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青春爱最大。

执行力不强是执行力没有落地,制度规范只是一种形式或摆设。
行力落地靠的是员工自觉自愿的责任心和积极性。
如何提高员工责任心和积极性 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。
在知识经济时代,人力资源,尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置,越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键,并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。
在知识经济时代,企业迫切需要大量的知识型员工,满足越来越激烈的市场竞争的需要。
谁拥有知识型、复合型员工,谁就会在市场竞争中站稳脚跟,获得成功。
(3)员工是企业发展的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持,同时,在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,调动员工的积极性、主动性。
只有这样,企业才能在竞争中发展壮大。

2、调动员工积极性具有重要意义 (1)发挥职工的积极性和创造性,推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性,主动性,才能提高员工的执行力,从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。
也就是说,企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。
企业管理者是否遵从这一管理之“道”,将是企业成败的关键。
与顾客直接接触的是企业的员工,因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度,从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功,取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类 提高企业员工的积极性,需要对企业员工进行分类,以便对各类员工分别采取各种不同措施。
按员工工作性质可以分为:

1、基层工作人员(包括车间生产工人和基层管理人员);

2、中层管理人员;

3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计,实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容:
一是奖励制度的设计;
二是职位系列的设计;
三是员工培训开发方案的设计;
四是其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制,包括各种激励方法和措施,归纳起来有这几个方面:

1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以,物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言,能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而,优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常,企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相吻合,员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工、甚至人才流失的现象,从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,才能提高员工满意度,激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人共同发展。
另外,员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。
在美国在美国500强中,90%企业实行员工持股。
员工持股究竟有什么作用?第一个作用是激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时是金手铐,起留人的作用。
有没有长期的利益激励,对人才的牵引作用是有很大影响的。
第二个作用能够获得资金来源。
员工持股目的实际上是全体员工承担风险,把企业做大,因为从这方面讲,员工持股有积极的影响。

2、制度 企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度:
表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。
高绩效和奖励之间有着密切的关系,奖励可以促成员取得高绩效,取得高绩效后又有值得奖励的东西,两者是相互相成,互为促进的关系。
奖惩制度不光要奖,而且要惩,惩罚也是一种激励,是一种负激励。
负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制:
竞争是调动员工积极性的又一大法宝。
真正在企业中实现能者上,弱者下的局面。
末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。
岗位制度:
即建立适当的岗位,使工作职位具挑战性。
“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。
怎样才能让工作职位具有挑战性呢?有2个问题要特别注意:
一是要认真搞好职位设置,二是要适才适位。
目标激励:
就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。
管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们,使他们自觉、努力实现其目标。

3、情感激励 人本主义心理学家马斯洛(Maslow),在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要,这5个方面的内容是:
基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。
企业要努力满足员工的各项需求,如提供稳定可靠的就业,满足员工的生活需求和安全感。
归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感,而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。
地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。
在当前的社会中,经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。
自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后,人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求,即自我实现。
人在这5方面的需求层次是逐步加深的,只有满足了前一层次的需求后,才会追求更高层次的需要。
这5个方面除了基本生活需求外,其他4个均为情感需要,因此,情感激励对调动员工的积极性,主动性具有重要的意义。
关于情感激励的方式有很多,主要有这几种:
尊重激励:
所谓尊重激励,就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。
如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
因而,尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励:
现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励:
工作本身具有激励力量!
为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感。
这要求管理者对员工工作进行设计,使工作内容丰富化和扩大化。
何为工作内容丰富化?西文学者提出了5条衡量标准,也就是说要让员工找到5种感觉:
一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义;
二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他;
三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智;
四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈;
五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励:
随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化,知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
通过培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励:
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。
从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉,但效果很好。

4、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中,应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一目标努力,推动企业前进。
创造优秀的企业文化,就是要使企业树立“以人为本”的思想,尊重员工的价值和地位;
使员工树立“主人公”的责任感。
实施激励过程中应注意的问题 建立合理有效的激励制度,是企业管理的重要问题之一。
国内企业,虽然近年来越来越重视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区。

