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疯人愿

课程名称:
生产计划与物料控制 课程类别:
生产管理 开课时间:
2007-5-19 授课时间:
2天 开课地点:
广州 课程原价:
¥2480 网上价格:
¥2480 节 省:
¥0元 “报名中心”百问通◢ 问:
请问积分兑换的规则是? 答:
您通过中华培训网报名中心报名并最终实现课程的学习,通用类课程以您实际支付的培训费用1积分/元,认证类课程25积分/元,特殊精品课程除外。
问:
通过积分可以兑换哪些礼品? 答:
根据您积分总额的不同,礼品的设置有:
U盘、时尚腕表、冲值卡、音像图书、MP
3、野营帐篷、手机、数码相机、笔记本电脑、液晶电视、数码摄像机、海南及东南亚自游、新款派立奥轿车…… 问:
如何查询积分并换取礼品? 答:
请拨打积分咨询热线 010-51298009-8013 进行积分查询,根据您当前所拥有积分参考礼品兑换的信息,确定您所要兑换的礼品,拨打积分热线即可实现兑换。
礼品兑换周期为:
每月兑换两次,时间为每月的15日、25日,如遇节假日则顺延。
问:
积分有有效期吗? 答:
积分长期有效,您可以累计自己的积分,直到可以兑换自己中意的礼品。
课程合作热线:
010-51298009-8010 范小姐 主办单位:
广州EIM企业管理咨询有限公司 学员对象:
公司副总经理、物流总监、采购总监、制造总监、生产部经理、主管以及PMC(生产计划、物料控制)主管、计划员等 课程目的:
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划、物料控制匹配系统协调内外部资源,更加有效地进行生产组织提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度!
分享生产管理领域国际先进经验!与国际国内最新的生产管理理论与实践同步! 课程内容:
一、物料控制、生产计划、销售计划管理概述
1、生产计划、物料控制角色和定位
2、物料管理范围和先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
6、生产计划与销售业务链接流程
7、销售计划流程完善与实例分析:
销售预测流程/销售计划
8、制造业生产计划控制三种模式:
预期滚动计划系统/两种
9、透过供应链管理的先进物料管理流程模式
10、最新生产计划控制管理模式
11、有效控制插单、多单、急单、补单五种措施二、物料控制管理
1、物料规格四方面的订定与管制
2、材料清单(BOM)
3、物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC执行六步骤三、订货型(OEM)、存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
1、材料计划流程七步骤
2、物料跟单员跟单十大技巧
3、安全库存的设置方式
4、十种物料成本降低途径和操作方法
5、存量管制
6、物料请购、跟进与进料控制/实例分析
7、物料短缺八大原因和七种预防对策
8、物料剩余七真因和如何治疗/预防
9、剖析物料供应不继五大方面五、柔性化生产计划
1、生产计划控制流程七途径
2、多批少量生产计划与备货计划管理流程解析六、生产计划与进度控制
1、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
2、插单产能规划应变六方法
3、分析产能负荷七要素方面
4、生产计划要点、内容及编制演练
5、生产排产三种标准
6、生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
7、生产进度落后改善措施
8、产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤
9、生产计划进度跟进七、生产计划与物料计划绩效管理
1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2、生产三类成本分析:财务监督/跟进
3、生产计划与物料计划绩效执行六部份讲师介绍:
HenryLee老师,NISSAN(日产)管理顾问,多年跨国企业、知名企业实战经历,知名培训讲师。
AMBA欧洲管理协会认证专家,知名的EIM咨询公司资深顾问,欧洲著名亨利管理学院(HMC)管理学博士研究生。
品牌课程有《零时-无间隙管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》《生产计划与物料控制—PMC》。
曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务,长期从事竞争性协同供应链管理研究工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询,具有丰富的实践经验,掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。
资深的企业管理和咨询经验使Henry老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。
为推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。
曾服务过的部分企业:
日产汽车、松下•万宝、珠海格力、广东长虹、权智集团、哈药集团、西门子、约克空调、IBM长城、惠州TCL集团、广州陈李济、天津丰田、欧莱雅、美的集团、拜耳化工、跨日鞋业集团、美国GE(中国)广东科龙股份有限公司、佛山普立华科技有限公司、爱而泰克新材料有限公司、汇美实业、捷顺塑胶电子厂、山口实业有限公司、阿特维斯(佛山)制药有限公司、东莞高针电子制品厂、黄江裕嘉科技、中山金威灯饰有限公司、华日钢材制品、美泰玩具、百纳电器、今皇光电科技…… 开课城市简介:
好城市!! 授课时间:
2天 授课顾问:
黎一郴老师

