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九色鹿

刘芸(普洱市第二人民医院 云南普洱 665000) 【中图分类号】R471 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5085 (2010)08-0175-01 护理工作是医院医疗工作的一个重要组成部分,护理质量的高低与护士长工作的好坏有直接的关系。
护士长是基层管理者和组织者,是上级指令的执行者和传递着,又是计划、任务的实施者和检查者。
医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平,而各科室的护理水平在于护士长的管理。
所以,护士长在护理管理中起着重要的作用。
在我担任护士长工作的几年中,在临床实践和管理中,深刻体会到,科室护理工作的好坏与护士长的业务技术水平、工作管理能力、文化素质修养、领导艺术有着密切的联系。
下面谈谈我的体会。
1 护士长是病房工作的管理和领导者 护士长在病房工作中,不但要负责科室人员的政治思想、业务技术、病房管理、教学等工作,在人员不足的情况下还要亲自参加顶班,如果护士长没有一定的组织管理和领导能力,在这繁多的任务面前就会感到芒然不知所措,抓不住工作重点,完不成拟定的计划,做不好工作,群众也不会信任你。
要搞好这些工作还应注意以下几点: 11团结同志,以诚相待,创造一个良好的工作环境。
在一个科室里,有科主任、医生、护士、护理员,年龄差异也很大,在这十几个人的小群体里,如果人与人之间格格不人,勾心斗角,互相扯皮,互捅漏子,闹不团结,势必会影响工作的开展,干起工作来心情也不舒畅,容易出差错,这样一来吃亏的还是病人,因此要处理好同志之间的关系,求得工作协调,步调一致,关键在于护士长是否以身作则,正确引导群众处理好各种关系。
护士长与科室主任之间有事要共同商量,互相尊重,工作中多通气,统一认识,从而取得科主任对自己工作的支持。
护士长应熟悉本科人员的个性特征和心理活动,做好思想工作。
对工作中出现的缺点和小的差错要分清是一贯的,还是偶然的。
对于外向型性格的人,工作中常出现的问题要及时当面提出,只要改了就好,对于性格内向型的同志,工作中偶尔出现一次小的差错可通过个别谈心提出存在的缺点,帮助改正,对于普遍存在的问题可以在晨会上提出,引以为戒,提醒大家注意,以免今后再犯。
我深深体会到,作为一个护士长,心要宽肚量要大,工作要热心,帮助同志要耐心,待人接物要真心,只有这样以诚相待才能团结同志一道搞好工作。
严格要求自己,做护士的带头人。
护士长的一举一动对全科护士影响很大,因此,对自己应从严要求,既要言传,又要身教,既当火车头,又要当老黄牛。
多年来我是这样做的。
12 注意工作方法,不断提高管理水平。
护士长对自己的工作始终要保持稳定的情绪,持之以恒的工作精神,坚持提前到病房,了解病人夜间情况及工作人员工作情况,在工作中不应把个人和家庭的一些不快带到工作上来,或者事事表现不顺心,这样,容易造成同志之间的误解,影响团结,也会给自己工作带来不利,同时也有损于自己的形象。
护士长根据医院下达的各指令性任务和科室的具体情况做到日程序,周安排,月计划,并熟悉护理工作的各种制度和病房要求,物质的保管和各种会议制度等,随时督促检查落实完成的情况,要把分布在科室里不同岗位上的各类人员引向一个目标,使科室的所有工作按一定程序正常运转,为不断提高医疗护理质量而统一行动。
2 护士长要加强自身的业务学习 在科学进展的今天,护理队伍中存在着知识老化现象,守旧的观念远远不能适应时代的要求,因此有必要外出进修学习,提高理论和管理水平,以及从书本杂志中吸取有用的先进技术和管理知识,用于临床实践,在业务技术上要以常规为标准,严格要求把好护理质量关来检查和改进工作,完善各种制度。
在护士长工作中不但要会讲,而且要会做,要求别人做到的,自己一定要做到,别人不会的,自己要会,要有过硬的技术,别人才服你,群众才能团结在你的周围。
要想搞好管理,提高护理质量,必须“严"字当头,去掉“怕"字,大胆管理,工作才有生气,才能造就人才。
虽然护士长工作繁多,重点要抓管理和制度落实。
工作中我常以制度、常规为标准,检查改进工作。
3 发挥青年护理人员的骨干作用 护士长应根据本科现有的设备、人力、物力等情况,除自己带头干外,还要充分发挥技术骨干的积极作用,给他们一点担子,如病房财产的管理,各类消毒包和器械的管理,常用药品的管理以及护理用药的准备等,落实到人头负责管理,使他们在完成本职工作的同时,知道自己应干什么,如何干。
这样既发挥了主人翁的精神,又调动了她们的积极性,同时也为护士长减轻了一点负担,尤其是护士长不在班时,心理也踏实多了。
4 护士长应有良好的自我形象 一个好的管理者应当按照工作的需要来塑造自己。
护士长的言行对人们的影响很大,因此要树立一个良好的形象来带动大家,必须做到:作风正派,处事公正,为人真诚,仪表端庄,文雅大方,衣帽整洁,反应灵活,动作敏捷,做事干净利索。
护士的工作热情与护士长交流感情的多少成正比。
因此,护士长要经常和护士同工作、同娱乐,通过聊天,拉家常等无拘束的平等活动,交流感情,形成和谐的人际环境,可增强护士长的凝聚力。
一个病房护士长应当是好的护士加上好的护士长,英国女性最伟大形象是南丁格尔,而不是女皇,因为女皇是世袭的,而南丁格尔的形象是自己塑造的,领导者的形象是事业成功的关键,任何人不能完美无缺,但作为护士长应当使自己完善些,使自己在群众心中造成美好的影响,留下值得学习的形象,所以应当按照美的规律塑造自己。
除了不断提高工作能力外,还要塑造美的心灵、美的语言,美的行为,美的仪表和环境。
总之,应建立一个积极健康的自我形象,成为一个成功而有效的管理者。