1、激励就是奖励 激励,从完整意义上说,应包括激发和约束2层含义。
奖励和惩罚是2种最基本的激励措施,是对立统一的。
而很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有坚决地执行而流于形式,结果难以达到预期目的。

2、同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。
在管理实践中,如何对企业中个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。
通过对不同类型人的分析,找到他们的激励因素,有针对性地进行激励,激励措施最有效。
其次要注意控制激励的成本,必须分析激励的支出收益比,追求最大限度的利益。

3、只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现,在建立起激励制度后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下降了。
这是什么原因呢?其实,一套科学有效的激励机制不是孤立的,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。
其中,评估体系是激励的基础。
有了准确的评估才能有针对地进行激励,我们须反对平均主义、“一刀切”,否则,激励会产生负面效应。

4、激励的公平性 研究表明,激励的公平与否,对员工也是一个强有力的激励因素。

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其它回答
流浪狗

一、个人营建强大的执行力的方法:

1、明确的事业目标。
大凡成功之人,做事都有十分明确的目标。
想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧,他们都很清楚自己要达到什么目标,然后就埋头苦干,在工作中不断改进工作方法,并取得了最终的成功。

2、超强的意志力。
没有任何大事业是能够一蹴而就的,要想成就一番伟业,就要经历一个漫长的连续奋斗的过程,期间会遇到许多意想不到的困难,没有超强的意志力,是无法坚持到最后的。

3、很强的抗高压能力。
成功者与失败者的差异,还表现在抗高压能力上。
要想成就一番大事业,必然需要时时面临无数艰难险阻,可以说,在开拓事业的过程中,压力随时相伴。
有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力,是一个人能否成功的关键因素之一。
一个人所要达到的目标越高,他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多,他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多,他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。
可以这么说,一个人所能抵抗的压力有多大,他的心理能量就有多大,他的事业空间和可能成就就有多大,抗压能力与一个人的成功程度息息相关。

4、全力以赴。
成功者做事,必事先考虑其可行性,会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。
在思考清楚这一切之后,一旦做出决定,就马上开始工作。
而且他们共同的特点是,一旦投入必全力以赴,否则他们宁愿放弃不做。
成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。
全力以赴不仅意味着拼命工作,还意味满怀热情地克服自身的劣势。
事实上,包括成功人士在内,每个人都有自己不足的方面,但成功者通过全力以赴的工作精神,较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。
具体方法如下:
客观看待并清醒认识自己的不足之处,然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作,最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力,以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。
不受自己的劣势困扰,就能够更有效地发挥优势,提升整体工作水平,更利于成功。
二、企业培养强大执行力的措施:
企业在发展的过程中,不应当只是关注过去出现的问题,而应当更关注现在如何解决。
对企业执行力不佳问题的分析,需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。

1、建立以成果为导向的的执行力文化。
什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由,本因是客观条件,结果就是由客观条件加主观努力构成的,但客观条件是无法改变的,它不能转坏为生产力,讲得再多也没意义。

