因为采购的工作零星、量大,也比较繁琐,因此对自身素质要求很高,特别是思想道德素质。
五、索样、订购与协调沟通索样,是对产品或材料样品质量的首次检验,这也是采购流程中不可缺少的一部分,采购新手特别要注意最终的确认环节。
另外,在订购这一环节涉及到不少的法律问题,所以需要采购员掌握一些必要的法律常识,在签订合同的过程中一定要严格的遵循法律程序,切不可以把人情和法律混为一谈。
而在货物供应的过程中的协调与沟通也要按照之前的订购合同来办,做到有法律可参照,有合同所约束。
以防受骗上当,被人钻了法律的空子。
六、进货检收和付款对货物的验收和付款是采购作业的最后一个环节,这也是顺利的采购行为完成的一个标志。
如果货物按照合同要求按期到货,并且质量过关,就可以对其付款,如果出现了法律纠纷,可以和公司请示与供货商协商处理还是以法律途径解决。
一个好的采购员,要多方面了解供应商,对供应商信息要非常了解这样才能用最好的价格买到最好的东西。
好的不说

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眉目里

采购的任务是确保公司生产所需要的物料,在必要的时候,所需的数量,以最合适的价格、优良的品质进货,从而保证公司的正常生产运作,不会因为生产所需的物料,没有到位而影响生产并造成损失。
当中还有不少采购人员不为公司的利益着想,同供应商串通一气,利用职务之便从中获利。
要想成为一名优秀的采购员,就必需清楚自己的职责。
1. 拟定采购计划、同采购的方法。
2. 计算采购物料数量、种类。
3. 核算所需采购物料的金额,(每种物料的金额同总的采购金额)。
4. 了解请购的部门同负责人,请购单需经相关的高层人签名 5. 审查请购的具体相关资料,(如请购材料的品名同规格,品质 要求,物料需不需要环保,等等问题) 6. 相关物料供应商的寻找、调查、评选、考核。
7. 采购要公平、公正的选用供应商,不要有个人的偏见,在考虑公司利益的基础上,从中选择最佳的供应商。
8. 决定品质要求、买卖双方确认规格及图纸、供应商的生产能力如何、提供产品样品供检测。
9. 严格控制验货标准、解决双方有关品质的歧见、提供产品质量的不良品报告。
淘汰不合格的供应商。
(也就是供应商的配合度、产品品质、价格等等) 10 采购价格调查、分析、询价、报价单的审核分析。
(也就是说,经过成本分析之后,确定了物料底价,再来就是找供应商询价,比对价格) 11 确定物料的交货日期同数量,备料情况 12 新的供应商刚开始为你公司生产时,你也同时要准备好可代用的物料,以防患于未然,做到万无一失 13 了解供应商的生产效率,跟进物料交货期,以确保生产。
14 对供应商交货的推迟分析调查原因,是否更换供应商。
15 完成交货后你需叫供应商送回产品的相关资料及模具,以防供应商把这些资料外流,或者做成品卖给别的厂家。
16 采购单要注明价钱、交货时限、品质要求,如需分批交货的也应注明清楚。
17 传真采购单后需打电话确认,有没有收到。
这样做是为了防止没有收到,而你又不知道供应商没有收到,最终影响到物料的交货期。
18 需同供应商签订采购合约,这样做是为了防止,供应商中途不做了,物料品质的问题,等等原因影响到公司的正常生产运作,尽量避免公司的损失。
19.了解财务方面的知识、付款方式,还要具备工程技术方面的知识。
(如税率等等) 20熟悉、掌握国家同采购相关的法律法规,这样做是以备不时之需。
21.保持自己做采购的原则,拒绝接受供应商给予的好处。
(这些就不用多说了,大家都常常在讨论的。) 以上是我个人的做法,要是有不足的地方,请大家帮忙回复一下。
人多力量大,集思广意,使其更加完善。