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其它回答
南城月

转载以下资料供参考 如何做好物料控制工作 物料即资金,但资金并非直接等於物料须加入时间因素,因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援,在最经济的空间,设备,存货,服务情况下,圆满达成最大供应效率 物料管理系统与范围

(一)一般物料的活动分由采购,生产管理,出货装运,运送,收料,与仓储等部门来执行,或由独立的物料管理部门来负全责 物料管理循环 • 计划面 1 、 拟订适切的物料存量计划,尤指存量水准,作为管制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需。
2 、进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力。
3 、以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使“无效库存”减少几乎近于零,又能适品、适时、适量供应生产所需,一切购料生产活动得以循依或推动。
4 、依细部进度计划做出“备料计划”,作为备料工作的基准,不致损失现场工作效率。
• 实施面 1 、依存量管理或用料需求计划,进行料品采购,委外加工,开立内部制令等实务工作。
包括请购、采购。
2 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。
3 、进行料品验收后的入库归位,以及账务与报表编制工作。
4 、进行仓库内整理及盘点。
5 、依生产命令或其他指令,进行备料发料作业。
6 、执行其他入出库作业。
• 查核面 1 、查核低于安全存量之料品,或经 MRP 展开分析确认为不足支应之料品,分析其替代方案,或提示采取行动。
2 、比较近期生产进度之需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。
3 、查核应进料未进料状况,或生产进度变更从而进料期必须修正之料品,提示稽催。
4 、查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在,以利研拟对策。
• 对策行动面 1 、针对确定无法如期进料之料品,分析修正原订进度排程。
2 、针对紧急需求,到供应厂商处执行“现地”催促。
3 、针对进料品质不佳状况,对协作厂商进行辅导。
4 、针对紧急缺料部分,研拟替代料品对策。
• 物料管理四阶段检核要点 • 需求估算或规划阶段 1 、要买什么? 2 、买多少? 3 、何时进料? • 购料或自制料品阶段 1 、向谁买?或向哪个部门“订制”?以何种价格订购? 2 、订单发出去了没有? 3 、进货了没有?是超交还是不足? 4 、进料品质是否符合预期或标准? • 仓储作业阶段 1 、料品放置何处最宜? 2 、能否确保存料品质? 3 、能否确保掌握存料数量? • 备料发料阶段 1 、该做哪些料品的备料检出工作? 2 、该发多少量?是否可以多发或补发? 3 、欠拨如何处理? • 物料管理目标 物料管理在于运用合理有效的方法,在计划、实施、查核与行动的管理过程中,使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当品质的五大原则下,供应组织内各部门生产所需的料品。
明确地说,良好的物料管理系统,在制造业是定义在下列目标之下的:
1 、适品、适量、适时供应生产所需,使产销配合顺利,整体生产绩效提高,并确保交期。
2 、防止呆料及死藏品之发生。
如已发生,能及时有效处理。
3 、提高用料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务无形成本。
4 、及时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本,确保利润。
5 、确保企业资产的数量及品质与价值。
更简单地说,物料管理在于达成下列目的,以使企业之经营圆满顺利:
• 以最少的库存,达成产销需求。
——减少财务负担及成本。
• 确保库存品的质与量。
——资产确保。
• 适品、适量、适时供应生产排程需求。
——抑减停工待料损失,提高周转率。
• 减少呆料报废损失。
——抑制直接浪费。
• 降低成本、控制成本。
——含最小仓储成本在内。

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哀人i

如何做好物料控制工作 物料即资金,但资金并非直接等於物料须加入时间因素,因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援,在最经济的空间,设备,存货,服务情况下,圆满达成最大供应效率 物料管理系统与范围