2、建立精细化的绩效考核和检查体系。
绩效考核系统包括月度考核,年度考核,以及更长期的规划指标。
从指标的角度来看,包括财务指标,业务指标,关键的工作指标。

3、建立长短期结合的激励机制。

4、培养习惯于指导和培训的教练型领导。
您问的是您的同行,但是我认为同样的问题也许会同样出现在您的同行面前。
基于所处位置的不同,我认为,强化员工执行力和留住员工的关键在于员工。
所以我想从员工的角度回答您的问题,也希望能和您形成共鸣。
员工对于企业文化的认同感,在企业中的归属感以及在项目实施中的自我实现程度等等,这些都影响着员工的执行能力,所以满足和尊重基层员工的需求与愿望,调动我们的积极性,强化我们的责任感尤为重要。
“士为知己者死”,同样,员工也甘愿为能够尊重自己利于发展自己的公司付出到底。
那么作为管理者,制度的设计是必须的,这样才会让组织更为规范,但更加重要的是管理者注重企业文化,尊重员工,以情管理以情动人,当然这个情不是没有原则的,也不是随意而为的(否则就会影响管理力度)。
这里的情要渗透到制度当中去,比如某员工上班迟到,按照公司制度是要有扣罚的,但是作为管理者更要注重的是他为什么会迟到,是家庭问题还是其他原因,同时考虑是否能够及时给予力所能及的帮助。
提高执行力的关键在于一下几点,第一,组织目标设定要明晰,某一项目的实施应当有可量化的目标。
只有战略明确,才能更好的确保执行过程方向正确。
第二,因岗设人,让正确的的人用正确的方式去做正确的事,才能人尽其用,按质按量完成工作。
第三,任务下达后,注重执行过程的信息反馈和工作指导,适时纠正错误的或者不利的行为。
第四,还和留住员工一样,注重企业文化构建,一个民族没有深厚文化底蕴或者丧失传统的文化基因的时候,那么整个社会就会出现急功近利,人心不古的倾向,当一个民族缺乏自我意识,丧失判断力的时候,就会出现“qiangyan”的盛况。
一个企业也是一样没有一个凝聚人心的文化氛围,注定将会面临执行不力,组织散漫,人才流失的窘境,在竞争日益激烈和残酷的商海,或许会失民心失天下 谢谢!
执行力强大,还需要你本人强大。
建议你看看《没有任何借口》、《请给我结果》等书籍作为借鉴。
管理没有一成不变的,但核心是,你的团队打造时,有没有强大的凝聚力、战斗力,有没有拼搏、奉献精神,有没有团队荣誉感。
如果有人对你指令提出质疑,那也证明你的团队中开始有人对你的指令没有100%去用心执行啦!
你的执行力是否有考核、有激励、有奖惩。
希望你获得成功!
转载以下资料供参考如何提高执行力何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱,决定执行力度的大小;
进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
“明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。
只有改革,才有活力;
只有创新,才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!
强大的执行力应具备以下要素:
意愿:
如果不想做,肯定做不好。
执行的意愿来自:
目标、利益、危机。
有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;
环境:
企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;
能力:
想做还要会做。
提升方法、技能、知识。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;
对团队而言执行力就是战斗力;
对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异,而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
原则 沟通是前提。
这里有一个概念,既SMART原则。
所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
要素 意愿:如果不想做,肯定做不好。
执行的意愿来自:目标、利益、危机。
有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力; 环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境; 能力:想做还要会做。
提升方法、技能、知识。

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半兮

“执行力强,是什么样子”读后感 执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题,有关于“执行力”的各种书籍也很多。
记得保《执行力强,是什么样子》一书说“企业管理的最大黑洞——没有执行力,执行力是一切的关键”,由此,“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。
此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿,成为世界级的企业。
执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任,因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。
只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去,企业的执行力才不会是一句空话,才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。
现在我仅就我所处的部门——客服部,以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。
一、明确目标——目标是执行力的方向 1个人目标与团队的目标统一:
客服部做为公司一个对外的窗口,不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递,也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门,因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌,它的好坏直接影响到公司的形象,其重要性可见一斑;在提倡“服务营销”的今天,客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色,因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求,但其同时也是一种潜在的机遇。
认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可,明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。
2 有效沟通并达成共识:
在明了当前的实际情况之后,通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难,并根据目前的市场需要和公司的发展战略,制定有效的工作流程,明确各岗位职责,做好分工,使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接,同时互相合作和监督,以减少工作漏洞,使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。
二、制定周密的计划——计划是执行力的前提 1合理的分工及合作:
确定部门的每一个员工的工作范围及权责,环环相扣,让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人,是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管,以防止出现工作漏洞。
2有效的反馈:
在工作过程中不断的听取部门员工的反馈意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程,使每一个人都参与到工作中来,而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈,给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性,使整个团队焕发出朝气。
三、培养执行力:
培养执行力的过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程,不可能一蹴而就,需要在工作中培养,养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现,培养部门员工良好的工作习惯也是我部门未来的工作目标之一。
四、分清工作的轻重缓急——专注是执行力的手段:
让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情,只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做,哪些事情可以后做,才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作计划。
五、贯彻执行——贯彻是执行力的关键:
当新的问题出现时,做为主管需第一时间扛起重任,想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。
让每一个人都清楚自己的任务和方法。
六、定期检查、汇报和循环修正——检查是执行力的保证:
光有好的计划而没有有效的监督是很难保证计划和方案是否能得到有效落实的。
因而,定期的检查是检测落实情况最好的方法,而汇报有助于了解员工的工作用心程度和问题所在,从而为及时的修正提供了基矗而修正是为了适时的改正不好的或过时的工作流程和行动方案,以期能更好服务于市场,立足于市常综上所述,执行力的管理六步骤将有助于我们部门在以后的工作中更好的减少工作漏洞,提高工作效率,将

