主页 > 问答社区 > > (面试部下不服从新领导该怎么做)该怎么回答
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三万余年

一切是工作。
领导为难也是帮助我,历练我。
领导希望我成长,为领导分担。
所以,工作上肯定是领导看到我的缺点,希望我能够改善,所以,故意设置一些难题来。
其实是考验的成分多。
要正确领会就行。
这个问题说简单也简单,说难也难,这属于复杂职场关系求生法则。
1 理所当然的跟对你好的领带套近乎;
2 跟处处难为你的领导改善关系,送送小礼物啥的;
3 千万注意的一点就是当两位领导都在场时,切勿表现的对某一方过于亲近,以免产生不必要的麻烦;
4 对于两位领导的矛盾不要插手,切勿当着别人的面讲究他俩,包括当着一位领导的面讲究另一位领导。
当其中一位领导说他坏话时,你就恩、啊、是的,勿表态。
5 对于同一任务而不同的命令时,你可以想法设法避免对某一方产生冲突,做到夹缝求生。
6 但你心中始终要有一点:
不得罪任何人,也不深交任何人!
可以适当跟对你好的领导交往。
这只是其法则的一部分,说太多而你不实践也不行,要做到边工作边总结经验教训,及时改正。
愿你职场上一帆风顺,望采穿甫扁晃壮浩憋彤铂廓纳!
基本上大多数比较好的企业都会为难你,他们想看你面对压力时候的反映,尤其是服务员,他们想看看你面对刁难会不会失常什么的,所以面试时候有点阿Q精神还是必要的

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其它回答
有你就够了

上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示,或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。
这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。
而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。
某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。
如果这种行为受到指责,这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。
难道上司连开玩笑也受不了?下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击,而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。
这些下属想看看不听命令的做法,究竟能被许可到一种什么样的程度,以及这样做下去的后果将会如何。
下属采取这种行为的原因是多种多样的。
也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会,也许是心怀不满或嫉妒心理,也许只不过想引起别人的注意。
总之,导致这类行为的原因并不重要,重要的是要对这种情况加以重视。
忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。
如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许,那么其他下属就会认为他们也可以这样做。
要点是别让问题成堆再去处理。

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哲也

这个题目差点看错了,应该是公务员面试题目:
你作为领导,遇到下属对自己不服如何处理?
作为领导,你得知道不服的地方到底在哪里。
首先,你要审视自己,自身有哪些方面的缺点,在与下属的接触过程中有哪些方面不妥当的处理方法方式;
其次,不耻下问找下属进行谈心谈话,从关心下属个人家庭、生活方面手手谈到工作方面,是否有个人家庭方面不顺心影响工作情绪,着重听取关于自己的原因:
如自己比下属年轻、工作中忽略对下属的尊敬和关心、工作经验不足、经常否决下属意见等等原因,还是有其他方面的主观客原因。
第三,针对自己的原因要说声抱歉,谈谈自己今后的改进工作的努力方面,并鼓励下属经常能提出富贵意见。
另外可能夹杂着下属家庭生活的原因,要多讲体谅安慰的话,想办法给予解决能解决的事情。
最后,注意在工作中尊重和关心下属,对自己制定一份整改计划。
过段时间再进行回头看,再认真听取下属意见。

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体面人

这个题目差点看错了,应该是公务员面试题目:
你作为领导,遇到下属对自己不服如何处理? 作为领导,你得知道不服的地方到底在哪里。
首先,你要审视自己,自身有哪些方面的缺点,在与下属的接触过程中有哪些方面不妥当的处理方法方式;
其次,不耻下问找下属进行谈心谈话,从关心下属个人家庭、生活方面手手谈到工作方面,是否有个人家庭方面不顺心影响工作情绪,着重听取关于自己的原因:
如自己比下属年轻、工作中忽略对下属的尊敬和关心、工作经验不足、经常否决下属意见等等原因,还是有其他方面的主观客原因。
第三,针对自己的原因要说声抱歉,谈谈自己今后的改进工作的努力方面,并鼓励下属经常能提出富贵意见。
另外可能夹杂着下属家庭生活的原因,要多讲体谅安慰的话,想办法给予解决能解决的事情。
最后,注意在工作中尊重和关心下属,对自己制定一份整改计划。
过段时间再进行回头看,再认真听取下属意见。

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照顾好自己


1、先看事情的严重程度,如果自己确实有理,可以先让其他员工去处理。
私人恩怨不要现世现报。
但事后必须找当事人了解情况,如果是自己处事不当,自己改正,如果确实是对方无理取闹,那就得严肃批评,并严重警告,再犯如何处置也要明确告知。

2、如果是不严重的小事儿,咱们就别拿着鸡毛当令箭了,知道他什么人,不好用大不了续约的时候不用了就是了。

3、如果非要现在处理,那就得明确表态,让他知道你这不是跟他商量,是命令,不服从领导安排,要受到什么惩罚,不要让他认为这样不需要付出任何代价。
屡教不改,直接报人事部处理。

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暮雨青萝绾丝烟

第一阶段:
了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段:
当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段:
知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。
总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要

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丑脸谱

那就看还想不想用那个人了,如果还想用他,就沟通一下,看看有什么矛盾根源没有,如果不想用他,就在平时多加刁难,将容易出错的工作分配给他,然后抓错,向上级回报,请求开除此人,有几次下来那人必然被解雇。
这是最稳的办法了,你还占理,也不必强硬,强硬证明你还在和他较真,还重视他,呵呵。
当你把他治走的日子,就是你对你其他下级立威的时候,谁敢不服你啊,下场好的了么!

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合金弹头

正常情况下不外乎两个原因吧?一是不想干,二是干不了。
如果是一,谁也没办法,就算强压给他,也不可能保证质量;
如果是二,当领导的就费费心吧,手把手,只要有做好的愿望就有希望。
当然也有可能有三,比如平日有积怨,故意不做,让你难堪,这种情况不如就建议调整一下岗位之类的,领导想办谁那还不是很简单的事情。

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春风不识路

上司的权威必须确立。
你可以非常明确的告诉他:有意见可以保留,但是必须按照上司的意见办。
如果顶撞的话,一般来说,直接无视就可以了。
你和他吵架,赢了你不光荣,输了大家看笑话。
没必要。

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梵高先生

了解下属的内心想法…体谅下属的难处…和下属如朋友般相处…需要时间磨合…慢慢来别过份的迫压…否则官迫民反…你就没有表现领导的能力…上司就会觉得你根本没有才能…

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