(一)一般物料的活动分由采购,生产管理,出货装运,运送,收料,与仓储等部门来执行,或由独立的物料管理部门来负全责 物料管理循环 • 计划面 1 、 拟订适切的物料存量计划,尤指存量水准,作为管制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需。
2 、进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力。
3 、以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使“无效库存”减少几乎近于零,又能适品、适时、适量供应生产所需,一切购料生产活动得以循依或推动。
4 、依细部进度计划做出“备料计划”,作为备料工作的基准,不致损失现场工作效率。
• 实施面 1 、依存量管理或用料需求计划,进行料品采购,委外加工,开立内部制令等实务工作。
包括请购、采购。
2 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。
3 、进行料品验收后的入库归位,以及账务与报表编制工作。
4 、进行仓库内整理及盘点。
5 、依生产命令或其他指令,进行备料发料作业。
6 、执行其他入出库作业。
• 查核面 1 、查核低于安全存量之料品,或经 MRP 展开分析确认为不足支应之料品,分析其替代方案,或提示采取行动。
2 、比较近期生产进度之需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。
3 、查核应进料未进料状况,或生产进度变更从而进料期必须修正之料品,提示稽催。
4 、查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在,以利研拟对策。
• 对策行动面 1 、针对确定无法如期进料之料品,分析修正原订进度排程。
2 、针对紧急需求,到供应厂商处执行“现地”催促。
3 、针对进料品质不佳状况,对协作厂商进行辅导。
4 、针对紧急缺料部分,研拟替代料品对策。
• 物料管理四阶段检核要点 • 需求估算或规划阶段 1 、要买什么? 2 、买多少? 3 、何时进料? • 购料或自制料品阶段 1 、向谁买?或向哪个部门“订制”?以何种价格订购? 2 、订单发出去了没有? 3 、进货了没有?是超交还是不足? 4 、进料品质是否符合预期或标准? • 仓储作业阶段 1 、料品放置何处最宜? 2 、能否确保存料品质? 3 、能否确保掌握存料数量? • 备料发料阶段 1 、该做哪些料品的备料检出工作? 2 、该发多少量?是否可以多发或补发? 3 、欠拨如何处理? • 物料管理目标 物料管理在于运用合理有效的方法,在计划、实施、查核与行动的管理过程中,使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当品质的五大原则下,供应组织内各部门生产所需的料品。
明确地说,良好的物料管理系统,在制造业是定义在下列目标之下的:
1 、适品、适量、适时供应生产所需,使产销配合顺利,整体生产绩效提高,并确保交期。
2 、防止呆料及死藏品之发生。
如已发生,能及时有效处理。
3 、提高用料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务无形成本。
4 、及时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本,确保利润。
5 、确保企业资产的数量及品质与价值。
更简单地说,物料管理在于达成下列目的,以使企业之经营圆满顺利:
• 以最少的库存,达成产销需求。
——减少财务负担及成本。
• 确保库存品的质与量。
——资产确保。
• 适品、适量、适时供应生产排程需求。
——抑减停工待料损失,提高周转率。
• 减少呆料报废损失。
——抑制直接浪费。
• 降低成本、控制成本。
——含最小仓储成本在内。