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共同呼吸

什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力是要部门和个人相配合完成的。
对于一个组织,则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。
执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
所以,提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则是端正工作态度。
“不要问组织能为你做什么,应该问你能为组织做什么!
”提高执行力就应该从自己做起,从自己的工作做起。
那么,如何树立积极正确的工作态度?个人认为,关键是要在工作中发挥工作的主观能动性!
我们工作生活中有这样的体会:
如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做!
为什么会这样?因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。
如政协专委工作,一无钱,二无权一个部门1-2人,上至国家大事,下到鸡毛蒜皮的小事,都要亲自动手特别是我们年纪大,记忆力差,是大事做不来,小事又做不好,如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,我们是独指打天下这里面就有心态和观念的问题。
有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了,可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以,我们应该培养这样一种观念:
没有任何借口,不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
军人以服从命令为天职,冲锋号响了,对面敌人的冲锋枪,你执行不执行冲锋的号令?不仅要执行,还要充分利用地形地物掩护自己,迎头而上,勇往直前,最终消灭敌人。
这就很好的体现了执行力的过程和结果。
同时,我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风。
“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样,但我相信,只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注重细节。
一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要满怀激情和恒心去工作。
激情的行动是成功的前提!
充满激情地做事才能有快乐工作的体会!
每个人第一次做某事都可能做的不好,但是不要紧,熟能生巧!
犹如我们每个人自己学走路时,绝对没有因为怕摔跤就放弃,因为走路的愿望是一种激情,能够跑着走、跳着走,象大人那样这一脚那一脚,站着走!
即使跌倒了,爬起来,擦干泪,不后悔,继续走,至少我们还有梦,坚持去做就可能成功!
许多事情,长期坚持了,结果自然就出来了。
即使最伟大的战略目标,如果失去了执行人员的有效执行,也只是纸上谈兵。
因此,我们有义务提高自己的执行力,同时也是在提高自己个人的核心竞争力。
当然,提升个人执行力并不是一朝一夕之功,但是,只要我们能按照以上三方面要求,用心去做,就一定会成功!

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Exo男神

问题:评价一个人“执行力很强“是什么意思?上褒义还是贬义?是不是说一个人只能做执行层面的意思(贬义)?还是说一个人的行动能力强,不拖拉,说到做到(褒义)?
话在不同情况下有不同理解的撒比如说,你的直接上司看你完成任务很积极,很有效率,说你这个话就是褒义,夸你办事有效率,但你的直接上司见你越过他这级去向他的上司做汇报,然后有效率的完成他上司布置的任务,而且逆了你直接上司的脾气,他说这话就有点小气有点话里带话喽希望能够帮到你一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱,决定执行力度的大小;
进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
“明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。
只有改革,才有活力;
只有创新,才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!
做事干净利索,精干,很好呀,只是还是要多想些方法会更好,毕竟工作的事情很复杂!
说明这个人工作能力强!

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回忆有你

转载以下资料供参考如何提高执行力何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱,决定执行力度的大小;
进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
“明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。
只有改革,才有活力;
只有创新,才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!