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其它回答
奔跑吧兄弟

光阴似箭!一晃眼,从我加入**医院——救死扶伤的护士,工作已有###年多了。
在过去半年里,在院领导、科主任及护士长的正确领导下,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
坚持“以病人为中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,并认真严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中,虽然有成功的泪水,也有失败的辛酸,但是日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的国优国标护士的重要性。
在踏实地学习与医疗护理工作中,获得广泛病员好评的同时,也得到各级领导、护士长的认可。
顺利完成了2009年上半年的工作任务。
其具体工作总结如下:
(一)思想道德、政治品质方面:
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;
遵纪守法,认真学习法律知识;
爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习护士专业知识,工作态度端正,认真负责,树立了正确的人生观和价值观。
在医疗护理实践过程中,服从命令,听众指挥。
能严格遵守医院的各项规章制度的,遵守医德规范,规范操作。
能积极参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导,团结同事。
(二)专业知识、工作能力方面:
我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:
协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
认真接待每一位病人,把每一位病人都当成自己的朋友,亲人,经常换位思考别人的苦处。
认真做好医疗文书的书写工作,医疗文书的书写需要认真负责,态度端正、头脑清晰。
我认真学习科室文件书写规范,认真书写一般护理记录,危重护理记录及抢救记录。
遵守规章制度,牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平,每月进行理论及操作考试,对于自己的工作要高要求严标准。
工作态度要端正,“医者父母心”,本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。
我希望所有的患者都能尽快的康复,于是每次当我进入病房时,我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们,耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心,当看到病人康复时,觉得是非常幸福的事情。
(三)在态度、学习方面:
严格要求自己,凭着对成为一名国优国标白衣天使的目标和知识的强烈追求,刻苦钻研,勤奋好学,态度端正,目标明确,基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能,作到了理论联系实际;
除了专业知识的学习外,还注意各方面知识的扩展,广泛的涉猎其他学科的知识,从而提高了自身的思想文化素质。
(四)在生活方面:
养成了良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好出事原则,能与同事们和睦相处;
积极参加各项课外活动,从而不断的丰富自己的阅历。
今后的目标: 我决心进一步振奋精神,加强个人世界观的改造,努力克服自己存在的问题,做到: (1)扎实抓好理论学习,保持政治上的坚定性。
(2)在院领导、科主任的关心和指导下,顺利完成医疗护理工作任务,认真履行职责,爱岗敬业。
(3)以科室为家,工作积极主动,对待病员热情、耐心,满足病人的需求。
护理工作是平凡的工作,然而,我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤,用火一样的热情去点燃患者战胜疾病的勇气。
护理工作是一项崇高而神圣的事业——用有限的生命投入到无限的护理工作中。
我为自己是护士队伍中的一员而自豪.在今后工作中,我将加倍努力,为人类的护理事业作出自己应有的贡献!
虽然护理工作琐碎平淡,但有时我真的很为自己骄傲。
我是生命的守候者,许许多多的人因为我的努力我的辛勤我的认真我的热情我的奉献,过着幸福快乐的日子。
我的双手我的微笑我的善待让这个世界温暖!
虽然他们不能记忆我的名字,虽然他们不知道我的付出,虽然他们不了解我的辛苦,但赠人玫瑰手有余香!
我们是那样的天使!
所以在许许多多的深夜白昼,我虽然游走在病人、疼痛、鲜血、呻吟、伤病中,但我快乐!
人总是在不断成熟与长大,如果说昨天的自己还有那么些浮躁那么些飘摇,那今天的自己则更加成熟更加稳健,对护理工作也有了崭新的诠释,更加明白自己的职责和重担,也能更好更用心地为每一个病人服务。
只是在这样的过程中,病人虽然比天大,但他们不是上帝!
而我们的工作也不是单纯的服务行业。
护士同样有她们的尊严!
我们可以流汗可以流血,但我们不要流泪!
我们卑微但决不卑贱!
在上帝面前,我们每个人都是平等的!
在过去的半年中,我感谢每一位和我共事的同事。
感谢你们的善待,感谢和你们有这样相逢相知相处的缘分,感谢你们的善良和美好,感谢你们让我生活在这样一个温暖的大家庭!
希望来年,我们仍然能够荣辱与共,共同感觉感受生命和生活的美好美丽,共同去创造一个更加灿烂的未来!