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难再遇

学习课程:
如何做好生产计划与物料控制 单选题 1下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答:
正确 1 0 0 8 6 1 A 实现可预测性交货 2 B 标准包装 3 C 下游成本转移至上游 4 D 库存量由客户指定 2在实施推进式生产计划时,企业内部下订单的是下列哪个部门 回答:
正确 1 0 0 9 0 1 A 市场部门 2 B 物料部门 3 C 装配部门 4 D 包装部门 3在制造业企业的订购和存量方式中,被称之为货窗式管理方式的是 回答:
正确 1 0 0 9 3 1 A 定期的订购方式存量管制 2 B S-s 管制法 3 C 批对批法 4 D MRP 输入系统管理 4关于呆料,下列说法不正确的是 回答:
正确 1 0 0 9 6 1 A 呆料是物料从进入货仓时产生的 2 B 呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 3 C 有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料 4 D 物料部门成立专门的呆料小组非常有必要 5生产物料可以量化成一个管理项目,即备料到位率。
那么,备料到位率的分母是 回答:
正确 1 0 0 9 7 1 A 准时交货的发料单数 2 B 备货的单数 3 C 生产的发料单数 4 D 总的生产的发料生产单数 6在建立准时化采购流程时,企业首先要关注 回答:
正确 1 0 1 0 3 1 A 小批量请购时的合理单价 2 B 建立最适当的安全库存 3 C 最佳采购时间与采购数量 4 D 控制物料库存量 7在具体制定考核指标时,生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。
其中依据岗位职责说明书的是 回 答:
正确 1 0 1 0 6 1 A 任务导向 2 B PQCD SME 3 C 管理要求 4 D 以上都不是 8物料部门需要处理的工程更改包括客户提出的整改和企业内部整改。
下列哪项是两者的区别 回答:
正 确 1 0 1 0 8 1 A 更改前的物料处理 2 B 时间上的规定 3 C 更改后的物料处理 4 D 产品单价的变化 9传统上认为,下列哪项工作不属于物料管理的范畴 回答:
正确 1 0 1 0 9 1 A 物料计划 2 B 采购 3 C 物料控制 4 D 仓储 10下列哪项不是货仓的功能 回答:
正确 1 0 1 1 1 1 A 组成物料 2 B 包管物料 3 C 采购物料 4 D 跟催物料 11下列哪项不是物料准时备料的考量标准 回答:
正确 1 0 1 1 9 1 A 供应商能够准时交货 2 B 物料控制部门能否跟进计划 3 C 货仓是否准时备料 4 D 物管是否能够及时发料到生产线上 12下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因 回答:
正确 1 0 1 2 0 1 A 紧急订单 2 B 供应商脱期 3 C 产品设计临时改变 4 D 以上都有可能 13精益采购的极限目标是 回答:
正确 1 0 1 2 3 1 A 原材料和外购件的库存为零 2 B 实现企业内部JIT 系统的延伸 3 C 成为实施JIT 经营的必然要求和前提条件 4 D 完全暴露物料采购中的问题 14在导致物料短缺的原因中,下列哪项不是物料控制部门的责任 回答:
正确 1 0 1 2 6 1 A 生产计划出现变更 2 B 物料计划不合理 3 C 未设定合理的安全存量 4 D 对物料进度没有进行有效控制 15在实施拉动式生产计划的过程中,负责解决技术问题以及产品品质问题的是 回答:
正确 1 0 1 2 7 1 A 生产部门 2 B 生产计划与物料控制部门 3 C 市场部门 4 D 客服部门