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柚笑

执行力强的人的九个特征: 1自动自发 所谓自动自发,不是一个口号一个动作,而是充分发挥人的主观能动性与责任心,在接受工作后想尽一切办法把工作做好 2 注重细节 注重细节的人不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在细节中寻找机会,从而使自己走向成功之路 3为人诚信,敢于负责 诚信是立身处事的准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一 4善于分析判断,应变力强 机会是为有准备者提供的,快速应变力往往并不表现为一时的感,更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现时机 5乐于学习,追求新知,具有创意 学习能力,思维能力,创新能力构成现代人射体系的三大能力,其中学习能力又是最基本 最重要的能力,没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在 6对工作投入 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素,对工作要富有激情,用于创新,不断进取 7有韧性 韧性是指具有挫折忍耐力,压力忍耐力自我控制和意志力 8有团队精神,人际关系良好 团队精神包括:
认同别人主动帮助无私奉献团队自豪感 9 求胜欲望强烈 欲望是以求行动的源泉,也是支持人生不断进取的动力,强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致,为事业的成功显出一切 以上为执行力强的人具备的九个突出的特征,如果在这九个方面能够拿到满分,那么最高分为 90分;
如果没有达到60分,大概不能提拔他当干部;
40分都不到,连做员工的资格都不够;
20分,那干脆就赶快让他离开有较强解决和分析问题能力

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想念先生

问题:執行力 要求的 徹底的做好事情
答案是否定的!一个企业成功的因素很多,最主要的就是两个:领导者的判断决策能力,下属的执行能力!在判断决策能力强的领导带领下,下属执行能力越强,企业的成功会大大提速!执行力不强,结果就是一个失败;在没有判断决策能力强的领导带领下,执行力越强,走向失败的速度就会越快!执行力不强,从某种意义上面来讲,反而会延缓失败的进度! 因此,在工作中,执行力强并不是最好的! 执行能力强 不一定好啊 如果你是做管理的 你的执行能力强 领导能力不行的话 很难做 不一定!有些工作要灵活应变!有执行力还要结合具体的事!但是没有执行力肯定是做不好的!什么时候都没有绝对的灵活运用都要好的多但是执行力强是件好事最主要的是态度,一味的命令不会得到人用心去帮助,如果用真诚用诚意去感动别人大家会很用心的去做事

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重新活


1、 客户价值的原则。
只有专业的相机,才会为客户送上高质量的图片,在客户面前,要永远保持对客户的敬畏;

2、 公私分明的原则。
公司不容许占私人的便宜,也不容许私人占公司的便宜,你愿意也不行,这不是愿不愿意的问题,是根本不容许的问题,就是你白给公司用,公司也不容许;

3、 公平交换的原则。
你有了错误就要承担,如果同事承担了,或让客户承担了,就是不公平;
本应当在工作时间完成的事情,没有完成,但公司支付了你的工资,那么你就应当用自己的时间去弥补,并且承担费用,这是商业合作上的公平。

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心在旅途

职责不明,不知道哪些工作任务属于自己,哪些属于别人,当然完成不好;缺乏相应的绩效管理,通俗的说,完成得好有奖,不好有罚;企业文化不奋进,这个就麻烦了,短时间是改不好的。
还有领导原因,没威严不果断等等,交待的工作改来改去等,自然也执行不好了。
至于其他么,结合本身实际情况去分析了狮子座 狮子座是12星座中公认最具老板风范的星座。
狮子座执行力强,讲义气,而且相当大方。
因此追随者数量众多,相信最佳雇主里,狮子座一定榜上有名。
不过狮子座老板的脾气也是要能忍耐的。

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青山千万重

不是,执行力代表你的能力,执行强就是你的能力表现你好!
不是,执行力代表你的能力,执行强就是你的能力表现仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
您好 是聪明 起码,一个笨人执行力不会很强 也许他都不明白到底让她执行什么 只有人够聪明,知道什么时候该做什么,执行力才会强是乖乖是

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节枝

问题:就是社会经验不太充足!
总经理助理、副总经理等管理岗位执行力强,干什么都适合。
因为,任何工作都不希望拖拖拉拉,松松跨跨。
执行力强,首先是时间观念强的表现。
其次是有一定的工作能力。
所以,工作的适应范围就大,但最好是你所学的专业范围。

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久橙

现在很多公司都存在这样的问题,就是员工执行力不强,做什么工作都是很懒散的,所谓的执行力强就是:
在领导安排工作只后能够很好的完成,无论是多么难的工作都要开展,按照领导的标准完成。
这就叫执行力强。

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偷你心里一粒沙

你好,做俯卧撑10多个,这两天胸口疼得较厉害可能是没有经常活动的原因。
你好,不要担心,应该没有什么大问题,心电图检查结果出来就知道了。

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等你回答

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