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花无邪

很烦,我工厂有这样的一个仓管真的很烦大家进来看看可否可以帮得到我我们厂的采购单都会给到仓库一份,让仓管好收货,采购单上都有厂商的联系号码他有时候发错数,或者是生产少数和差数的情况下,他就自己打电话给到厂商要货有些厂商有多做的,或者是怕以后送货等等工作好做一些,在钱不多的情况下,就给他了,有时候我都不知道现在我厂有些货外发出去给到别人厂做外发厂做坏了,不见了的料,他都让我供应商去补有时候补数量很大的时候供应商好为难,想要我打采购单的时候我才知道有这回事真是气人有时候人家只要300,他就让供应商给500差1000有时他就问人家要2000,其它的他不理,他有时候说人家来料少数什么的,收货的时候他又检查不出来而且,供应商每次都有送备品我去问仓管,到底要多少就好了,这样东西都要钱的他就回答一句我又不问你要,你操什么心啊?你是供应商什么人啊?我真的好生气啊!还有一件事,我厂的月结对帐是仓库在做采购单上都有打交期的有时候迟交一天两天也是正常的有时候因为更换色板晚交了有时候因为交大货板给我,我给我客人那边有时候客人确认的比较晚,所以货期自然会迟一些但并没有影响到生产出货仓库做帐的时候他就会说,这个货迟交了,那个货迟交了,都没有按时交货投诉要扣款因为我采购单上条约上有一条是,没有按交货期交贷要扣违约金但也不能这样来啊我有时候说他他就来一句,没有按交期交货是事实,哪有那么多介口啊?供应商没有按时交货,你做采购怎么还能帮他们说话呢?我认为你现在所任的职位对于以后在内部调岗是有很大作用的,首先是你可以了解该公司需要采购哪些物料,物料的规格型号等信息,另外也有机会接触采购人员,对供应商也有些了解。
另外空闲之余,网上学习些采购流程知识,也差不多了。
自己的本职工作先做好,出色了,老板才会提拔你吧。

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愿你好?

问题:一些物料采购周期长需要在SO单之前采购备料 备料依据是客户的计划预测 但客户计划预测是成品 以PIR运行MRP, 则所有的成品, 半成品, 原料都会出来预测需求, 但工厂只需要备采购周期长的物料其它物料或者半成品来SO单才采购 因此 想请教有这些方面专家 根据客户的计划预测 只备采购周期长的物料, 其它的物料不产生需求的 应该在SAP系统中怎样方式做呢? 请指点? 谢谢
1T-C MM02维护物料基本资料中将L/T时间按采购周期设置好。
(一般采购完成此工作) 2销售预测出来了后按周在SAP放MPS,(一般PC完成此工作每周一次) 3系统刷新后会在P/N中跑出一个需求,将此需求转成PR(MC完成) 4将PR转成PO不就完成了(采购完成)采购周期长的物料将mrp2与purcahse info中的采购周期设长,根据mrp运行结果,到了采购开放期时自然会提醒这些物料需提前下po另外,只针对vip需要的产品及数量进行forecast登录

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燕山亭

订单在民法中叫做要约,订单买卖关系形成要约协议,双方应当承担缔约责任。
对于您所述情况,要明确以下问题:

1、订单确认信息。
描述模糊。
我来推理一下几种可能:
①贵公司发出订单邀请,对方返信或者返件确认订单。
②对方发出订单,贵公司反信确认收到,同意接收订单。
③对方发出订单,贵公司没有返信或回执确认,直接采购备料生产。
④贵公司发出订单邀请,对方不置可否,贵公司认为对方默认,采购备料生产。
对于
1、2情况,要约协议成立。
可以要求对方继续履行,不履行的应当赔偿已经备料生产而造成的损失。
积极准备起诉、搜集法庭证据:
对方的订单;
对方取消的订单通知。
贵公司备料损失的相关证据。
如果是电子MAIL形式的,电脑截图相关订单、确认订单、退订单的MAIL,注意显示MAIL到达时间、内容。
对于
3、4情况,要约协议不成立。
所有损失只能自己承担。

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傲血狂沙

采购是一份好的工作,我朋友才做一年的采购就在深圳买房买车了,现在打算自己做老板了 我觉的采购的工作要看厂的实际情来定,我们厂的采购就不好做,业务钱周转不好。
安ISO9001标准做就很不错,流程:接到市场部定单---看一下什么时候出货,----采购周期多久---下采购单注明什么时间必须送到,回传签名。
一般都会提前三天的周期----跟踪送货清况。
千万不能停工待料,或因来料不良退货影响生产进度,更不能影响出货。
有时也会采购些常用备料,但要看资金周转的情况来定, 选定好的供应商,价格,质量,时间、结算时间。
要多了解市场情况,才能采购些更便宜,质量又好的材料。
老板一般看中的是价格,但你也要知道客户的质量要求。
如果做好了老板肯定会重用你

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酒哩依人

采购周期长的物料将MRP2与Purcahse Info中的采购周期设长,根据MRP运行结果,到了采购开放期时自然会提醒这些物料需提前下PO另外,只针对VIP需要的产品及数量进行Forecast登录 查看原帖>>

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三生石@

1T-C MM02维护物料基本资料L/T间按采购周期设置(般采购完工作) 2销售预测按周SAP放MPS(般PC完工作每周) 3系统刷新P/N跑需求需求转PR(MC完) 4PR转PO完(采购完)

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等你回答

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