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钱女友@

如何做好生产计划与物料控制 单选题 1下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答:
正确 1 0 0 8 6 1 A 实现可预测性交货 2 B 标准包装 3 C 下游成本转移至上游 4 D 库存量由客户指定 2在实施推进式生产计划时,企业内部下订单的是下列哪个部门 回答:
正确 1 0 0 9 0 1 A 市场部门 2 B 物料部门 3 C 装配部门 4 D 包装部门 3在制造业企业的订购和存量方式中,被称之为货窗式管理方式的是 回答:
正确 1 0 0 9 3 1 A 定期的订购方式存量管制 2 B S-s 管制法 3 C 批对批法 4 D MRP 输入系统管理 4关于呆料,下列说法不正确的是 回答:
正确 1 0 0 9 6 1 A 呆料是物料从进入货仓时产生的 2 B 呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 3 C 有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料 4 D 物料部门成立专门的呆料小组非常有必要 5生产物料可以量化成一个管理项目,即备料到位率。
那么,备料到位率的分母是 回答:
正确 1 0 0 9 7 1 A 准时交货的发料单数 2 B 备货的单数 3 C 生产的发料单数 4 D 总的生产的发料生产单数 6在建立准时化采购流程时,企业首先要关注 回答:
正确 1 0 1 0 3 1 A 小批量请购时的合理单价 2 B 建立最适当的安全库存 3 C 最佳采购时间与采购数量 4 D 控制物料库存量 7在具体制定考核指标时,生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。
其中依据岗位职责说明书的是 回 答:
正确 1 0 1 0 6 1 A 任务导向 2 B PQCD SME 3 C 管理要求 4 D 以上都不是 8物料部门需要处理的工程更改包括客户提出的整改和企业内部整改。
下列哪项是两者的区别 回答:
正 确 1 0 1 0 8 1 A 更改前的物料处理 2 B 时间上的规定 3 C 更改后的物料处理 4 D 产品单价的变化 9传统上认为,下列哪项工作不属于物料管理的范畴 回答:
正确 1 0 1 0 9 1 A 物料计划 2 B 采购 3 C 物料控制 4 D 仓储 10下列哪项不是货仓的功能 回答:
正确 1 0 1 1 1 1 A 组成物料 2 B 包管物料 3 C 采购物料 4 D 跟催物料 11下列哪项不是物料准时备料的考量标准 回答:
正确 1 0 1 1 9 1 A 供应商能够准时交货 2 B 物料控制部门能否跟进计划 3 C 货仓是否准时备料 4 D 物管是否能够及时发料到生产线上 12下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因 回答:
正确 1 0 1 2 0 1 A 紧急订单 2 B 供应商脱期 3 C 产品设计临时改变 4 D 以上都有可能 13精益采购的极限目标是 回答:
正确 1 0 1 2 3 1 A 原材料和外购件的库存为零 2 B 实现企业内部JIT 系统的延伸 3 C 成为实施JIT 经营的必然要求和前提条件 4 D 完全暴露物料采购中的问题 14在导致物料短缺的原因中,下列哪项不是物料控制部门的责任 回答:
正确 1 0 1 2 6 1 A 生产计划出现变更 2 B 物料计划不合理 3 C 未设定合理的安全存量 4 D 对物料进度没有进行有效控制 15在实施拉动式生产计划的过程中,负责解决技术问题以及产品品质问题的是 回答:
正确 1 0 1 2 7 1 A 生产部门 2 B 生产计划与物料控制部门 3 C 市场部门 4 D 客服部门

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豁然开朗

专业的事情需要专业的人来做。
PMC并不简单,不是谁都能做好的,而做不好,直接营销生产的安排导致交期延后。
生产计划与物料控制 培训课 【课程目标】: 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。
【课程收益】
1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系!
2、学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础!
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力!
5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率? 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
【课程大纲】: 导引-生产基层干部的心态 生产计划概念 生产计划指标体系 从产品实现的过程分析计划 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 案例:某集团公司的成功运作模式 角色和定位-----订单总导演/总指挥 生产计划/物料控制先进组织架构 订单处理: 一﹑生管接单的条件 二﹑生管接单的处理 如何应付紧急插单或紧急订单??? 三﹑生管接单后的处理
1、全力以赴,没有理由给业务跳票
2、把订单登记在电子文件以及订单登记本
3、订单批号编上
4、批号管制
5、计划人员第二步骤
6、排单生产的订单
7、当计划人员接单的同时 四、计划清单
1、做生产计划的前提条件
2、生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区 JIT(Just-in-time)的概念 企业常见的七种浪费 ①制造过多的Muda。
⑤加工的Muda。
②存货的Muda。
⑥等待的Muda。
③不良重修的Muda。
⑦搬运的Muda。
④动作的Muda。

4、不同产品的采购方法与问题解决 八、生产计划的维护--激励考核 看板的种类及其内容

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原野木子

用安达发精益化生产管理系统软APS智能化的生产排程来解决。
安达发APS智能生产排程:
长期需求计划分解为短期的、甚至是每日的需求计划。
即得知:
未来每天、几天、几周、几月内,分别要完成什么产品,多少量。
一般精确到3+9+2,即:
3天内的每日需求计划,9周内的每周需求计划,2个月内的每月需求计划。
车间内精细化排产。
即得知:
车间中每条产线、每台机,应该在几点几分到几点几分,做哪张生产单,做多少量,用什么模具治具,要什么物料多少量。
用了这系统您可以按需采购 按需生产,系统都可以帮您做出最优最祥细的计划!

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