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三钱热酒

问题:ze=6]2312][ 去过一些医院学习参观,发现很多医院的护士长是不上临床的,只做管理而已从我个人的一件和观点出发,护士长更应该上临床作为领导不去第一线怎么知道该怎样进行管理知道管辖范围但是不知道实际工作的运作对护士长的管理来说是很不利的但是各各医院有各各医院的管理模式想听听各位的看法
回答这个问题首先要看临床怎么定义,如果说护士长和我们一样要排主班 治疗班 夜班的话才算是上临床那我想全国的护士长没有几个上临床的了 护士长的任务首先是管理,根据核心制度----交接班制度规定:护士长要参加每天的晨会交接,接班后有护士长带领接班者巡视病房,重点交接特殊病人查对制度规定:医嘱要每周大查对一次,护士长参与并签名护理文书书写规定:新入病人的护理记录单护士长应在24小时内阅读并签字 我不知道其他医院的情况,但是我们医院都是按照核心制度执行的,就说上述的工作哪一样又不是临床工作,只是护士长很少亲自去给病人输液 亲自站在治疗室加药就我所在的可是而言,有时候来的病人多护士长就冲在前面去铺床,看到其他人在忙,护士长会主动去给病人换液体上班人少的时候护士长差不多顶的就是记账员的班 我想没有护士长看到护士们忙的不可开交就会站在那干看着,或者只会吆三喝四的指挥应该说护士长做的是以管理为主的临床工作护士长是一个管理者的角色,主要负责的是管理进行工作合理的分工,进行医患,医护,护士之间关系的调节,进行科室之间的交流和联系执行和落实护理部下发的有关规章制度一般的情况下,护士长要参与临床的工作以及治疗"不入虎穴,焉得虎子"护士长不参与临床,怎么能及时的发现问题,解决问题个人认为,护理管理效益不高的一个主要原因之一就是兼管临床。
管理需要时间和精力去做计划,如果临床时间占用太多的话,管理会缺失;
如果管理不善的话,临床一样糟糕。
最理想的办法就是设两组管理线,一线做管理,一线做临床。
整体管理是管理干部说了算,临床技术管理是临床说了算。
同时,这两个必须是同心同德,否则还会更糟糕!
目前,大多是一个护士长管理而已。
只能是两边做。
做为护士长,要想管理好科室,管理水平肯定是要过关的,这无须置疑,但是如果在业务上你的水平一般般,你又怎么样去管理你科的护士,又能如何提高科室的整体水平呢?还有遇到特殊的病人,你又如何去解决问题?所以要想做一名好的管理者,不但要有一定的管理水平,还应有相当高的业务能力,业务能力一部分来自理论,一部分来自实践,所以只有经常下临床,才能够及时的发现问题,解决问题,也才能不断的充实自己,从而在业务上,管理上不断的提高自己护士长主要的工作是管理,当然管理不是脱离临床的

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原始的慾朢

没办法,不管你是不是顶班,只要在你当班期间出现事故,就都是你的责任。
话说回来,既然出事了,就不要怕事,责骂批评咱都接着,事情总有过去的一天。
医疗部门本来就是一个高风险职业,没有一辈子不出事的,不论怎样咱都能抗,当初穿上白大衣,就要有思想准备。
不要害怕,做好本职工作,吸取教训,抬起头走路。
一切都会好的。

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刺猬不畏心

先要跟对方商量好,对方同意了,再去跟护士长说,告诉她换班的理由,相信理由充分,护士长会同意的。
你先问下,那个人同不同意先,同意就直接跟护士长说,换班,同事也同意了

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